跨媒体之后

时间:2022-09-29 01:00:54

跨媒体之后

所谓跨媒体,就是横跨平面媒体(报纸、杂志、图书等)、电子媒体(电视、广播、电影)和新媒体(网络媒体、手机媒体、车载媒体、楼宇媒体等)的三维平台组合。跨媒体作为国际传媒集团的一种通用经验,在世界范围内流行已久。资源由多个载体共享,为核心内容打造不同的载体模式,能够发挥集约效应,从而达到节约成本、科学运营的目的。随着新技术的突飞猛进和中国传媒管制的日益宽松,跨媒体时代的到来已是大势所趋。跨媒体的优势亦被热炒得轰轰烈烈,当一切平复之后,是该我们思考一下跨媒体的现状与未来的时候了。

一、 跨媒体的现状与问题

在相关管理部门跨媒体政策的推动与市场之手的召唤下,跨媒体早已成为中国传媒业活生生的现实了。

1.平面媒体之间的融合

出版业与报刊业的融合起步较早,一是将报刊等知名栏目进行重新加工结集成书,这种形式至今还很流行并且打造了一些知名系列丛书,如中国经营报打造的《与老板对话》(发行量已达七、八万册)、《我们的视野》、《经销商诊断》、《作局》等中经报图书系列及南方日报出版社在21世纪经济报道知名栏目的基础上推出的《聆听商界领袖声音》、《世界500强韬略》等,都深受读者欢迎。二是出版社、报社直接创办期刊;出版社办报纸等。我国出版社办的期刊有540多种,报纸办的期刊有100多种。不但《读者》、《知音》这些知名期刊是由出版社创办的,而且出版社创办报纸也不乏其例,2004年11月,河南出版集团推出《文化时报》。

2.平面媒体与电子媒体之间的融合

平面媒体与电子媒体的跨媒体运作,形式更加多样。(1)报纸与广播电视的融合。2004年3月,北京娱乐信报联手北京人民广播电台文艺频道,在每天早晨7时48分推出《信报876早读》,向读者和听众播出最新的新闻资讯;2004年,北京音乐台和北京社会报社合力打造了一份以流行文化为主导,以跨媒体――广播、平面、电视、网络四维互动为独家特色的《音乐周刊》;同年,浙江日报集团联合浙江广电集团创办了《浙商》杂志。(2)期刊与广播电视的融合。据悉,湖北《知音》杂志正在和电视台洽谈准备合作办电视频道。(3)出版社与广播电视的融合。武汉出版社与中央电视台体育节目中心联合推出了《足球之夜杂志》。无独有偶,2004年,河南广电集团将向大象出版社开放两个频道资源――少儿和科技频道。这是广电系统首次向出版业开放频道资源。

3.传统媒体与新媒体之间的融合

网络时代的来临,传统媒体触“网”已是大势所趋,权威消息称中国已有网民1.1亿人。2001年由中国期刊协会、中国出版网、数字传媒数据中心联合发起的“中国期刊触网调查报告”显示:到2001年9月31日我国已有34.15%的期刊社拥有自己的网站。报纸、电视拥有网站的更是不计其数。手机报纸与手机电视是2005年最炙手可热的传媒界大事,4月到11月,就有浙江手机报、南方手机报、华西手机报、江门手机报、江西手机报、辽宁手机报、佛山手机报你方唱罢我登场;手机电视也不甘落后,9月,上海文广与中国移动共同宣布,正式开通手机电视“梦视界”,提供下载点播和直播等形式的手机电视节目。11月,山东广播电视局(总台)和山东移动通信有限责任公司在山东电视大厦举行了隆重的手机电视试开播仪式。

中国的跨媒体运动虽然轰轰烈烈,但只见其形未见其实。多数只是为跨媒体而跨媒体,充其量是一只帆船队,并没有组成真正的跨媒体航空母舰,产生出跨媒体的效益。

二、 跨媒体之后的道路

中国跨媒体的努力要走出为跨媒体而跨媒体的“泥沼”,未来路应该如何前行?

1.省略),由网站滚动播出;而集团内的平面媒体―《民众日报》等,则从东华网络新闻中下载所需新闻,经编辑后在报纸上刊出。虽然到现场的记者只有两个,而刊播这条新闻的却可能是集团内的众多媒体。这种多元的新闻资源利用方式节约了人力资源,充分扩大了新闻资源的有效利用而发挥了不同媒体间的协同效应,以开发新闻资源为龙头带动了集团内异质媒体间多种资源的共享互利,形成了“立体多维,传递迅速,覆盖广阔,交叉共享,多兵协作”的整合媒体格局。

国内媒体要完成超媒体新闻平台的构建,首先要培养人才,历史上,国内各种媒体泾渭分明,井水不犯河水。纸媒记者往往不会使用摄像机等影像设备。电视记者的文字功底稍差一些。媒体内能够在各媒体间游刃有余地进行工作的员工太少。对新闻传播学院来说,这既是挑战又是机遇,既提出了问题,又指明了方向。

2.塑造品牌,建立利润乘数模型

所谓乘数模型(Profit multiplier model)是指从同一产品、特色、商标、能力或服务,重复地收获利润。传媒产业是典型的知识产权产业,其核心资产是版权。版权的经营能产生出“一鱼多吃”的利用模式。因为信息与物质不同,它具有共享性。因此,可以充分利用这种“只能被看,不能真吃”的特性,多“吃”几遍。时代华纳公司是值得学习的对象。在时代和华纳刚刚合并时,“如果说除了有线电视部门其他部门还都在磕磕碰碰地磨合的话,那么到了1995年,合并的规模效应便已加倍显现出来。1995年华纳兄弟的《蝙蝠侠归来》一片成为当年最卖座的影片,音乐部门推出《蝙蝠侠归来》一片的唱片马上畅销。HBO得以播放这部片子,其订户人数直线上升,而出版部门以及“六旗主题娱乐园”也不甘落后,纷纷推出与这部影片相关的产品,也获得巨大的利润。”

要在中国传媒建立乘数模型,要转变观念和思路,从为播出或出版而制作内容逐步转向为市场制作内容,将自身定位于内容的生产商,而不仅仅是提供内容的渠道,比如电视台向受众出卖的并不是电视,而是信息和娱乐。这种信息和娱乐,是以纸张、胶片为载体,还是以无线电波、有线网、卫星电视、网络等为媒介都无关紧要,重要的是,要充分利用现有的渠道资源,努力销售信息和娱乐。过去,一家媒体制作节目、采写稿件,只有一个目的播出或出版,然后便将其束之高阁,再也不闻不问了。那么什么样的内容才能为市场接受,进而才能建立乘数模型呢?面对中国1960家报纸、2085套电视节目、1988套广播节目的传媒生态,毫无疑问只有品牌节目莫属了。这就是接下来要做的事了,利用一切可以利用的资源打造品牌节目是惟一的选择。

3.省略、《Tampa论坛报》和第八频道;凤凰城的组合包括了、《Arizona Republic》和第12频道,它们在2002年的增量收入都超过500万。同时经过五年的稳速增长,2002年,论坛公司在主要市场比如芝加哥、纽约、华盛顿的跨媒体广告部门的增量收入加起来有3500万。

4.省略。”同样,《Tampa论坛报》的读者,每天打开报纸,都能在第二版最上方醒目的位置,看到一个4栏宽、5厘米高的“多媒体报道指南(Your Guide to Multimedia Coverage)”,这个长方形的指南文图并茂,并为读者“导读”当天8频道和TBO网站的重头报道的提要。

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