浅析煤矿定额定量物资管理

[摘 要]煤矿企业的运行状况与材料使用情况密切相关。做好定额定量物资管理工作，指的是煤矿企业在运行中对材料要合理使用以降低材料的消耗量。本论文针对煤矿定额定量物资管理进行探究。

[关键词]煤矿企业；定额；定量；物资管理

中图分类号：TV32.4 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）30-0046-01

引言：

煤矿企业在生产技术与运营管理上是否卓有成效，物资消耗就是一个重要的衡量标准。为了达到节能降耗的目的，煤矿企业开始实施定额定量物资管理，以通过提升管理水平降低生产成本，从而获得更高的经济效益。

一、煤矿企业定额定量物资管理中所存在的问题

煤矿企业的生产运行存在着特殊性，主要是受到地质环境的影响，使得挖掘、生产和支护等等在材料的使用上存在着不确定性，导致煤矿企业定额定量物资管理中会存在诸多的问题，主要体现在以下几个方面。（下图：处于生产运行中的煤矿企业）

处于生产运行中的煤矿企业

（一）煤矿企业定额定量物资管理没有制定科学合理的管理标准

煤矿企业在进行定额定量物资管理工作中，所采用的主要管理方法包括经验法、技术计算法以及写实查定法等等，其中，使用最为广泛的是经验法，虽然会对企业的实际生产运行情况予以考虑，但是往往忽视了生产管理要求，导致所制定的标准中存在着诸多的不合理因素[1]。对企业未来发展的预测也会存在不符合实际的问题，使得定额标准缺少科学合理性。

（二）煤矿企业定额定量物资管理中的测算数据不准确

煤矿企业定额定量物资管理要从企业的生产运行实际情况执行，过程中，要充分考虑到各项生产因素，包括材料的供应量、企业的生产格局、产品的产量以及支护情况等等，都要做好测算工作。但是，煤矿企业定额定量物资管理的具体实施中，往往对类似的问题予以忽视，就会导致测算数据不准确而导致定额定量物资管理难以发挥实效性。

（三）煤矿企业定额定量物资管理中缺乏管理意识

煤矿企业定额定量物资管理中，如果有关部门没有树立管理意识，就必然会对管理效果产生影响。特别是在定额定量管理中，对材料的使用情况、材料的消耗情况都没有充分掌握，就无法及时地供应材料，影响材料使用的周转，使得煤矿企业难以提高生产效益[2]。特别是在制定煤矿月计划和季度计划时，从中所涉及到的资源利用情况和以及资料协调情况等等，都缺乏参考依据，导致材料成本控制无法获得预期效果，对煤矿企业的生产利润也造成了不利影响。

（四）煤矿企业定额定量物资管理中奖惩缺乏时效性

煤矿企业将绩效管理落实到定额定量管理工作中，就是通过运行奖励和惩罚机制提高管理效率。但是在具体执行中，往往奖励和惩罚标准缺乏公正性，而且考核工作也浮于表面，导致煤矿企业定额定量物资管理中奖惩工作缺乏时效性。

二、煤矿企业做好定额定量物资管理工作的有效策略

（一）将科学合理的定额管理标准制定出来

煤矿企业在生产运行中会消耗大量的材料。为了降低成本，煤矿企业就需要对材料做好定额管理工作，将科学合理的定额管理标准制定出来是非常必要的，不仅可以确保标准符合煤矿企业的生产实际，而且还需要引进先进的技术，提高工艺水平。在对物资实施定额管理的过程中，还要基于生产特点对生产工作与相关部门的关联性之间进行研究，不断地创新工艺技术，以更好地控制成本，从而使得定额标准更符合煤矿企业的运行要求，不仅管理水平有所提升，而且还可以提高企I的利润。

（二）定额定量物资管理中要对测算工作高度重视

煤矿企业进行定额定量物资管理的过程中，要做到实物使用量与资金消耗量之间有机结合。根据煤矿企业的年度计划对购进材料所消耗的资金要做好测算工作，根据定额定量物资管理情况制定出物资需用量计划，以控制好物资消耗。

（三）煤矿企业要做到材料供应管理与材料使用管理充分结合

煤矿企业物资管理中，采用定额管理就是要将材料供应管理与材料使用管理充分结合。煤矿企业运营中的生产要素包括每个月的煤矿产量、煤矿生产进度、技术环境条件、所采用的工艺技术等等[3]。在对材料实施管理中，就需要根据生产要素购进材料，定期供应。特殊情况下，就可以根据生产实际调整材料供应量，以避免造成材料浪费，且能够保证材料管理质量，保证煤矿企业经济效益的提高。

（四）定额定量物资管理中要建立奖惩机制

为了提高定额定量物资管理工作效率，就需要将奖惩机制纳入到管理工作中，发挥激励效应。同时，对于煤矿企业还要实施生产绩效考核，以做到奖励和惩罚公平合理。为了控制好物资成本，还需要将成本控制指标下发到各个部门，并做好监督管理工作，以对于定额定量管理中所存在的问题及时发现，及时采取措施解决。

结束语：

综上所述，煤矿企业的生产运行中，由于材料消耗量大，就会导致企业运行成本高，严重影响经济效益。近年来，煤炭企业为达到节能降耗的目标，在实施定额定量物资管理工作中，强化了管理力度。但是在具体操作中依然存在诸多的问题。为提高定额定量物资管理的实效性，就需要从煤矿企业的生产运行实际出发，针对管理问题采取有效的管理措施，以更好地促进煤矿企业发展。

参考文献

[1] 张彦涛.浅议煤炭企业如何做好物资消耗定额管理工作[J].现代商业，2012（26）：108―109.

[2] 赵鑫.简析制定煤矿企业物资消耗定额的几种方法[J].赤子，2014（3）：236―236.

[3] 栗延军，孙志国.浅析煤矿定额定量物资管理[J].知识经济，2016（3）：105―105.