工程项目预决算控制及管理探究

摘要：在建筑工程行业发展过程中，对于建筑工程企业发展而言，影响比较大的问题就是预决算问题，因为如果预决算存在问题会导致建筑单位建筑成本增加，经济效益减少，影响长远发展。因此，在问题比较突出的状态下就要加大对建筑工程预决算工作进行管理，提高管理的有效性。

关键词：工程项目；预决算；控制；管理

中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：

随着科学技术的进步和发展，我国的经济也进入了高速发展的阶段。指导价和控制量已经不能适应于新时期的建筑施工成本测算。如今，在工程项目投资的过程中，起决定和控制能力的是建筑工程的预决算。预决算既可以考核企业经营的管理水平，也是审计部门监督工程经济活动的主要依据。工程的预决算，具有准确性、权威性以及科学性，但实际操作中依旧出现了一些问题。随着基本建设管理体制改革的深入，社会不断的进步，工程预决算的标准和质量管理也成为主要研究的问题。如何实现建筑工程全过程的预决算，建立一个高效的管理制度，显得日趋重要。

1、实现建筑工程的全过程预决算管理

在建筑工程的全过程中，主要包括两大方面，即经济性和技术性。建筑工程顺利竣工，关键就在于资金的供应能力，也就是建筑工程中的预决算。预决算主要包括投资的估算、设计的概算、施工的预算以及竣工的决算。但如今，我国的大部分建筑工程在预决算方面出现了超标，特别是投资的估算、施工的预算和竣工的决算。因而，需要一种合理的办法来实现建筑工程预决算的正确管理。

1．1投资估算 ．

在建设项目的初期阶段，因为不能对建筑工程进行一些数据评估，所以只好利用相关数据和资料来进行评估和计算。在估算管理中，最主要的是招标过程。招标过程是企业后期开展方案和施工的前提。企业的招标中，项目的法人和工程的造价员要先了解招标文件和报价的信息，认真的研究投标的战略决策，将自己的市场竞争力提高。招标和投资估算，要有一定的度，根据项目工程的规模和本企业的境况进行深刻的思考为最终的工程竣工决算留有一定的空间。

1．2 施工预算

对施工的预算，能够清楚的了解施工的进程和相应的情况。项目负责人要熟悉合同以及招投标具体文件的内容，更好的寻找业主的一些缺陷，并加以掌握。对于项目的财务状况，寻找成本的损益点，以及工程结算的底线。财务部门的施工成本支出和施工款项要做好记录和确认。施工中的各个环节，材料费、工程费等，都要做好相应的记录，并积极寻找缺漏，经济性的对施工各方面进行预算。

1．3竣工决算

竣工决算需要决算人员要有娴熟的技能，也能掌握审核人员的心理和心态。对于编制决算文件，要相应的留有余地，不必都揽全。保证送审决算的编制质量，抓住决算中的重点。如今大多实行的是清单投标报价，决算中的主体都很容易计算出来。计算出工程量，按照投标就可以计算完成，但重点在于施工过程中发生的一些变更和突发事件，这就要决算人员充分了解情况，并在施工现场收集有关补充和缩小定额的资料。如果出现了一些新技术，缩小了开支，或者添加了一些新设备，又耗掉了一定的资金。对于这些方面而言，需要决算人员的专业能力和长期的经验培养。之前的预决算影响着竣工决算的结果，因此，把握全过程的四个主要的预决算程序管理，才能真正实现预决算的正确和可靠性。

2建筑工程的全过程预决算中的方法

工程预决算编制的有效管理和控制，并针对当前预决算编制存在的问题合理分配，实现工程施工资金的有效管理和应用，是工程项目获取更大的经济和社会效益，并结合施工中的具体情况，给予细致研究和分析，制定合理的预决算编制，推动工程的整体运行。

2．1完善预决算管理系统

预决算管理制度制约着编辑的财务报表，而只有规范财务报表，才能造成预算的正确。在招投标中，施工企业常常为了能够接近标底，便进行投资估算。无论是投资估算、设计概算、施工预算还是竣工决算，都影响着企业的经济效益，也决定着企业的建筑项目是否能够建成竣工。预决算贯穿企业的全过程，是建筑企业盈利的标准，决定着一个项目的成功，也间接的影响了企业的兴衰。因此，企业必须要完善预决算管理制度。加大决算人员的培训，并引进一些先进的决算技术。多细心，多角度的分析企业的预决算。

2．2加强信息系统的投入

当今，信息化是主要的时代主题。在企业建筑工程中，要随时的了解并掌握全过程的预决算，就要对工程造价进行信息化，提高它的公正、可靠和时效性。让整个工程施工中的人力、材料、机械设备等因素市场价格提高，加大透明度。信息系统不仅可以让整个工程的预决算一目了然，而且可以加快预决算的计算能力，也提高了正确性。信息系统的介入，还能够更快的寻找到先进的预决算理念，解决一些不懂的难题，加大了与其他企业之间的联系。

2．3加强工程预算编制的审核和考核制度

对于工程预决算来说，每一个造价咨询单位应加强对工程预算编制的审核工作，将工程预算的准确性提高，并随之将竞争力和造价咨询服务的质量提高上来。预算目标服从于企业目标，但在真正的实践中发现，预算目标有着自己的严格规定，而可以不服从于企业的目标。虽然是对目标进行预算，但却没有发现预算目标的最终职责是为了实现企业的目标。造成这样的

原因是没有很好的掌握预算的控制力度，也没有体现企业目标的需求，或者是因为变化中的经济环境使得原本的企业目标和预算目标偏移。对于这样的问题，要让预算能够体现出计划的需要，并控制预算的力度使预算有一定的灵活性。要对编制实行考核制度，落实到个人，倘若出现了一些工作上的失误和数据中的缺失，就可以进行相应的惩罚，并从中得到经验和教训。编制工程预算优秀的人员，进行奖励，也能增强人员的信心，培养认同感和归属感，提高了工作的积极性。

2．4定期对预决算结果进行检查

很多的时候，企业都不会改动原有的预算管理规则，按照原有的规则进行预决算检查。避免一成不变。虽然在制定预算的时候就开始计算未来发生的可能事件，也制定了相应的解决措施。但事物是在不断变化的，不可能在起初预算的时候就已经考虑到了。制定完成预算，执行者应对预算进行管理，将预算进行相应的实施，在突况发生时，就要根据实际情况来检查、调整和修订。预算管理不可能会保持很长的时间，要定期的检查。如果发生了一些重大的变化，要及时的调整预算并制定新的预算，以达到原本的预期目标。

2、5造价管理，实现工程预决算编制的动态应用在

工程预决算编制的管理中，可以实行全面的造价管理，建立动态管理模式，结合材料以及设备更新在价格上的调整幅度，实施工程造价的动态管理，可以有效的保证工程预决算编制的有序进行，尤其是在取费标准和工程造价方面，遵循市场经济发展的规律，及时给予调整个应对措施，促进企业的全面发展。

3结束语

时代促进了我国建筑行业的迅速发展。面对着新时期所带来的机遇和挑战，建筑工程需要做好预决算的管理，才能更好的利用资金进行发展和壮大。企业的发展离不开资金的帮助，而目前许多的企业都面临着内部预决算管理不合理的现象。建筑工程全过程的预决算包括投资估算、设计概算、施工预算、竣工决算四个部分。每一个部分影响着建筑工程中的预决算。因而，要做好每一个部分的预决算管理，通过完善预决算管理系统、加强信息系统的投入、加强工程预算编制的审核和考核制度，以及定期对预决算结果进行检查等办法，才能真正的实现建筑工程预决算的管理。

参考文献：

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