独家原创:电信公司科学发展观分析检查报告

我分公司自开展学习实践科学发展观活动以来，按照集团公司党组和县委学习实践活动指导检查组的统一部署和要求，结合分公司工作实际，认真组织学习，深入调查研究，广泛征求意见，并在此基础上召开了领导班子专题组织生活会。分公司领导班子成员紧紧围绕“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的总要求，紧密联系思想、工作实际，认真对照检查和剖析了班子和个人在贯彻落实科学发展观以及作风建设方面存在的突出问题，进一步明确了改进思路和措施，现将分析检查情况汇报如下：

一、学习实践科学发展观活动第二阶段基本情况

按照集团公司党组关于学习实践活动分析检查阶段的工作安排，我分公司从实际出发，制定了适合自己的工作方案，对分析检查阶段的各项工作进行了有针对性的细化。在此基础上，于*月**日召开转段动员大会，认真总结学习调研阶段工作，成立报告起草小组，提出报告撰写要求，对分析检查阶段工作进行了动员和部署。召开分公司领导班子专题组织生活会工作中，做到了主题鲜明、准备充分、组织严密、效果明显，通过领导班子专题组织生活会，思想更加统一、思路更加清晰、信心更加坚定、目标更加明确，形成分析检查初稿；形成领导班子分析检查报告工作，认真、深入、严格、细致，整个报告反复修改，三易其稿，实事求是地反映了近几年分公司领导班子和党员干部在贯彻落实科学发展观方面存在的主要问题、分析了问题的原因、明确了努力的方向、提出了具体措施，分析报告结合实际着实反映了分公司存在的问题；组织群众评议工作中，通过发放测评表、召开座谈会、上门征求等形式，广泛吸纳来自各个方面的评议意见和建议，对分析检查报告初稿进行了再修改，并将修改后的报告和评议结果进行公布，提高了报告质量。由于领导重视，措施得力，整个分析检查阶段工作环环相扣，步步深入，达到了预期目的。

二、存在的问题

按照集团公司的安排和部署，我分公司公司领导班子认真开展调研活动,并召开专题民主生活会，认真分析和梳理了公司发展过程中存在的突出问题。一是学习实践科学发展观的深度、广度和联系实际的程度不够，缺乏系统性，存在一般化、浅尝辄止的现象；二是工作中创新精神，开拓精神不够，有求稳思想，工作上存在满足于面上不出问题就行的想法；三是职工队伍的素质较低，专业人才缺乏，分公司总体人多，但存在结构性缺员，真正的优秀技能人才不多，这种状况难以适应分公司经营管理和安全生产的要求。虽然通过分公司职代会，制定了很多规章制度、办法，但由于受传统的管理方式和思维模式的影响，造成部分干部职工缺乏危机感和创新意识，不思进取的倾向依然存在，分公司管理能力有待进一步提高；四是分公司经营涉及面广，工种繁多，关键重要岗位员工多，分公司廉政风险大；五是工作作风还不够扎实，到基层调查研究不够深入；六是主动为分公司发展服务的工作力度有待进一步加强，与相关职能部门的沟通协调不够，在工作的推动上存在畏难情绪，对有些历史遗留问题和难点问题没能下大力解决，同时，解决问题的方法和手段太少，难以将问题真正解决。七是班子成员年轻干部多，经验不足、工作不够大胆。

三、存在问题的产生原因

1、领导班子对运用中国特色社会主义理论体系武装头脑、指导实践的重大意义认识还不够深；对科学发展观的科学内涵学习理解还不够透，把握精神实质还不够全面；对我分公司发展的特点调查研究还不够深刻，一些工作措施不到位，如：没有将向基层职工征求意见和建议作为定制，导致现在堆积了许多问题；考核机制不健全，现行的考核制度不能最大程度地调动员工工作积极性。

2、在社会主义市场经济体制改革的过程中，没有很好把握好电信企业经营管理工作的新特点，社会效益与经济效益，改革与发展，全局与局部，建设与管理，眼前与长远等各种关系方面还处理得不够完善。

3、从领导班子成员思想根源上分析，领导班子成员中还存在思想观念守旧、进取精神不足、工作方法简单、推进力度不够等问题。

四、推进我分公司科学发展总体思路和目标任务

1、总体思路

根据我们梳理出的问题和查找到的原因，结合工作实际，我们将通过改变四个观念，树立四种意识，实施四大推进，把各项管理工作纳入科学发展的轨道，全力推进我分公司公司各项的工作全面、协调、可持续发展。

