2008:我的事业、我的变迁、我的思考……

2008，中国改革开放30周年。30年是一个里程碑。

从这一年开始，中国的改革开放将经历下一个10年、20年、30年。我们有理由相信，中国会变得更昌明、更民主、更强大。世界在变，我们身边的人也在变，而这种改变，与中国翻天覆地的改革洪流息息相关。我们也许错过了昨天，但不希望再错过今天、明天，我们集体憧憬着下一个改革记忆时点：5年、10年、20年――也许更长。

本刊将对精心遴选的7个人进行跟踪报道。这7个人分别来自金融业、房地产、互联网、连锁餐饮等多个行业，他们的身份有董事长、总经理、职业经理人和专业人士。他们中有香港和台湾同胞。在接下来的若干年中，每年年末，我们都会对他们进行1次采访，关注他们在一年中的事业和人生变化，以及他们背后的行业风云。我们奢望能持续5年，甚至更长的时间，勾画出滚滚洪流中的人生轨迹，折射出当代中国的社会变迁。

【人物】 管彤贤 振华港机有限公司总裁

【入选理由】年过古稀，却敏锐严谨、视野开阔。1992年，他近60岁时，才开始受命筹建振华港机。10多年来，振华港机从一家名不见经传的小企业，成长为目前全球港口集装箱起重设备的第一大巨头，占有全球市场的70%。振华港机是改革开放30年国有企业的传奇代表，而管彤贤，就是这一传奇的撰写者。

“别怕，我们有独门武器”

不久前，有着欧洲门户之称的荷兰鹿特丹，一场极其盛大的开港仪式在这里举行。1400多位全球海运和港口业界的头面人物相聚在一起。这里，将开启欧洲最先进的自动化码头――Euromax码头。

管彤贤坐在贵宾席的第一排。因为这个码头的所有设备―― 7 6台巨型桥吊和轨道吊，都来自万里之外的上海振华港机。中国企业家在欧洲能有如此高的待遇，实属罕见。

“ 2 0 0 8 年， 全球外部环境并不好，但我们不怕，我们有独门武器”，在鹿特丹的小酒馆中，管彤贤与笔者畅谈，保持着他一贯的乐观。“人民币升值，我们可以通过外汇保值来克服；钢材上涨，我们价格也上涨，因为外方只能用我们的设备，我们掌握核心技术；航运市场低迷，不用怕，我们也在开拓新的市场。”

管彤贤说得没错，在他的领导下，振华港机在不平静的2008保持着一种独有的韧劲，公司年产值有望达到250亿元，年内可供签订的明年交货订单合计将突破6 0亿美元。更让他高兴的是，一个个全新的产品相继问世：

2 0 0 8年初，振华港机“无人码头”集装箱装卸系统在长兴岛揭开面纱，这是全球首创的新型全自动化集装箱码头装卸系统，其生产效率至少了提高50%；2008年5月，7500吨全回转自航浮吊研制成功――7 5 0 0吨，相当于埃菲尔铁塔这么重。

谈起2 0 0 8年，最让老管愤怒的事情，是今年4月美国有线电视新闻网(CNN)发表的辱华言论。几天后，在中国所有企业中，振华港机第一个高调站起来，发表正式申明，言辞激烈，并且振华港机官网还在这则声明旁配上原文影印件，落款为“上海振华港口机械(集团)股份有限公司四万职工”，并加盖“上海振华港口机械(集团)股份有限公司”公章。

虽然是振华港机公司的声明，但其实这就是管彤贤的性格。强烈的爱国心和民族自豪感，这位7 0多岁的企业家心中，容不得任何瑕疵。

这件事过了1 个多月之后，汶川发生了地震。老管沉浸在悲痛中。5月15日下午，振华港机向上海慈善基金会一次性捐款2 0 0 0万元。“我们员工最高的捐了2万元，员工们的捐款总数在1 2 0 0万元左右。”在捐款仪式上，管彤贤很感动，不仅对于灾区，也对于自己的员工。

