浅析国有施工企业文化建设的意义和必要性

摘要：企业的竞争，深层次的竞争是文化的竞争。企业文化建设得到全社会的高度重视，优秀的企业文化是核心竞争力的源泉，对施工企业发展有着重要意义。

关键词：施工企业 企业文化建设 内聚力 核心竞争力

在市场竞争激烈的今天，企业的竞争，表面看来是产品和服务的竞争，深一层看是管理水平的竞争，再深一层看就是文化的竞争。 企业文化学的奠基人劳伦斯・米勒说过，今后的500强企业将是采用新企业文化和新文化营销策略的公司。二十年来，企业文化建设逐渐得到全社会的高度重视，先进的企业文化已经成为企业发展的动力。当代企业要保持平稳和持续发展，必须开发具有自己特色的企业文化。企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。优秀的企业文化能够使企业产生持续性竞争力和逆光凝聚力，是企业核心竞争力的源泉，它对企业发展有着重要意义。

1、企业文化概述

1.1 企业文化，是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成，并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。

1.2企业的竞争力由政治力、经济力和文化力三方面因素构成。文化力主要包括企业目标的凝聚力；企业哲学的指导力；企业宗旨的感召力；企业精神的激励力；企业道德、企业风气和企业制度的规范力；企业风俗、企业典礼、仪式和企业活动的强化作用；企业标识、企业旗帜、厂容厂貌、厂服等；企业公共关系活动的辐射力八方面内容。

1.3 企业文化的作用

文化力是企业竞争力的重要源泉，文化力主要作用有：导向作用；约束作用； 凝聚作用 激励作用； 辐射作用；陶冶作用和创新作用七个方面。

2、国有施工企业员工特点

2.1 施工企业员工的组成：由施工管理人员、施工技术人员和施工作业人员，企业员工组成决定了施工企业人员的特点。

2.2 施工企业员工的特点：由于施工工程项目自身的特点决定了员工的一些特点。

2.2.1 施工企业员工组成的复杂性，我们既有学历低的，实际经验比较丰富的一线的技术工人，也有文化程度较高的大中专学生，还有一些专门引进的高级管理人员和技术人员（包括返聘内部的专家型人才）。

2.2.2 施工企业各层次人才特点，施工企业人员按岗位特点员工分为中高级管理人员、专业技术人员、其他管理人员、一线主要生产操作人员、辅助和服务人员及其他人员，相对应的人员可分为高层次人才和普通人员；施工管理人员和施工技术人员属于高层次人才，也是企业管理的核心人才。其他人员属于施工作业人员大都是普通员工。

2.2.3 员工的人员分布呈现分散性，施工企业一个显著的特点是流动性强。施工企业的组织机构因施工项目而设立，属于临时组建，随着项目的完工，新项目的开工人员组成进行新的调整。

3、国有施工企业文化建设的意义

企业文化又是一种信念的力量，道德的力量，心理的力量。这三种力量相互融通、促进，形成了企业文化优势，这是企业战胜困难，取得战略决策胜利的无形力量。特别是在当它的力量十分雄厚的时候，能够产生较强有力的经营结果，无论是在市场上的竞争，还是为业主提供服务，或是激励职工共同奋斗，企业文化均可以成为企业的指导思想。企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制，国有施工企业中要保持平稳和持续发展，应开发具有自己特色的企业文化。企业文化作为一种以加强企业管理，强化企业凝聚力、企业理念、企业精神为核心的文化，对于企业的经营和发展起着愈来愈重要的作用。加强企业文化建设既有强烈的现实意义，又有深远的历史意义。

3.1 加强企业文化建设，是提高企业核心竞争力的内在要求。

任何一个现代企业的维系和发展都需要两个纽带，一个是物质、利益、产权的纽带，另一个是文化、精神、理念的纽带，就好比“硬件”和“软件”，两者互相支撑，缺一不可。从“软件”方面来说，企业文化建设就是要在实践中逐步树立、形成企业正确的价值观念、独特的企业精神、合理的经营之道、崇高的经营境界以及为广大员工所认同并自觉遵守的道德规范和行为准则。企业“软件”搞好了，同时配以企业的“硬件”建设，才具有双重动力，企业的核心竞争力自然会提高。

3.2 加强企业文化建设，是建设高素质干部职工队伍、促进人的全面发展的迫切需要。

建设优秀的企业文化，说到底是做人的工作，是帮助和引导干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观、荣辱观。推动企业文化建设，实施“人才强企”战略，有利于营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围，使人力资源优势得到充分发挥。谁重视企业文化建设，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。各级领导和干部职工必须充分认识加强企业文化建设的重要战略意义，在加强企业文化建设方面迈出扎扎实实的步伐。但企业文化建设也不是一蹴而就，它是一项长期系统的工作。建设不是目的，重在推广和落实。因此在推动企业文化建设的过程中，需要全员参与，密切配合，确保该项工作的实际效果。

4、新形势下国有施工企业建设企业文化的措施和途径

4.1 企业领导者必须成为推动企业文化建设的中坚力量。

企业文化从某种特定意义上说，是“企业家”的文化。因为，企业是由领导者来管理的，所以，企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动，取决于企业领导者对企业文化内涵的深刻认识，取决于企业领导者对建设企业文化的见解和其独具个性及前瞻性的管理意识。只有通过其长远的目光、人格的魅力和管理艺术感染和影响职工发挥最大的潜力，才能不断推动企业科学、可持续发展。

4.2 企业文化建设必须与企业管理相互融合。

加强企业文化建设并不是要抛开制度管理。没有较完善的规章制度，企业就无法进行有效的生产和经营活动。但不论规章制度多么完善，也不可能包罗企业的一切活动，更不能从根本上规范每一个职工的行为意识。而企业文化则是一种无形的约束力，能够达到增强企业内聚力、加强职工自我控制、激励职工工作激情、提高生产效率的作用，有助于提高企业对环境的适应能力，有利于改善人际关系，有利于树立企业形象，扩大企业影响。所以，通过文化对管理的先导作用，可实现职工与企业的共同目标，使企业不断提高品位，提升企业在市场中的竞争力。

4.3 企业文化必须要得到企业全员的认同。

一个企业要想增强内部的凝聚力和外部的竞争力，必须首先形成一致的理念，并且能够得到有效的贯彻落实，使职工的个人行为从“要求我这样做”转化为“我应该这样做”，使之符合企业发展的需要。因此，企业管理工作应以调动人的积极性，做好人的工作为根本，只有牢固树立以人为本的指导思想，坚持敬业、爱业、守业、创业教育，开展爱国主义、集体主义、社会主义教育，发掘出能激励企业员工以企业为家、企业兴我光荣、企业衰我耻辱的企业文化，在企业内部形成尊重人、理解人、关心人、激励人的和谐氛围，为企业的发展提供强大的精神动力和思想保证。

企业文化关系着一个企业的生存和发展，优秀的企业文化对于企业整体的氛围和形象产生积极地影响。企业文化建设不是一个一蹴而就的过程，在我们国有施工企业中，我们必须坚持长期建设和不断创新，使企业文化建设伴随企业建设和发展的全过程，并使文化理念转化为职工的自觉行为，同时，像传教士一样传播企业文化，通过言传身教，影响周围的人，要相信口碑的力量、相信文化的力量，真正做到使企业文化坚不可摧，成为企业永续经营和品牌建设的强大基石。

参考文献

[1] 企业文化建设.北京：清华大学出版社，2003.