浅谈煤矿人力资源工作的一些改进建议

人力资源己经成煤矿企业最具有竞争力因素之一。人才是企业持续发展的第一资源。对于面临资源日益枯竭的煤矿企业，人才成为限制其稳定发展重要节点。为了着实解决煤矿企业发展存在的难题，就如何改进煤矿人力资源工作提出一些建议。即重视企业内部人才培养；重视人才多元化培养；提高优质人才待遇；建设人才流动平台。通过充分调动人才的工作积极性，为企业的持续稳定发展提供强有力的保障。

将来的企业竞争越来越激烈，知识经济时代的到来也极大提升了人力资源的价值，人力资源己经成煤矿企业最具有竞争力因素之一。在这种背景下，煤矿企业要想在激烈的市场竞争中生存、发展、壮大，就必须加强人力资源工作开发力度，更加重视其方法的探讨。

1、煤矿企业人力资源工作的状况

人才资源是煤矿企业发展的第一资源，同样是非常重要的战略性资源。面对老矿资源枯竭给企业带来的困境和挑战，人力资源工作应当坚持把人才资源的开发和使用放在优先发展的地位，为企业的长远发展提供有力的保障和支持。

人力资源工作虽然在煤矿企业发展的进程中进行了充分的完善，但仍有不足之处。体现在煤炭的人才选用机制过于单一，专业人才仍然匮乏。同时，煤炭人力资源工作体制过于陈旧，具体表现为体制落后，造成人才流失；缺乏科学的激励机制，造成人员工作积极性不高；竞争机制不健全，导致人员配置不合理等诸多方面。此外，煤矿对于人才的培养和发展欠缺长远规划。针对煤炭人力资源工作的现状，在此提出以下几方面的建议。

2、完善煤矿人力资源工作的建议

2.1创新人才选用机制，优化人才队伍结构

完善岗位制度。制度改革要深化，岗位职责、岗位标准、岗位要求和岗位设置要明确。对于实际空缺的岗位，必须坚持先考试，再竞争上岗，招聘一定要公开、公正等选拔任用模式，充分发挥市场机制在人才配置上的基础性作用。拓宽引才渠道，加大人力和资金投入，主动外出招聘，网络招聘。开通高校毕业生就业信息网，定期制度在人才市场信息，逐步变招工为招生的模式。

2.2革新人才工作体制，提升企业人才凝聚力

2.2.1坚持科学的人才观念。人才和知识已经成为新时代的两大支点。知识的创造者、承担者、传播者、使用者都是优秀人才，其数量和质量，特别是其高层次的创新能力，正在成为限制煤矿企业进步和发展的关键因素。针对优秀主体专业人才紧缺的客观现状，结合煤矿企业的特点，人事工作中应注意到“人人都可以成才，工作优秀就是人才”，应把人才使用的眼光放宽，不拘泥于“科班”出身，如优秀技术能手、优秀工人技师等专业技能精湛的员工也应当纳入人才培养的范围。这样才能紧密结合企业的实际，有利于人力资源工作有效进行。

2.2.2重视人才薪酬激励。提高人才薪酬待遇，让员工感到自身价值得到体现，自身的付出得到尊重、理解，愿意为企业贡献力量。从目前形式来看，要提高员工的工资、福利待遇，在煤矿企业建立科学、创新的全新激励机制。工资仍是企业员工的最重要的需求，企业工作是员工工作目的获得相应的报酬。衡量员工价值最终体现在报酬的高低，这是标准之一，是员工心理需要被满足的一个必要方面。

2.2.3推行科学的考核制度。科学的考核体制应对煤矿各个岗位职责任务目标进行分级、分类量化，制定量化考核评分标准，集中体现于职工的能力和业绩考核中。实行一月一考试，一总结，定期调整的制度。

2.3创新人才培养机制，提升人才队伍素质

2.3.1设计育才不同路径。

按照不同提点人才的进行重点培养。通过邀请高校专家、教授，定期来企业举办研修班，将市场经济前沿的企业理论和案例着重讲授，有条件的情况下可以进行长期脱产培训，全面更新其知识结构的方法来培养需要的管理型人才。通过有计划安排参加煤矿企业经营管理等各类培训班。针对矿井急需的矿业专业、地测测量专业等主体专业，与各大高校联合培养，脱产进行学习深造的办法培养专业技术型人才。

2.3.2提供人才培训基地。实行专家代培制度。聘请一些有理论和实践经验的老专家、老高工来担任年轻专业技术人员的指导老师，在企业一些重大项目建设过程中，让专家把关技术质量，让年轻技术人员主持项目，使他们得到有效的培养锻炼，在实践中成长。再是送培在职研究生制度。企业每年选送几名有一定专业实践经验和德才兼备的专业技术骨干攻读在职研究生，实行定向培养，重点培养机电、矿业和经营管理方面专业的带头人。最后是职业技能鉴定制。对井下特殊工种作业职工实行技能鉴定制，定期对技术工人实行技术水平鉴定，重在实践中提高技术水平。

2.3.3建设企业人才流动平台。人才的交流是企业组织行为，而人才流动是人才自主行为。人才的流动有利于人力资源，有利于激励人才动力，有利于激发人才活力，有利于形成人才竞争，对企业的发展十分有利。因此，煤矿内部更要敢于实行人才开放流动的制度模式，敢于打破制度的束缚。煤炭企业需要制定激励政策吸引人才，在企业内部形成竞争，最终加强人才配置合理化。

2.3.4加强复合性人才的培养。通过不同环境，不同岗位，不同专业，不同工作环境的锻炼，丰富员工现场实践经验，提升综合能力。只有打造复合型人才，使人才有更大的使用空间，才能有效地解决人才专业结构不合理的难题。

3、总结

以上内容只是浅显的一些建议，初衷旨在改变煤矿人力资源工作制度落后的现状，未来要让人力资源工作真正能在煤矿企业发展的进程中起到关键作用，并通过充分调动人才的工作积极性，为煤矿企业的持续稳定发展提供有力的保障和坚实的基础。

结束语

综上所述，企业的内在优势是人力资源现，企业核心竞争力是对人才有着高度的依赖性，而人力资源工作对于企业或组织核心竞争力起着关键作用。因此企业要高度注重人力资源的开发，招纳各种人才。注重对人力资源工作，不但要引进优秀人才，更要注重对其培养，那么无论是对个人的职业生涯的发展还是对企业的未来都是很关键的。因此，企业要注重人才的引进，更要注重对人力资源的开发，使其真正成为煤矿企业核心竞争力要素。

（作者单位：霍州煤电集团有限责任公司辛置煤矿）