尽管对于2 0 0 9年的经济形势不乐观，但老管对振华港机充满信心：“我们正在积极致力于发展海上重型浮吊、船舶动力定位系统、海上铺管装备和平地造船（指海上工程船）等海上重型工程技术项目，2 0 0 9年这一领域的业务量将会有显著的突破，这将为明年度的目标产值350亿元打下坚实的基础。”

【人物】贝克俊 联泰大都会人寿保险公司 CEO

【入选理由】保险业在中国金融行业颇显得有些低调，但是，在金融海啸中，保险界的翘楚明显嗅到了蕴含的机会。贝克俊，出生在台湾，在美国完成硕士学位，有着20多年的保险从业经历……在他身上，我们看到了勇气、乐观以及保险业的将来。

做可以掌控的事情

星期五的下午，天空飘着细雨，刚走出员工大会接受记者采访的联泰大都会人寿保险公司的CEO贝克俊看起来有点兴奋。

下午2 点， 公司召开了员工大会，贝克俊向员工通报了当前经济环境和公司运营情况。今年的整体经济环境充满挑战，对保险职业经理人这一曾经的黄金职业的前景产生了担心，本次会议主旨为树立员工信心、鼓舞士气。经历过80年代美国金融危机和1997年亚洲金融风暴的贝克俊深知，如果此时员工信心缺失，将成为企业发展的颈瓶。令贝克俊颇感欣慰的是，了解了公司稳健运营的真实情况后，员工们非常积极乐观，纷纷为企业的发展献计献策，还立下了军令状。“看来，无论到什么时候，保险的‘两个根本’不能丢。”贝克俊语气坚定，“人才的培养和做事情的态度，是做保险的根本。在动荡的经济环境下，金融行业不能掌握的东西太多，比如股价、消费者信心、政府政策……我们应该去做好可以掌控的事情，尤其作为一家成立不久的新公司，更应该如此。就算所面临的环境带来更为严峻的挑战，我们都是可以克服的。”

确实，在2 0 0 8年金融海啸中，贝克俊所执掌的联泰大都会依然稳步朝着既定目标前行。翻开公司拓展地图，贝克俊倍感骄傲：2005年公司总部在上海成立，2007年在南京成立江苏分公司，2008年浙江分公司在杭州开业，接下来，公司的触角将伸及无锡、宁波、苏州、南通……直至覆盖整个长三角。“这的确是一个惊人的发展，前景一片光明。长三角土地占全国2%，人口占11%，GDP占25%，财政收入占1/3，这是一个非常庞大的市场。”每每想到此，贝克俊都无比兴奋。

在今年的经济大环境下，贝克俊走了两步好棋。首先是对人才的培养。现在，公司的人销售、直销和电话行销、银行保险都处于扩张阶段，团队需要管理，管理人才需要培养，所以贝克俊加紧了人才培训和团队建设；其次，在业务方面。公司主要发展保障型保险，目标为中高端客户。从业多年的贝克俊明白，保险的最大功能就在于保证财务安全和规避风险，这是客户对保险的最大需求。现在的中高端客户年纪大都在28到40岁，结婚生子组建家庭，对保障类保险产品来说，这是一个需求庞大的市场。事实证明，贝克俊的这两招棋走得很正确，公司的业绩在这场金融海

啸中依旧稳步成长。

“变动的环境给我们提供了一个思考和学习的空间，职业经理人必须学会顺手牌和逆手牌都会打。”身处金融海啸，贝克俊觉得逆境也是一种学习，因为保险企业要永续经营，企业的经理人就要有永续经营的能力。

贝克俊相信2009年的经济环境一定会比今年更好，公司业务一定会拓展得更快更好。同时，自己也应该多抽点时间陪陪家人了！毕竟儿子已经快17岁了，做父亲的应该教给他更多一些东西。

【人物】 朱咏敏 上海盛基发展企业集团总裁

【入选理由】有多少房地产企业的老总会向你敞开他真实的内心世界？也许朱咏敏就是这样极其特殊的一个――把人生的兴奋点，从关注“生活的目标”转向关注“生命的意义”。

寻找另外一种人生状态

今年早些时候，读了吴晓波的《激荡三十年》，书中的每一个历史事件都会勾起我的记忆。我觉得自己人生经历中最难忘、最值得回味的，就是这3 0年――3 0年的风雨里程，是我真正成熟的年代。

