浅析企业理财文化

提要企业的理财文化是与企业特有的经营环境、管理思想和文化氛围相联系的,优秀的企业理财文化是企业文化的重要内容之一。应当把构建企业理财文化纳入到企业文化建设的总体方案中,通过不断吸收、总结理财活动中的成功做法和先进经验,推动企业文化建设和发展。

关键词:企业文化;企业理财文化

中图分类号:F27文献标识码:A

随着人们生活水平的不断提高,各种与理财有关的名词层出不穷。理财逐渐成为一门学问、一类文化、一种时尚。与此同时,在市场经济条件下,政府职能的转变,对国有及国有控股企业的国有资本监管模式发生了变革。企业要建立现代企业制度,要可持续发展、形成核心竞争力、实现企业战略目标,企业的理财理念就应该而且必须进行相应变革。

一、企业理财文化的内涵及功能

企业文化作为一种新的管理理论,已被越来越多的企业所采用,并产生了积极的效果。作为企业文化的重要组成部分――企业理财文化,它是企业的理财哲学,是企业群体进行财务管理的思想灵魂,体现了企业群体在加强财务管理,改善财务状况方面的集体智慧和精神力量,在现代企业理财活动中,必将发挥愈来愈重要的作用。

(一)企业理财文化的内涵。所谓企业理财文化,是指在一定社会政治、经济、文化等环境的影响下,通过企业管理部门的长期培养和指导,由企业财务部门和全体员工在长期理财活动实践中共同创造出来的具有本企业特色的理财物质成果和理财精神成果的种种表现形态;其核心是企业的理财价值观念。

(二)企业理财文化的功能。研究企业理财文化的出发点和落脚点是企业财务状况的改善。因此,一种成熟、优秀的企业理财文化应具备如下六个方面的功能:

1、展示功能。能够全方位地展示企业的理财状况,反映企业内部各部门与企业财务管理的内在联系。

2、导向功能。能够对企业内部各部门及其全体员工的心理和行为起导向作用,对企业整体理财活动的价值取向起导向作用,使全体员工将自己的理财价值取向及行为与企业的生产经营环境紧密结合,使企业更好地履行社会职能。

3、凝集功能。能够减少理财活动中的内耗,增强企业的凝聚力。通过良好的理财文化塑造,可在企业内部营造一种融洽的人际关系和团结、协调的氛围,使个人不仅从行为上而且从思想感情上与企业统一起来,把员工爱岗敬业、关心企业的自发意识转化为自觉的行为,使员工产生强烈的归属感。

4、约束功能。作为企业理财活动中的一种行为道德规范,企业理财文化能够对企业内部各部门及全体员工在处理各种经济问题时起到心理上的约束作用,强化他们的自我控制和自觉管理意识。

5、激励功能。能够对企业员工的当家理财思想、主人翁意识、勤俭持家思想起到潜移默化的作用,从而使员工产生强烈的使命感和行为动力,自觉地将个人融合到企业集体的理财活动中去,更好地发挥每位员工参与理财活动的主动性和聪明才智,激发员工主动理财的积极性。

6、宣传功能。优秀的企业理财文化对企业的财务管理活动会产生很大影响,这种影响不仅表现在财务管理意识上,而且还表现在财务管理方法和管理制度的先进性、合理性及有效性等方面。它对树立企业良好的财务形象,提升企业的知名度和市场影响力具有重要的作用,是企业一项宝贵的无形资产。

二、企业理财观念中存在的误区

(一)把企业理财仅仅看作是财务部门的工作。企业通常有这样的认识,即企业理财工作仅仅是企业财务部门和财务人员的事情,与企业其他部门和人员无关。这种认识有失偏颇,其结果必然会导致企业领导倡导的财务管理意图难以在企业中实现,企业财务部门财务管理工作难以开展,最终表现为企业财务管理水平不高。

(二)认为筹资比投资更重要。“长袖善舞,多财善贾”――资金是企业经营必不可少的原动力,是企业经营赖以生存的基础。资金的多少决定了企业规模经营的程度,因此不少企业把理财的重点放在千方百计的筹资上,以为只要有了资金,企业经营就有了保障。但事实上,很多企业并不缺乏资金,缺乏的是运用资金的能力。一个企业应拥有多少资金,必须与其自身的经营规模、投资方向相适应;一味追求取得增量资金而忽视盘活存量资产,往往是经营不良的原因。

(三)发行股票是最好的筹资渠道。近年来,我国有越来越多的企业走进了证券市场,在企业资金来源方面改变了以往主要依赖银行及其他金融机构贷款的状况。由于证券市场特有的直接融资功能,使一些企业片面地认为发行股票是最好的筹资渠道,可以筹集永久性资本供企业长期使用,因此出现了一种所谓的“股市圈钱”论。但从资本结构理论来看,一方面企业的资本总额中同时有一定比例的权益性资本和债权性资本才可能使企业的加权平均资本成本最低,从而形成最佳的资本结构;另一方面任何资本的获得都是有成本的,在一定程度上,权益性资本的成本甚至大于债权性资本的成本。

(四)举债经营有利无弊。举债经营具有财务杠杆的作用,因此许多企业虽然不刻意追求较高的资产负债率,但也对高负债率熟视无睹,无形中形成一种负债越多,财务杠杆效应越大,对企业越有益的观念。但事实上,举债的财务杠杆作用必须具备特定的前提条件,就是总资产报酬率必须大于债务成本率。在总资产报酬率大于负债成本率的情况下,负债越大,财务杠杆作用越大,但其相应的财务风险也越大,特别是对上市企业来说,将直接影响到其股票市价的高低。而且,即使讲杠杆作用,也要求在权益性资本和债权性资本之间建立一个合理的比例关系,这不仅要考虑利率水平,而且要考虑权益性资本的期望报酬率。