一是要改变因循守旧的观念，树立开拓创新的进取意识，推进分公司发展持续化。树立开放的意识，克服满足于成绩而沾沾自喜、不思进取的思想。树立发展永无止境，长期艰苦奋斗的思想，锐意进取，不断开创各项工作新局面。

二是要改变传统管理观念，树立现代企业管理意识，推进管理现代化。传统管理、经营模式已不适应现代交通发展要求，当前任务就是要努力改变过去传统的管理经营模式，大力推广标准化、信息化、产业化，以现代管理理念和方法经营我们的分公司。

三是改变重人员使用轻培训观念，树立人才第一意识，推进人才培养制度化。企业要发展，人是决定因素，公司要又好又快发展，靠的是员工。要不断建立健全对分公司员工的培训机制，通过多种渠道、采用多种形式强化对员工的业务培训，进而增强公司竞争力。

四是改变重任务完成轻文化建设观念，树立文化兴企意识，推进企业文化建设常态化。企业文化是企业的灵魂，企业文化能形成先进企业理念，提高企业发展的生命力。

2、目标任务

贯彻落实科学发展观，以发展为主题，通过破除四个观念，树立四种意识，实施四大推进，实现我分公司又好又快发展。我分公司加快发展目标是：深入落实科学发展观，树立大服务意识，引深规范化管理，着力提高便民惠民、公共服务和行业创新能力，着力推进文明创建及企业文化建设，严格贯彻落实国家的各项法律法规；圆满完成上级下达的各项任务，职工工资待遇与企业效益同步提高，社会效益与企业效益统筹兼顾，把分公司建设成为全面、协调、可持续发展的企业。

五、按照科学发展观要求加强领导班子自身建设的措施

我分公司领导班子决心认真查找贯彻落实科学发展观方面存在的突出问题，努力提高自身思想政治素质，深入分析，边整边改，逐项整改，务必把整改措施落实好，真正做到思想上有明显提高，作风上有明显转变，思路更加清晰，举措更加符合实际，把贯彻落实科学发展落到实处。

一是加强学习，提高贯彻落实科学发展观能力。学习实践科学发展观本身就是解放思想的过程。充分认识学习实践科学发展观的重要性，深刻领会科学发展观的科学内涵，增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。按照上级党委要求，建设科学发展好班子。分公司班子成员联系实际，刻苦学习，学以致用，增强调查研究、分析问题、解决问题的能力，进一步提高领导班子贯彻落实科学发展观的自觉性和执行力。破解影响和制约分公司科学发展的瓶颈问题。

二是创新工作方式，改进工作方法，提高工作效能。继续解放思想、开拓创新，不断提高工作效能。建立健全领导干部联系基层制度，深入一线、深入基层，使领导干部工作重心真正下沉，与干部群众打成一片；坚持深入基层，密切联系群众，深入实地开展调查研究，多掌握一些基层的实际问题和要求，认真研究当前我分公司发展的现状、深层次问题和长远发展规划。通过广泛深入的调研，掌握大量的第一手资料，为谋划我分公司可持续发展提供科学依据。

三是进一步加强党风廉政建设，保持勤政廉政形象。继续加强领导干部自身学习和全分公司党员干部的反腐倡廉教育，在党员干部中深入开展党纪法规教育、从政道德教育、传统作风教育、廉政勤政教育和警示教育，深刻剖析反面典型的沉痛教训，树立以廉为荣、以贪为耻的道德观念；强化对党员领导干部廉洁从政的监督。着力抓好领导干部个人重大事项报告、民主生活会、述职述廉、民主评议、诫勉谈话等制度的落实，把监督寓于日常管理之中；抓好《党风廉政建设责任制》等制度的落实，确保各项措施落到实处。

四是不断完善各项制度，逐步形成贯彻落实科学发展观的长效机制。首先，是修订完善内部管理制度，使之成为科学的规章制度，真正实现用制度管人、管权、管事。确保依法管理，增强广大干部职工遵章守纪的自觉性，着力构建创新型、廉政型、学习型、和谐型机关。其次，是建立适应新时期电信企业经营管理工作的长效机制，在深入调研的基础上，按照科学发展观要求，完善对分公司领导班子成员和副科级以上干部的考评考核体系，为我分公司各项工作科学发展提供有力的机制保障。

今后，我分公司领导班子将更为广泛的征求广大职工的意见和建议，使我们更好地找准问题和原因，为下一步的整改工作打下基础，使学习实践科学发展观活动成为推进我公司科学发展的强大动力。