而2 008，又是这3 0年人生经历中最特殊的一年。这一年里，一系列特殊事件被叠加浓缩在一起――雪灾、黑煤窑惨剧、汶川大地震、奥运会、金融海啸、乃至近日中央政府的大举救市……这一连串事件中，最刻骨铭心的当属汶川大地震。

在地震后的整整一个月里，我几乎放弃了所有应酬，每天下班后径直回家，坐在电视机前看一幕幕催人泪下的场面。同情、怨恨、感动、愤怒……所有的情感体验都交织在一起。

后来我和几位朋友自发组织去了都江堰，说实话，能为灾区做一些实实在在的事情，会成为我一生中最值得欣慰和自豪的经历；然而更重要的是，都江堰之行让我真切体会到面对大自然时生命的脆弱和神圣，以及我们这个民族的坚忍与善良。后来我在博客中说，汶川大地震，在某种程度上会改变我们整整一代人的价值观。

人生重在经历。未来房产业的首要条件，除了实力还是实力。凭着目前企业的规模和资金实力，我不知道还能否获得更大的成就，但无论如何，我都会在思想层面上为这个行业再做些贡献。

我有个癖好：只要是我认为有特长、有学问、有思想的人，都会想方设法去拜访。我曾对媒体的朋友说，我很少看房地产方面的书籍，但却写了上百篇房地产方面的专业文章，这得益于我对政治、经济、文化等多方面的知识积累。在房地产圈子里，除了几个巅峰级人物外，其他发展商我认识得并不多，但我结识了很多圈外人士――从大学者到大玩家，都有。我不想被人们称为什么“房地产大师”，我倒更乐意做个“杂家”。

在今年年底或明年年初，我的第5本专著――也是我1 0 0篇博客的汇编本即将出版，这是我在近3年中对房地产行业的一个思想总结。我一直在想，我们这一代其实真够幸运的：经历了父辈错过的发展年代，同时也经历了我儿子所不可能理解的荒唐年代。所以，我特地请了一个著名书法家，为我写了一个“生逢其时”的巨匾，以勉励我在今后的人生中，要更懂得感恩、懂得回报、懂得宽容、懂得理解。今年以来，有个念头一直不停地“诱惑”着我：也许我不会等干到6 0岁了再退休，而是最多干到5 5岁就一定要退下来，然后用我的双脚去丈量地球。虽然我已经走过不少地方，但这个世界上值得去探索冒险的、值得去亲身体味的地方还有很多很多，这或许是我今后人生的另外一种状态。

【人物】 孙慧 橄榄订餐网CEO

【入选理由】互联网的下一个春天有多远？也许这是每一个新兴的互联网精英胸中的块垒。在互联网世界，尽管浮躁的情绪难以避免，但毫无疑问的是，这里弥漫着更为浓重的共享与协作的气氛。

唯一能做的是坚持

大约7、8年前，在那个互联网蓬蓬勃勃的激情时代，圈子里最流行的一个词叫“扎钱”――只要能拉到资金，就极有可能成为“网络英雄”而名动江湖。

2008年，孙慧“扎”到了2500万，不过看上去他并没有找到 “网络英雄”的感觉。用他自己的话说，眼下他的第一要务是当橄榄订餐网的“政委”，凝聚人心、鼓舞士气，一切为了提高网站运行的质量。

2 0 0 7年，孙慧和他的两个伙伴刘耀卿、秦晶搭建了橄榄订餐网的运作团队。3个人里，从法国读完工商管理硕士学位归来的孙慧曾任某时尚刊物的运营总监，秦晶是做报纸内容的，刘耀卿出身于金山软件，几乎做过金山软件所有大区的销售经理。在3个人优势互补下，互联网、媒体和时尚饮食的经验几乎都具备了。

“做网站必须要有一个非常明确的盈利模式。一个网站要活下来是要靠真金白银的，不能仅仅空吹概念。我们现在不断地在做减法，在不断的自我否定的过程中，一个餐饮业第三方服务网站的框架渐渐清晰起来。”2008年，在免费推广了半年之后，他们得到了第一笔来自包括鲜墙房的佣金收入。