(五)会计核算重于财务管理。长期以来,许多企业注重会计核算,并将大部分时间和精力花在核算上。在核算的规范性、准确性、及时性、全面性等方面下了不少的气力,也取得了较好的效果,然而却忽视了财务管理,将财务管理的理财工作变成了会计核算的一个辅助成分,使之处于次要地位。将企业资金管理仅仅理解为对资金使用的合法性进行监督,至于如何有效地调度资金、运筹资金、降低资金使用成本,提高资金使用效率等却未真正地进行过研究,使财务部门的职能还停留在对经济业务的事后反映、核算上,或是对经济业务的事后监督上。

企业对理财认识的误区不仅仅是上述五个方面,还有长久以来在员工中形成的铺张浪费、不注意节约、效率低下等现象。要改变存在于企业中的这种错误认识,就有必要在企业内部加强理财知识的宣传,构建起一种良好的企业理财文化。它对培养员工的主人翁意识,进一步提高全体员工参与企业理财的积极性;不断改善企业财务管理水平,提高企业整体理财效率,更好地实现企业财务目标,具有一定的现实意义。

三、企业理财文化在现代企业理财活动中的作用

作为企业文化的重要组成部分――企业理财文化,体现了企业群体在加强财务管理、改善财务状况等方面的效用,在现代企业财务管理活动中,企业理财文化正在发挥着越来越重要的作用。

(一)良好的企业理财文化可以充分体现企业的发展战略,全方位地研究公司的理财情况,并阐明公司内部各部门与公司财务管理部门之间的内在联系。

(二)良好的企业理财文化可以减少企业财务管理活动中的某些消极因素。现代企业的竞争,一方面要提倡低成本运作,同时也要提倡企业价值的增值。成本管理是企业的一个非常重要的管理措施。通过建设良好的企业理财文化,可以使公司的运行成本保持在一个相对较低的水平上,从而提高企业的竞争力。

(三)良好的企业理财文化可以对企业内部及全体员工的行为起到很好的导向作用,进一步增强企业的凝聚力。在企业内部营造一种融洽的人际关系和团结、协调的氛围,对发挥企业整体理财优势具有积极作用。

(四)良好的企业理财文化是企业理财活动中的一种行为道德规范。企业理财活动涉及到企业生产经营的各个方面及每一个部门和全体员工。构建企业良好的理财文化有利于企业形成统一的理财规范,使企业各部门和每一个员工都能自觉地按统一标准来规范自己的思想行为,从而形成企业良好的群众理财基础。

(五)良好的企业理财文化可以激发员工主动理财的积极性。良好的理财文化可以使每一位员工增强自身的主人翁意识,树立起自己当家理财的思想,自觉自愿地融入到企业集体的理财活动中去,更好地发挥每一位员工参与企业理财活动的主动性和聪明才智。

四、构建企业理财文化的途径

(一)发挥企业领导的带头作用。企业的领导可称之为企业的“精神领袖”,在企业理财文化建设中担当着“决策者”和“先行者”的重要角色,企业领导的思想、意识和视野直接影响着企业理财文化的形成。因此,企业领导要以身作则、求真务实、勇于创新,带领全体员工共同推进企业文化的建设。

(二)制定符合企业发展战略的理财目标。合理的理财目标是建立企业理财文化的基础,合理的企业理财目标对企业员工具有一定的激励作用,可以在较短的时间内统一员工的思想、观念和行为,可以把企业的理财目标变成个人的努力方向,变成员工的共同追求,从而凝聚成共同的理财价值观。

(三)倡导以人为本的全员理财理念。企业理财文化的建设并不是某个部门、某个人自己的工作,而是全体员工的工作。要通过不间断的宣导,使效率观念、风险观念、成本观念、节约观念等科学理财观念在企业全体员工中得到牢固树立,从而在全体员工中形成一种有利于企业理财文化培育和企业理财目标实现的价值观。

(四)建立有效的激励与约束机制。为发挥全体员工参与企业理财活动的积极性,规范财务人员的理财行为,在企业理财文化的塑造中构建有效的激励和约束机制是必要的。要对积极参与企业财务管理、为企业理财活动献计献策的员工给予必要的奖励和鼓励,树立企业理财能手和标兵,努力营造一种人人争先创优的良好氛围;应进一步规范财务人员的行为,通过必要的规章制度和有效的内部控制等措施和手段,约束财务人员的行为,促使企业财务人员在理财活动中规范、公正地理财,不断提高企业理财水平和效率。

(五)树立不断创新的新型理财观。企业理财环境和条件随着经济的发展而快速地变化着,这就要求企业应根据不断变化的环境和条件及时进行财务管理制度、方法和手段等方面的创新,树立不断创新的理财思想。

企业理财文化的完善和发展不是单靠企业中的财务部门就能够完成的。这一目标的实现需要企业领导、各部门和企业全体员工的沟通和协作共同努力。对于企业领导而言,要身体力行,对相关工作的开展给予极大的支持;对财务部门而言,需要增强自身的业务水平和创新意识,对财务管理手段不断创新;对各部门而言,需要加强内部协调,加强内部监督管理,规范部门的经济行为;对于全体员工而言,则需要不断地进行相关知识的培训和理念的灌输,增强他们的理财意识。

(作者单位:四川财经职业学院)

主要参考文献:

[1]企业理财文化结构新探.商场现代化,2008.19.

[2]张智慧.企业理财文化新探.