优秀培训课程

太极智慧

课程背景

企业家要爱国、爱家人，但首先要爱自己！中国企业家平均寿命只有58岁，如果他们经营好身体多活30年的话，成就会更大，这才是真正的爱国。没有好身体，一切都是空谈！

“太极智慧”青城派第36代掌门刘绥滨老师带领企业家体验太极智慧，分享道家长寿秘诀以及他本人让身体从多病转变为健康，并长期保持精、气、神十足的方法。刘掌门想让更多的中国人通过自然、简单的方式获得身心健康，摆脱慢性疾病的困扰。

刘掌门认为，一切外在危机从根本上说都是身体的危机，而“青城太极”能快速通经络、活气血，让身心保持一定的平衡状态。

主要内容

“太极智慧”是推广青城太极文化及青城太极拳的平台，也是将道家千年文化精髓与道家健康养生结合推出的高质量精品课程。是与众多追求身心平衡、内外兼修的成功人士、企业家们真诚分享太极智慧的实战应用法则和健康秘籍，也是将太极文化在企业生活、身心健康平衡的实修与理论结合的精品课程。

课程价值

2013年10月的课程，让参与修炼的学员收获颇丰。现代人大多处于亚健康状态。“青城太极”能在身体和心理上双重缓解、治疗现代人的多种不足之症，是最为科学的修身养性方法之一。很多学员在精神上获得愉悦、轻松的同时，体重在慢慢下降，精气神在提升。更可喜的是，很多人待人处事的心态有了微妙的变化。这都是练习“青城太极”调养心神、内外兼修带来的。就像刘掌门常说的一句话：“身中自有长生药，何须天崖海角寻。”

步步微赢・全网营销系统班――从全网营销细化移动营销实战课程

课程内容

本课程分别从企业全网络营销战略、营销中的客户行为分析、微营销实战操作方法、微营销传播系统等方面进行讲解，是一堂融合了4A公司、网络营销外包机构操作经验的精华课程。课程结合了当下企业的营销现状，在中国互联网背景下，设计了一套最符合中国企业实际需求的操作手法。课程收益

1.了解移动互联网营销的方向；

2.设计自己做移动互联网营销的定位；

3.熟练使用自己的移动终端营销工具；

4.常用资源与移动互联网营销系统整合；

5.掌握微信、微博、微视频、二维码营销推广实用技巧；

6.提升对移动互联网管理工具的价值认知与使用方法及其团队管理；

7.现场将适用自己企业的网络营销方案带回家。

授课对象

董事长或总裁十营销高管+中层管理人员+营销执行者=（1+3）团队学习模式最佳授课时间

3天2夜封闭式训练，第四期3月15、16、17日北京开课。

特点与建议

1.为了保障学员消化课程内容，采用“学习十实操”的模式；

2.（1+3）学习模式：1名企业家带3名团队成员，学习成果保障落地；

3.针对有特殊需求的企业，可以提前将企业信息提交，现场授课可以采用企业真实案例。

话到钱来――服务营销与抗拒处理话术

在银行网点工作过程中，营销人员的理念转变了，服务理解了，技能掌握了，也工作了很多年，可是在服务和营销中还是会碰到很多问题。比如，客户刁蛮、不讲理、素质低、没有同理心等。事实上，优秀的营销人员在遇到这些难沟通的客户时，就能很好地处理问题，既让客户满意了，也能获得不错的销售业绩。因此，处理问题的方式、方法和话术显得格外的重要。“大成智库”携手陆家嘴银行培训中心（简称BTC），联合推出：“话到钱来一服务营销与抗拒处理话术”课题，以求定制化地为银行解决以上问题。

