中国都市报全媒体转型的趋势与路径

时间:2022-09-28 01:09:55

中国都市报全媒体转型的趋势与路径

在中国报纸全媒体孕育探索发展过程中,报纸早已经不再是一张新闻纸,而是一个蓬勃发展的全媒体产业。在全媒体时代中国都市报纸转型趋势可分为平台发展趋势、功能发展趋势、产品发展趋势、管理发展趋势。

第一,平台发展趋势是由单一的介质向全媒体转变。在新媒体出现之后,报纸数字化迅速成为风潮,从电子版和电子报,逐步发展为手机网站和手机报,传播形式更加多样。在这种松散式的平台拓展的基础上,报纸更进一步进行了立体传播平台的打造,通过整合多种传播介质,强化对其他传播介质的掌控和利用,突出对各种传播的整体运营,于是全媒体平台出现,报纸由单一的纸介质转向多介质立体发展的趋势更加明显。

都市报打造全媒体平台过程中,报纸本身是核心,网站、手机等新媒体介质将成为主流,这个平台不仅可以传播传统的信息产品,还可以延伸开发新的产品,按照市场规律和受众需求进行市场化运营。以手机传播平台为例,现在手机已经成为大众生活随身携带、必不可少的工具,同时也是大众进行人气沟通和信息获取的载体,可以搜索资讯、浏览网站、下载语音、体验游戏以及进行购物等。一个小小手机已经包含了诸多介质的功能,涵盖了大众生活的方方面面,所以报纸应该加紧适应发展的趋势,以全媒体平台抢占手机市场。

第二,功能发展的趋势必须满足大众生活需求和物质生活,报纸在运营过程别注重对大众需求进行分析和满足,通过开发特色版、组建读者俱乐部开展活动,涉及物流、演艺行业,为受众提供更多的服务。在这一过程中报纸的功能已经发生转变,报纸不但是给读者看的,还是给读者用的。新媒体出来之后,报纸的读者特别是年轻的读者大量流失,这主要是因为读者在拥有更多的选择之后,他们的信息消费需求和消费方式已经发生了转变,报纸进行全媒体的转型,目的就是通过全媒体平台,借鉴新媒体介质的优势,取长补短更好进行全媒体的服务,这就是全媒体的精神所在。

第三,就产品发展的趋势而言,受众需求在变,群体细分特质越来越明显,报纸的产品也要随之而变,要从单一文化产品逐渐转变为分众化和精细化的产品,生产符合不同受众的产品,产品双向性要更加突出。互联网和手机媒体出现之后,让传播平台成为一个公共的资源,在服务产品和娱乐产品中,大众既是产品的使用者,也是产品的供应者。此外,产品的渠道要更加多元,传统报纸赢利渠道只能依靠报纸的发行,成本较高,进入全媒体后可以利用多种介质渠道,既能丰富产品的方式,又能大大增加产品受众质量,可以降低发行和运营的成本。伴随产品的分众化,报纸要进一步根据特质群体的需求,面对不同的受众群体,细分媒体产品的推广方式和营销策略。

第四,在管理发展趋势上,经过向事业单位、企业化管理转变,以及逐渐推行文化体制改革,非时政类报纸正在向完全企业化转变。后者的转变是报纸自身发展的需求,更是报纸全媒体运营的需求。再就是中国报纸全媒体运营路径的选择,这一转型主要有四个方面必须要做的事情。

首先,加快机制的转变。随着文化体制改革的深入推进,中国报纸必须加快融入市场竞争,真正实现全媒体的转型。报纸只有取得市场身份,才能根据市场特征,引入资本,改革体制,通过兼并重组组建全媒体平台。对非时政类的报纸来说,转制改革的条件基本成熟,实现完全企业化;对于时政类报纸在条件不完全成熟的情况下,注册企业法人。当然报纸建立市场主体不能脱离主办单位的管理,主办单位应该大胆授权,在报纸转企改革过程中,要加速建设现代企业管理制度。

《华西都市报》正在推进广告经营模式创新,我们采取的是通过华西广告公司这样一个市场化主体平台来完成这一模式的创新。

其次,整合传媒资源。一是拓展地域范围,作为一个区域类的报纸,《华西都市报》在川渝地区率先实现同步阅读,多点印刷。2011年我们深度融入西部市场传播的格局,在川渝二级市场进一步延伸,进一步扩大区域内的影响力和传播力。二是促进区域不同介质平台的融合,目前报业和广电整合只是在少数几个城市,要想真正实现整合还需要一个很长的时间,在我国还存在很多的障碍。三是自主平台的开发,《华西都市报》虽然在很早的时间内就推出了电子报,但是形式比较单一,2010年我们按照新起点、新模式的要求,全力推出《华西都市报》电子版,构建完全属于自己网络的媒质,实现内容生产。

再次,推动流程创新,拓展流程外延。与以往单一介质单一平台相比,新流程应当数量更大,传统传播领域更密集,操作更加复杂,因此要彻底改造传统的生产模式,改变各种媒介媒体各自为政的格局,统一调度管理。

最后,强化品牌的战略,一级一级运营,着力提升品牌影响力。2010年初,我们成立了华西l+l联盟,实现了网络媒体、手机媒体的联姻和联合;最近又以华西1+1联盟为核心,进一步拓展核心联盟。通过持续努力,《华西都市报》广告收入增幅达到30%以上。

2011年,《华西都市报》将实施三大战略,一是继续进行内容创新与升级战略;二是全媒体建设,这个战略已经开始起步,而且一些平台开始呈现;三是区域市场的深度扩展,从主攻成者陆场,转向以成都市场为中心,对省内二级和川渝市场进一拓展。

《华西都市报》将以当初创立中国第一份都市报的激情,通过提高编辑的素质,生产全媒体的产品,构建包含多种介质媒体渠道,全力完成报纸的新发展,新突破。

上一篇:关于报业的变革和转型 下一篇:打造医学期刊“航母”