风险投资开始盯上了这个刚吐芽的网站。孙慧说，跟风险投资的谈判，更像一个智力较量的过程。

据说在餐厅预订行业，有一个“携程魔咒”：谁也不可能成为餐厅预订这一行的携程。风险投资人曾为此向孙慧质疑：这么多年这个行业没有出过一个携程，你凭什么认为自己就一定能成功？

孙慧的回答是， 1 0 年前， 没有人想到会出来一个携程； 5 年前， 也没有人想到江南春能去纳斯达克上市。现在网上订餐行业里美国有O P E N T A B I L E、英国有TOPTABLE，这些成功企业可以作为我们范例，而前人的失败也足以给我们提供借鉴。你们是否愿意在我们身上押一次注，看我们能不能成功？

接下来，孙慧给那些投资客算了一笔账：上海每年有14万对新人注册登记，这样估测下来每年有将近10万场左右的婚宴，以平均每次婚宴消费3万元计算，总的婚宴消费就有30亿元左右。橄榄网只要能切人这个市场的5%，就是1.5个亿，按5%佣金计酬，盈利至少有750万，这还没算上商务会议以及其他散客预订……这样的谈判从2008年年初开始持续有半年之久，最终风险投资向橄榄网递上了橄榄枝――2500万元人民币。相对于携程当年获得IDG的第一笔风投20万美元来说，这实在不是一个小数目。

这2500万，并不是一次性投入，而是根据橄榄网的网上下单量、电话接线量、订单生成量一直到最后实现的营收等各种报表，进行考核后分步投入。自从风险投资介入后，孙慧认为自己受到很多启发，在他们的监控下，知道哪些事情是一定不能做的，又有哪些事情是一定要做的。

比孙慧更早，在2004年就已经介入餐厅预订领域的“超级餐桌”创办人黄坚曾说过：“对于网上订餐这个市场，我个人一直看好，但需要大量投资、长期坚持以及市场培育――不知道谁能最终等到胜利的那一天。”

孙慧说，这种等待是最折磨人

的，“我现在只有坚持。2009年，我唯一能做的就是坚持……”这种同义反复的语境，恐怕正是他时下的心态。

【人物】 李彬 上海天江街餐饮管理有限公司董事总经理

【入选理由】在上海这座大都市中，有一群来自异乡白手起家的创业者，李彬就是其中的一个，在他的身上浓缩了一群人的奋斗史。9年前，只身来到上海的他，除了几件行囊便是一无所有。在2002年的时候，他拥有了自己的第一家公司。30岁那年，他开始涉足连锁餐饮行业。这个已过而立的湖北男人身上还有着很多未完待续的故事……

困难是创业必须的经历

面对如今席卷而来的金融风暴，李彬显得颇为平静，“经济环境的恶化，对我们的影响并不深远，首先我们有着相对固定的消费群体；其次随着对产品研发的不断投入，我们的新品陆续推向市场，能始终保持行业的新鲜与活力；最后在科学有效的管理模式下我们的产品利润始终维持在比较理想的状态。其实在经济出现不明朗的大环境下，反而会催生一部分企业的效益，既然大家都相对缩减了开支，那消费必定会向低价格、经济型的目标倾斜，而我们的定位恰恰是让消费者能以低价格购买到高品质的产品，从而打造平民品牌。因此我们有理由更有信心去逆市而为、大胆拓展。与此同时，2006年国家又出台了针对连锁行业新的法律法规，确保了该行业不断走向规范化，因此对于连锁行业的前景我仍持乐观。”

回顾2 0 0 8 年， 李彬的回答是“忙”。从年初伊始，他就忙着开连锁甜品店，在努力打开上海市场的同时，更转战南京、昆山、宁波等地。作为避风塘街景在华东地区的合资人，李彬最自豪的是他仅用了短短几个小时，就与台湾知名的企业家蒋家麟先生达成合作意向，就此携街景品牌开始在华东地区大展拳脚，仅短短一年，就已成功开设了近200家连锁店。当谈到自己目前的心态时，他反倒平和了许多，经过了多年生意场上的摸爬滚打，很多困难在他的眼里就变成了一种必须的经历，“人生就像爬山，你要是一口气想跑上去，就会觉得很吃力，要是一步一步的走，反而会轻松很多。”

