万达:凶猛胀大

这家公司现在想彻底转型做文化产业；

它被称做最和中国速度合拍的地产公司：它的投资项目数量和投资金额之惊人，惹人质疑。它越来越像个大怪物。

在万达集团内部，王健林的权威无人挑战。

一些副总裁见到他“连话都说不利索”。汇报者通常要根据他的心情决定汇报内容，“几乎所有人对王健林都有仰视乃至畏惧心理，人人都怕犯错。”

接受采访的万达几个产业板块总经理都在40岁上下，他们都说在“开创一个激动人心的事业”，但他们都难掩倦容。朱战备2011年做了40多套ERP系统，丁遥开了20多家百货店，叶宁开了30多家电影院——正是这些巨大的工作量，造就行业新速度。

万达这架“巨型机器”仿佛已进入快车道，一时无法慢下来。

夜幕降临，万达长白山国际旅游度假区的灯光在一片原始森林包围中格外璀璨，该项目占地18平方公里、总投资额200亿元，号称有亚洲最大滑雪场、世界顶级酒店群、最昂贵高尔夫球场——它建成只用了三年时间。

为保证按时营业，很多店铺还没来得及装打印发票的税控机，更多商家选开业之后再停业整修。

地球另一端，美国小城堪萨斯，AMC娱乐公司的员工们等待着新老板王健林的到来。2012年8月中旬，万达完成收购这家美国第二大院线公司的交割程序，成为世界最大电影院线运营商。

万达这个庞大的商业体，仅2012年全部开业的就有70多家万达广场、34家五星级酒店、120家影城、1000块电影银幕、58家百货店、45家量贩KTV，还有新成立的文化产业集团。自2010年以来，万达超过百亿的投资项目至少有6个，包括收购AMC，4个巨型旅游地产项目，和投资额500亿之巨的武汉楚河汉街。

你现在可以到万达广场购物，到万达影院看电影，去万达“大歌星”唱卡拉OK，到万达酒店住宿，到万达旅游度假区休假；未来还可以看到打上万达LOGO的秀场和动漫。有分析人士认为，如果万达影院和万达地产上市，王健林会成为中国首富。

但这家公司也因此颇受质疑。质疑的核心逻辑是：中国民营企业普遍缺乏长期资本，它如何获得超越式发展？甚至在许多同行眼中，它的资金链一直是个谜。它的模式在中国商界也没有参照系。

“‘文化’二字让我有了灵感”

2012年9月4日，王健林乘坐私人飞机到达堪萨斯的AMC总部，佩戴着“福”字胸针的外籍员工的热情超出了预期。在万达收购AMC的交割仪式上，一位在AMC工作了十几年的副总甚至激动得落泪。2012年5月21日，万达宣布斥资26亿美元，收购AMC100%股权。

在经历了美国电影市场下滑、金融危机，以及管理层与投资机构的冲突之后，这家有80多年历史，在美国排名第二的院线公司滑向危险的边缘。而只有25年历史、经营电影院线只有7年的万达扮演了“白衣骑士”。

“这两年我主要的精力是研究文化创意产业。”王健林说，他说希望万达在未来5至8年彻底转型，把核心竞争力变成文化和旅游，“到2020年地产类收入下降到45%以下。”

2010年初，一位与万达长期合作的某银行高管从美国回来，告诉王健林美国和欧洲几个院线公司都在等待出售，他选择了其中规模最大的AMC。

很多人认为收购这家负债率极高、连续三年亏损的公司很可疑，王健林说这无非是“很合适的生意”。“这个收购到底怎么样，一两年后很快见分晓。”

“万达院线在中国虽发展很快，今年有1000块银幕，但放眼世界前几名，动辄都是四五千块的规模。如果单靠自己发展，很难成为这个行业的全球领导者。所以当时我们就决定，一定要走并购路线。”王健林回忆。

实际上，王健林调查发现，造成AMC亏损的一个主要原因是股权问题。2007年，它的股东成了包括黑石、摩根士丹利等在内的华尔街五大投行，各占股20%。这造成决策成本很高。而且股东们的目的只是出手，可还没有来得及上市就遇到了2008年金融危机。

“但AMC是一个家庭氛围很浓的公司，很多员工的工龄超过10年，对公司很有感情，管理层也感到很憋屈，矛盾爆发了。”一位接近交易的人士透露。

两年谈判中，万达首先稳住管理层，分别给每人4～5年的中期雇佣合同，又从最后的净利润拿出10%作为奖金；然后再跟股东谈判。为打动股东，王健林说，“真正愿意买又有能力买，而且一次能给你付钱的企业，全世界可能也就万达一家。”他拿出有关方面给万达出具的高达几百亿的存款证明，震住了所有人。

其实AMC的股东早被王健林看穿底牌。他们因亏损承担着19亿美元的债务，在2012年，作为股东的投行募集的基金面临到期，他们必须从AMC退出。

王健林说，在收购后，今年1～7月，该院线是盈利的。

他9月的这次美国之行顺道拜访了好莱坞5大制片公司。“主要是为万达大连金石滩项目拍板。”王健林说，这是一个以电影为主题的高端旅游及文化地产项目，除了“可以拿着剧本进去、拿着作品出来”，“所有电影产业最酷、最炫、最有历史感的东西”，都会集中在这个十几平方公里的地产项目中。

王健林做这种文化地产项目的想法，起源于2009年的武汉楚河汉街地产项目。

最初，这是为武汉市一个环保工程配套的项目，原定位于“中央商务区”，但王健林觉得没有特色，又想过做旅游，也觉得不合适。后来武汉市一位政府官员提出“能不能做文化”，王健林立刻来了灵感，“我对他说，一字千金，这‘文化’二字就值千金。”

决定后，王健林为此配备的人马很豪华。有马克·费舍尔——拉斯维加斯剧场演出、平克·弗洛伊德乐队演出及都灵冬奥会开闭幕式等演出的舞美师。“他与万达签订了排他性的服务协议，只能与万达玩。”楚河汉街是他的第一个项目。这位美国人一到中国，就被卷入万达速度。短短4天，他就被安排参与了以楚河汉街项目中的汉秀和电影乐园为主题的35场会议。

和万达签订了排他协议的还有导演了著名的拉斯维加斯的“O”秀、梦秀和澳门的《水舞间》的弗兰克·德贡；还有世界最顶级的主题公园设计公司加拿大福瑞克公司等。他跟弗兰克·德贡说，“干脆你就不要在美国混了，在美国还有再做秀的可能吗？我给你保证中国做3个以上的秀，但是条件是你不能再跟别人合作。你这百八十人的团队全过来，行不行？”王健林还为他开出了非常优厚的条件：成立合资公司，参与项目分成。