课程收益

找到客户不理解或抗拒的原因；

找出潜在的利益或好处给客户；

理解客户想办法解决客户问题；

学会巧妙说话并达成销售业绩。

课程大纲

一、案例分享。理解抗拒

1.网点日常案例，您如何处理这件事情；

2.案例带给我们哪些启示；

3.如何面对客户的抗拒；

4.客户抗拒的原因都有哪些；

5.客户抗拒是否都可以解除。

二、妙语秒杀，营销到家

1.营销答疑七策；

2.“FABE”――产品推介技巧；

3.“SPIN”――顾问式销售技巧；

4.快速成交常用的八个方法与话术；

5.网点常用服务转营销的话术：

情景一：柜面主动营销话术

情景二：活期转理财

情景三：定期转银保

情景四：闲散资金转定投

情景五：活期不动转理财

情景六：炒股配贵金属

情景七：信用卡还款配借记卡

情景八：转账开网银

情景九：转账配手机银行

情景十：个金转对公

情景十一：对公转个金

情景十二：零存整取转基金定投

情景十三：大额取款转开卡

情景十四：优质客户转贵宾客户

情景十五：单一理财为综合理财

三、抗拒处理，话到钱来

1.怎么看待和处理客户拒绝；

2.面对拒绝，你应该怎么办；

3.答复客户异议的时机选择：

4.化解客户拒绝的八个方法；

5.妥善处理客户拒绝四步曲。

四、总结分享，提炼提升

1.老师总结提炼；

2.学员总结分享；

3.个性化疑难问题解答。

华商基业版权课程：结构性思维

课程概述

场景1：洋洋洒洒写了几十页的PPT报告，并在会议上跟大家滔滔不绝地讲了30分钟，虽然信息量丰富却让人不知道重点是什么，听得人云里雾里！

场景2：在电梯中偶遇老板，老板随口问了你一句：“手头的项目情况怎么样？”电梯从楼上到楼下只有几十秒，这么短的时间内实在不知道该如何把工作说清楚！

以上场景在日常工作中很常见。员工毫无要点、逻辑混乱的口头表达和文字表达往往缺乏说服力，有时甚至会降低整个组织的工作效率。究其原因，是员工在传递信息时没有构建一个合理的逻辑结构。“结构性思维”可以帮助员工在清楚地表达核心观点的基础上，有理有据、条理分明地证明这个观点，从而做到思考清晰和表达准确。如果全员普及，更可以通过构建统一的思维和语言标准提升整个组织的工作效率。

“结构性思维”课程的基本原则和思想来源于美国人芭芭拉・明托（BarbaraMinto）的经典畅销商业管理书籍《金字塔原理》。结构性思维训练可以强化学员的逻辑思维，提高学员思考、写作与表达能力。目前，该训练已经受到全球各个领域的推崇和认可。

课程收益

对个人：

1.能够在口头表达和书面沟通中做到观点更明确、结构更严密、表达更清晰；

2.能够形成科学、严谨的思维习惯，面临任务和难题时可以对其进行更系统、全面的分析；

3.能够在日常的口头和书面沟通中保证效率和效果，方便他人更好地理解并记忆自己的观点。

对公司：

1.控制“乱”的倾向：增强员工思维有序性，提高员工结构性思维意识：

2.提高团队沟通效率：构建企业内共同的思维、语言平台，提升团队的沟通效率；

3.提高“好文”产出率：提高企业内文字沟通效率，增强“好文”影响力。

生产系统的精细化管理

决战于市场，决胜于工厂：

“产品品质”为企业赢得骄傲；

“准时交货”为企业赢得信任；

“高性价比”为企业赢得竞争。

21世纪是“中国制造”重新抉择的时候！制造型企业要在“世界工厂”的激烈角逐中胜出，迫切需要一批既有生产运营规划能力又有实战操作技能（执行）的生产运营管理者。“大成智库”始终关注中小企业未来的发展走向！

我们在研究中发现，企业面临的问题主要在以下几个方面：在管理过程中如何发现、分析和解决问题，如何调动生产一线员工的积极可以提高生产效率，如何通过改善生产操作方式提高产品质量、降低成本、提高效率、减少资金占压。总之，企业的综合生产管理技能将决定企业的盈利能力。