对于公司明天的规划，李彬的脑子里已经有了一副新的蓝图。明年他将涉足烘焙连锁，并计划在短时间内扩大规模。今年颇具争议的食品安全问题似乎成了他的心结，“生意做小，做的是精明，生意做大，做的就是信誉。特别是餐饮行业，做的全是良心买卖，我认为我们国家取消免检制的举措非常及时，可以最直接地从货源上把好质量关。”

面对着变幻莫测的市场，“革新”是每一个企业所必须致力的。肯德基能够做中国人的拿手好戏――粥，在中国卖，并且卖得很好。李彬觉得这是中餐的悲哀，就像京剧一样，外国人对之趋之若鹜，而中国人自己却少有问津。

现在他经营的是西式餐饮连锁，而他的理想是能进一步融入中国传统的经典小吃。但目前困扰他的是要把中餐做成像西式单品那样按量配比、即做即卖的标准化流水操作还存在一定的难度。为了这个想法，他正在和一些高校合作研发，希望尽快找到适合、有效的解决方案。

在商场上，李彬是个铮铮硬汉，但在家庭里，作为长子的他，最牵肠挂肚的人便是母亲和弟弟，“弟弟现在还不懂事，但我会尽可能为他创造条件，让他尽快成熟起来……”谈起家人，在外面漂泊多年的他，流露出的却是柔情的一面。

【人物】周致聪 美富律师事务所高级顾问律师（香港）

【入选理由】作为一个国际性的信息、金融、贸易和旅游中心，香港在世界上占有重要的地位，对内地经济发展起着不可替代的作用。香港人的职业素养、公民意识、价值观念，往往令内地人自叹弗如。从周致聪这位服务于香港金融行业的律师身上，我们看到了一种勤奋刻苦、开拓进取、灵活应变、自强不息的香港精神。

在平稳中寻求突破

在2008年11月1日，周致聪带着愉快的心情结束日本之旅返港。这是他自2 0 0 7年年中至今的唯一一个长假。

一年半之前，资本市场火热，大量企业上市集资。已晋升为律师事务所高级顾问律师的周致聪，作为一名为收购合并、股份上市、私募股权投资等提供法律意见的专业律师，每天工作至1 3、1 4个小时，离开办公室后仍要使用Blackberry继续查阅客户发出的电邮，并需要经常穿梭于香港、上海和国内其它城市。

此次休假前夕， 周致聪刚刚完成一家内地公司在香港上市的工作，这是他执业以来最具挑战性的工作之一：经过几个月来的筹备工作，这家公司决意要在1 0月完成在香港的上市。但在香港公开招股结束后，国际资本市场进一步恶化，这家公司遂与承销商协议下调股份发售价，当中涉及大量没有先例可援的法律问题(例如是否需要重新招股，如何处理已交妥认购表格的散户的认购、承销商是否会产生法律责任等) 。作为承销商的外部法律顾问，周致聪只有很短的时间去研究，经过多个不眠之夜、无数次的会议之后，他终于和各方（包括监管机构）共同圆满解决了所有的法律问题，该公司终于在1 0月2 2日成功上市，首天的股价更逆市上升……虽然工作繁忙，并且压力很大，但周致聪却在对工作的全情投入中，获得了难以言喻的幸福感和满足感，他明白，客人把涉及数十以至数百亿元的项目交托到自己手中，是对自己的绝对信任。

2 0 0 8 年， 美国金融海啸不断恶化，香港是国际金融中心，在全球经济一体化下，无可避免地受到波及。周致聪预计，在未来一段时间，香港经济将进一步放缓。由于此次金融海啸破坏力的深度与广度，将远超1 9 9 7年的亚洲金融危机，全球经济复原期亦会较长。自己的业务也必将受到一定的负面影响。周致聪深深明白“切勿将鸡蛋放在同一篮子” 的道理：如果律师事务所只专注上市集资的单一业务，资本市场形势一旦逆转，便会面临重大风险。所以，除了协助企业上市外，他还从事私募投资和收购合并等方面的法律服务，从而提升自己在不同市场形势下的竞争力。

