关于现代管理手段在小水电站管理中的应用

摘要：技术管理是对小水电站生产中的一切技术活动进行科学的管理和严密的组织，使科技转化为生产力，从而提高经济效益。提高效益的保障是安全，安全的核心是管理，管理的结果是效益。本文从组织管理、生产管理、技术管理三个方面着手，阐述小水电管理的基本内容，并对小水电的技术管理做了重点论述。

关键词：小型水电站;组织管理;现在管理

Abstract: the technical management is small hydropower station in the production of all technical activities of scientific management and strict organization, make science and technology into productivity, so as to improve the economic benefits. Improve the efficiency of security is security, security that is the core of management, management is the result of benefits. This paper, from the organization management, production management, technology management on three aspects, this paper expounds the basic content of the small hydropower management, and the small hydropower technical management focuses on.

Keywords: small hydropower station; Organization management; Now management

中图分类号：TV742文献标识码：A 文章编号：

引言：随着科技的发展, 现代化管理手段已经越来越多地被应用到小水电站管理领域。计算机系统、网络技术、光纤技术等现代化媒体的参与，改变了多人值守的传统运行模式，使小水电站的运行管理更可靠、更安全、更经济、更实用，且保持了技术的先进性，大大提高了劳动效率；在很大程度上解决了技术落后的问题，提高了员工的素质，真正达到减员增效的目的。

1建立健全技术组织管理制度

1.1建立三级技术管理工作网

小水电站应建立厂站、车间、班组三级技术管理工作网，实行分级负责管理，责任到人。建立技术信息的收集, 事故及故障分析、整理、反馈制度。定期或不定期开展技术经验交流、工作总结、技术革新及合理化建议等活动,组织有关专业技术人员对活动成果进行分析并进行技术攻关。

1.2 建立设备运行、维护、检修的统计分析制度

由于小水电站的装机规模及机组容量较小，在运行中往往忽视对机组设备的运行、检修和事故或故障的统计分析。建立健全各项制度, 加强技术管理对设备的运行、检修和事故或故障等进行统计分析，有利于采取针对性的措施来提高设备的利用率，减少设备损坏率, 起到增收节支的作用。

1.3 技术质量是保证机组安全运行的保障

小水电站设备检修后, 应严格实行班组、车间、厂站自检与互检相结合的三级验收制度。其验收内容应包含检修项目、更换设备名称、数量、部位、技术参数等记录。质量评价以及检修人员、验收人员签名, 并提交设备检修记录、试验报告及大修总结报告等资料, 分类归档保存。

1.4 技术档案管理

技术档案应由专业人员负责管理, 确保其资料的完整性、系统性、准确性, 应认真收集和整理归类有关文书数据、图表, 机组的原始数据资料 ( 设计、施工、安装、调试、试运行记录、设计文件图纸资料、运行、检修、试验、检验记录等)。特别注意收集散落在各工作面、车间、班组的数据, 并将其分类汇编归档, 同时还应建立健全文档查阅制度、贯彻执行检修管理文件包制度。

1.5 规程编写

组织专业人员认真编写有关运行规程及检修规程，如水轮机及辅助设备运行规程、电气设备运行规程、水工建筑物运行规程、水情水文运行规程，特别是综合自动化改造后, 各种规程已经不能适应新设备的要求，应组织有关人员及时修编，并严格按规程执行, 定期对运行人员进行考核、考试。

2、组织管理

小型水电站组织管理机构的设置应本着“实用精简”的原则，避免交叉重叠，人员由懂业务、责任心强的同志组成，管理人员要相对稳定，以便在实践中积累经验，增长才干，不断提高管理水平。

运行班组是小型水电站的最基层组织，由通过各种渠道培训合格的人员组成。人员配备的好坏，将直接影响水电站的安全与经济运行。班组人员配备和工作班次的确定，应根据电站总装机容量、机组台数、电压高低、自动化程度及技术力量强弱而定。电气和水轮机值班员既要相互配合，又要分工明确，以便能够各自坚守岗位，及时处理突发事故。

水电站管理以岗位责任制为基本原则，应分工明确，责任到人。

3、生产管理

3.1生产计划

小型并网水电站虽然有大电网做依靠，但应根据电网实际情况，在充分研究电站的具体特点，发挥设备最大效能的前提下，制定出年、季、月生产计划，对生产进行统一安排，力争多发电、发好电。

小型水电站生产计划包括:年发电量(含季、月产量)，耗水定额、厂用电及年用电率;单独供电的应考虑输电线路损耗;具有水库调节的小型水电站应考虑不同时期的允许库水位;以灌溉为主的小型水电站应列出不同时期的灌溉库容;以防洪为主结合发电的小型水电站应列出不同时期的防洪库容及年发电成本。

3.2检修计划

水电站检修分平时维修和年度大修。平时维修根据设备状况制定出维修计划，一般以各台机组轮修为宜。年度大修一般在枯水期进行，具体安排依电站实际情况而定。编制年修计划前应作全面的调查研究，摸清一年来设备运行情况及主要缺陷后，确定检修项目及经济预算。

4技术管理

要保障电站的安全经济运行，就必须加强技术管理。技术管理工作包括运行技术管理和设备运行管理。

4.1运行技术管理

电站运行技术管理包括对运行设备监视、运行状况记录、设备定期巡视检查、开关分合闸操作、频率和电压调整及事故发生后紧急恢复等。

4.1.1监视、记录

监视(也称监盘)工作主要是监视各类仪表指示，掌握运行状态以及各类继电器的动作报警状况。但监视工作中必须对下列事项做到心中有数。

一要随时掌握电站与输电系统的联网关系;二要对设备状况及运行状态在监视过程中有主次、轻重之分，尤其对设备过负荷特性及其调整极限要特别注意;三要对可能出现的事故或在紧急状态时的处理方法，认真研究，做到心中有数;四要掌握发电厂、变电站以及有关输电线路的临时检修及施工情况。

记录工作是对各种设备的测量和检查结果在固定时间进行及时记录，通常以运行日志和检查记录表等形式记录。记录的必要性在于：一是准确掌握发电厂、变电站所带负荷、电能质量等的实际情况;二是检查设备及装置是否处于最佳运行状态。