协同管理与建筑管理论文

1与监理单位之间的协调

在开工前，总承包方向监理单位提交相应的材料，以便监理单位进行审核。在施工过程中，总承包方要配合监理单位的审查，严格执行监理单位批准的施工方案。对于施工中需要的材料、设备，要向监理提交产品合格的相关资料，定期要监理单位报告工程的进展情况。

2与分包商之间的协调

总承包方和分包商要及时进行沟通，并就合同的内容进行策划和分析。总承包商要确定各承包单位的责任，规定双方承担的风险；在施工过程中，如果各分包方出现了施工问题，要及时反映、及时解决；总承包商为分包商提供相应的支持。

3与相关政府部门之间的协调

总承包商要掌握好政府部门对建筑管理的相应文件和政策，熟悉具体的流程。在工程开工前办理好相应的手续；在施工中，总承包方要遵纪守法，并配合相关部门的工作；如果工程中出现安全问题等要及时上报。

4协同管理在建筑项目管理中的运用

4.1解决方案分析。1）加强质量管理。a.在加强质量管理中，增强施工人员的责任心是首项措施，可以通过执行岗位培训方案来实现，同时通过典型案例宣传、实例剖析、与项目负责人签订责任状等方式来告诫施工人员质量问题对用户的危害性问题。b.可以通过严格核查施工工程质量来提高工程的质量，当施工工程完成后，严格按照相应的施工质量来验收建筑工程，并执行自查、互查、检查的方案，严格执行各项质量工序验收制度，并履行验收签字程序，例如验收不合格的产品不能投入使用，严格执行质量整改和闭合制度。c.可以通过加强监理来提高质量，设立独立的监理单位，监督单位能严格执行自己的权利，将易发生质量问题的环节作质量控制的重点，在监督过程中重点检查这些环节。2）减少环境污染。建筑施工过程中的环境污染主要包括噪声污染和水体污染。噪声污染最为严重，在施工过程中可通过错时施工，及将噪声较大的施工项目安排在白天进行，所以可以避免在也将打扰民众休息；要及时的对施工过程中用到的机械设备进行更新及必要的改良，提供其施工效率并减少噪音污染。对于水体污染，因其会导致民众的生活质量受到影响，因此对于施工过程中排除来的污水不能直接排放到江河里面，应该先将污水沉淀，然后再排入市政管网里面，建筑设备使用燃油等产生的油脂类应该集中处理，不能随便排入水管网和附近其它江河中。3）加强造价管理。a.应该做好各项建筑施工项目的成本控制与管理，例如在项目正式施工之前，需要相应的部门做好各个环节的经济成本核算，然后根据该经济成本核算制定出相应的建筑施工项目成本控制计划，并通过科学的管理方法来达到成本控制的目的。b.可以通过加强施工管理来加强造价管理，加强施工产品的质量管理，就能相应的避免项目的返工。

4.2协同管理的应用。1）做好准备工作。建筑施工各机构的领导者应该熟悉项目的各方面工作，全盘了解项目工程，以便于对其进行充分的施工前准备。技术工作者应该对工程的具体技术、工艺、设计流程有准确把握。建筑工程管理者应该明确工程有关的技术、工序、计划等，能随时对施工进度进行监督和控制，要清楚施工进程中的不良因素和需要改进的环节，认真勘察施工现场情况，在全盘掌握工程的基础上，管理人员能胸有成竹的科学管理和统一调度。2）及时有效地沟通。建筑项目管理工作比较琐碎，很大程度上要依赖于良好的沟通能力。建筑施工过程中，管理人员应该具有建筑专业技术优势，能进行针对性和科学的管理，才能让技术和施工人员服气，通过有效沟通，能及时发现问题和不足，进行改正和提高，加强建筑施工队伍的凝聚力，促使团队产生合力，积极投入到施工建设中，从而加快进度，提高建筑质量，上下同心，促进建筑项目高质、快速的完成。3）总结经验教训。建筑管理是动态的生成过程，难免出现很多矛盾和问题，因此必须不断的总结经验，改善管理方法，引进先进的管理模式。施工协调管理活动中，管理者必须学会理性分析教训，科学寻找问题的源头，能在不断调整和改进中提高管理水平。现场施工技术人员也是如此，经常遇到设计图纸和实际施工出现出入，施工现场条件和技术难以匹配等，技术管理人员应该在解决问题的过程中积累经验，提高自己的业务水平，争取每一个施工项目都有技术和工艺上的长进，更好的提高施工技术效率。综上所述，建筑管理是一项长期系统工程，涉及到多个环节的因素和多个主体的利益，为建筑项目施工顺利进行提供支持和保证。我们建筑项目管理者要不断提高管理水平，努力精通建筑专业技术、工艺，同时要了解先进的管理方法和模式，更好地将协同管理方法运用在建筑施工中，促进我国建筑事业的有序发展。

作者：吕颖 单位：北安市路灯管理站