“ 四川地震， 一秒之间， 多少人痛失家人；金融海啸，翻天覆地，多少全球性的投资银行，一夜之间化为乌有。”周致聪在2008年末深深体会到世事的无常，凡人是多么的脆弱。但即便有这样的感叹，周致聪还是和很多港人一样，心态很平和。“虽然现在经济环境逆转，没有以前兴旺，但至少三餐温饱，一家人都齐齐整整，平平安安。幸福非必然，应该学会感恩和珍惜。在经济动荡的年代，自己更需要做好本份，平稳中求突破。”

【人物】李俊超 申银万国期货有限公司有色金属分析师

【入选理由】2002年，李俊超开始进入了期货市场，6年的从业经历，让他经历过期货市场的低谷也感受过期货市场的高潮。由于期货相比与股票而言，与国际市场联系的更加紧密，2008注定成为

期货行业风起云涌的一年。本文将从这个期货分析师的角度去感受经济的冷暖变化。

很难知道市场的底在哪里

见到李俊超的时候，他显得有些疲劳。“最近工作压力比较大，昨天写报告写到了两点，所以今天状态不是特别好。”他笑了笑，泡了杯浓茶。回顾起了即将过去的2008。

因为搞分析研究的缘故，对于宏观经济，李俊超有着“春江水暖鸭先知”的敏感。

他认为，08年确实是一个经济转折的年头，美国的次贷危机对于全球经济的冲击贯穿于整个年度，国际资本纷纷调整资产配置，大幅减持金融资产。就目前来看，无论是商品还是金融市场，现阶段的供需分析已经不足以应对当下的市场，焦点更多的集中于经济政策对未来的影响作用。因为现在对后期的经济形势都处在一个比较悲观的情绪之中。

而对于整个期货市场来说，他认为由于整个经济环境开始变糟，对于商品的需求必然下滑。一些过去金融属性比较强的商品，由于存在着高溢价，在全球的金融危机的影响下具有更大的下跌空间，比如铜，铝，原油等。在整个未来全球经济状况没有得到本质转变，以及市场的看空情绪没有得到有限遏制之前，商品市场的底部很难预测。

对于2009年期货市场，李俊超觉得整个商品市场是一个全球化的定价体系，在全球经济增长明显放缓的背景下，中国国内的商品价格将受到来自全球价格下跌的严重冲击。虽然国内市场的的供需状况和外盘有着明显不同，但在全球化的定价体系中，国内的企业将不得不面对价格的非理性下跌以及巨幅震荡的考验。

08年风云变化、大涨大跌的期货市场，也给李俊超的研究工作带来了很大的挑战。在宏观面比较平淡的情况下，有色金属研究都以供需为主，可是当宏观经济处于周期性转折的时候，供需层面就是其次了，对于宏观经济的研究和判断成为市场关注的焦点。在这个转化的过程中，市场的变化复杂而快速，李俊超一开始还是用了供需为主的研究方法，结果与发现市场变化有一定的距离。不过再与市场过招之后，研究重点迅速转为以宏观为主。

谈到自己的生活，李俊超觉得不咸不淡，风平浪静，说起今年让自己最难忘的人，还是与工作有关，他的前任上司，也就是目前鑫国联期货的董事长：洪江源先生，在他入行之初给了他很大的帮助，提供了很多好的研究思路和方法，使得能够让他在这个行业里开始崭露头角。可以说，没有洪江源老师无私的帮助，也不会有他的今天。还有他的好朋友江洋，是带领他进入这个行业的引路人，至今仍然非常感谢江洋。此外，他还得到很多其他朋友的帮助。他说，对于这些来自于真诚朋友的无私帮助，事无大小，他将始终铭记于心。

而2008年最让他遗憾的事情是没有很多时间陪父母，他希望09年能够多一些闲暇的时间给自己。再就是多认识些朋友，毕竟期货这个圈子信息的比拼越来越激烈。