课程简介

一、管理者角色认知决定管理绩效的好坏

1.什么是角色期待、角色认知及角色行为：

2.人们习惯以自己的心智模式来认知身边事物；

3.如何正确认知自我。

二、赢在执行

1.用目标指引行动：

2.在最关键处确立目标；

3.应该怎样分解目标；

4.适时改变目标；

5.实行严格的目标质量控制：

6.建立在目标基础上的绩效考核；

7.问题意识与改善。

三、认识流程

1.什么是流程；

2.流程管理的四大作用：

3.流程与执行力的关系；

4.流程与制度的关系。

四、生产管理概论

1.生产制造系统概述：

2.生产管理的核心：安全、质量、成本和交货周期；

3.生产管理的途径――现场管理：人/机/料/法/环；

4.生产管理方法：目标管理；

5.生产管理的永恒主题：持续改进；

6.客户、销售、研发、采购与制造的关系链；

五、生产管理系统的维持与改善

1.观念改变；

2.改善与维持管理的关系；

3.新思维的改善与维持观念；

4.维持与改善的循环；

5.改善的十大阻力；

6.生产管理改善的“3T”策略；

・TPS丰田式生产管理模式；

・TOM全公司品质管理；

・TPM全员生产保全。

六、生产成本概念

1.企业经营的目的；

2.成本概念与成本结构；

3.可掌握的成本；

4.成本与工作所得的关系。

创新思维与决策制胜

“大成智库”时刻关注国内外政治经济形势的变化，紧跟新趋势、确立新观念、开拓新思路。课程可帮助企业与学员掌握科学决策的原理与方法，从“危”中寻“机”，确立企业发展的战略目标，帮助企业实现跨越式大发展；懂得把脉企业现状，克服短板、强化优势、扬长避短、差异竞争、抵御各种风险，寻找成功之道；强化企业创新意识，掌握思维创新原理“三元六法”，完善企业创新管理的操作流程、增强企业创新发展的核心竞争能力。

用案例式、启发式、互动式等教学方式，把科学决策原理、创新原理与方法寓于典型案例来阐述，引人入胜，让参与者真正懂得企业成功的创新秘诀与科学决策方法。提出问题、引人思考，共同参与、相互交流，让你体验创新的成功乐趣。

课程提纲

一、为什么科学决策要提高创新思维能力

（一）适应社会时代变化、转型发展的需要

（二）领导决策行为的本质要求

（三）科学决策是取得创新发展、企业致胜的前提条件

二、科学决策的含义、特点和方法

（一）科学决策的基本含义

（二）科学决策的基本特点

（三）科学决策的基本过程

（四）科学决策的基本类型

（五）科学决策的基本方法要求

三、科学决策的创新思维原理与方法

（一）思维创新的基本内涵及其障碍因素

1.创新思维的含义：

2.创新思维的障碍分析。

（二）创新思维的基本原理

1.思维突破原理；

2.思维组合原理；

3.思维差异性原理。

（三）创新思维的主要方法

1.头脑风暴思维创新法；

2.问题思维创新法。

四、科学决策的基本原则

（一）坚持以人为本原则

决策的改革与创新以多数人民利益为本，不能损害人民群众利益。

（二）坚持立足于长远的战略原则

克服短视思维，着眼于长远思考、要有战略眼光。

（三）坚持依法决策的创新原则

创新决策与依法内在统一，决策与创新不能违法。

微创新商业创意思维系统（实时实战）

课程介绍

本课程通过对企业的现实状况进行深入的研究分析，在改变企业决策层的商业格局与审美视角的同时，通过从格局到品牌、到战略、到商业模式、到管理运营、到产品、到营销、到渠道、到服务、到循环复制――10大微创新商业创意思维系统的历练与优化；以点破线，以线开面；以面创体；以小搏大，以弱搏强；以无搏有，以微成渐；逐步打破营销传统思维对“人性的弱点”的利用，充分挖掘、调动、鼓励人们发挥“人性的优点”；志在给企业带来脱胎换骨的改变，实现由量变到质变的飞跃。

用“微创新思维系统”来不断优化完善企业商业格局，导入商业创意审美系统；以企业管理与品牌运营的关联环节的关联点为主线，启动渐进式的微小创新与微小变革；引导企业持续刷新升级产品（服务）的信任以赢得更长效更广泛的顾客忠诚，进而以更长足的品牌发展空间为企业创造更长远的市场前景。

授课对象

企业投资人/决策者+经营管理者/事业接班人（全面保障实战效果落地，特邀决策者与执行者共同组合学习）

适合行业

新兴产业/文化产业/传统行业/快消品行业/服务行业

适合企业

中小微企业创业初期/升级转型期/跨越式发展期/困局品牌突围期/多元化发展期

课程构成

1.《企业格局微创新》《品牌内涵微创新》

2.《战略规划微创新》《商业模式微创新》

3.《管理运营微创新》《产品系统微创新》

4.营销体系微创新》《渠道建设微创新》

5.《服务系统微创新》《循环复制微创新》

课程时长

2天3晚，总计28小时，并有1～3个月的后续咨询服务。

服务组合

课前：系统调研考量需求――知己知彼精准聚焦，明确定位落点需求；课中：实时创意实战辅导――实时分析劝业悟道，创意辅导微利千秋；课后：后续顾问同步跟踪――实战落地扶上马，扬鞭远行伴一程。

带着问题、带着产品、带着计划、带着伙伴来学习！

带着方案、带着成果、带着信心、带着希望闯市场！

详情咨询：E-mail：