地区疾控体系学科建设论述

培养学科带头人

学科建设离不开完善的学科建设机制和学科带头人。可根据工作需要和机构固有的优势，先选定强势学科予以重点建设，培养拔尖人才，然后以点带面，提升整个中心的科研工作水平。学科带头人的评定要结合本地实际，制订评定标准，合理划分能级，以“矮子里面挑大个”的方式，对暂未达到条件的主要业务骨干，赋予其准学科带头人的责任，积极创造条件，重点培养中坚力量与后备人选，促进学科梯队的形成。

制定长规划短安排

学科建设要像每年制订考核标准、工作计划、疾病防治规划那样形成一套具体而行之有效的发展规划，做到长有规划短有计划。受基层业务和科研能力局限，学科发展规划的制定要立足实际，以应用研究为方向，通过对基层疾控工作的认知和深度了解，寻找理论和实践的最佳结合点，达到研究问题、探索规律、解决问题、指导基层和拓展应用研究成果的目的。

建立激励机制

以文件形式规定中级及以上人员每年应撰写1篇以上论文或是不少于5000字的年度工作总结。通过硬性规定，要求专业人员在业务工作中注重素材的积累、整理、分析、总结，这一过程既是业务工作总结也是业务理论的提升，对来年开展工作有指导意义，也能影响身边同事，久而久之，便能营造浓厚的科研氛围；同时结合绩效考核，制定合理的奖励办法。

优化学科建设环境

1加强人才管理

加强培训：通过各种在岗培训，造就复合型人才。

①选派专业人员参加上级卫生行政部门和疾控机构组织的业务培训，支持业务骨干外出进修学习。

②开展内部培训，年初制订年度培训计划，由学科带头人单位内部开设各类讲座。

③与综合实力雄厚，学科发展超前的市级疾控机构结成帮扶协作关系，采用“走出去”（选送专业骨干短期培训进修）和“请进来”（邀请学科带头人来业务指导）方式增强人员间的学术交流，以强带弱。

引进人才：引进人才，组建合理的人才梯队。当前，依靠高薪引进拔尖人才的做法在多数县级疾控机构一时难以采用，人才引进主要靠招聘本科毕业生为主，更多地在培养、创新用人机制上下功夫。

2重视继续医学教育

继续教育是提高在职专业技术人员整体业务水平的重要途径，要制定优惠政策，安排专款，为专业技术人员享有在职培训、业务进修等继续教育提供便利和机会，促进其专业技能和理论水平的持续提升。在重视普通继续教育的同时，重视对关键人员、重点年龄段人员的培养，尤其是要重视核心知识的熟练掌握和及时更新。

作者：许筱如林国华甘毅伟单位：龙海市疾病预防控制中心