企业财会控制中的要点探究

摘要：财会控制是提高企业内部管理水平的有效方式，企业在经营的过程中，会出现较多的财务风险，加强财会控制，可以降低财务风险，可以避免企业的资源以及资金出现浪费情况。财会控制在企业管理工作中占有重要的位置，所以，企业的财会人员一定要提高技术水平，要做好财务会计信息的控制工作。本文对企业财会控制中的要点进行了探讨，希望对财务会计人员提供一定帮助。

关键词：企业；财会控制；要点；策略

财会控制是企业管理的核心内容，其影响着企业的发展与经营水平，做好财会控制工作，可以保证企业各项经济活动的正常进行，其影响着企业未来的发展，加强财会控制，可以保证企业资金的合理利用，可以促进企业健康的经营与发展。财务部门对企业的经济活动有着监督的作用，财会人员一定要充分的发挥职能，还要掌握财会控制的要点，这样才能促进企业经济水平的稳定提升。

一、企业财会控制的重点

在当前经济环境以及国家政策的影响下，很多企业出现了融资困难的情况，这增加了企业出现资金链断裂的概率，很多小企业还面临了破产的局面，为了改善这一问题，促进企业稳定的经营，企业的管理人员一定要加强财会管理，要提高会计人员的工作水平，还要加强现金管理，避免出现现金流失严重、管理不当的问题。有的企业会出现资金周转不灵的问题，这极大的制约了企业经济效益的提升。如果企业的现金管理水平不高，会影响财务控制系统的稳定性，不利于企业各项经济活动的顺利进行。企业在发展的过程中，需要制定长远的发展策略，企业的管理者必须认识到财会控制的重要性，要做好现金管理，还要保证企业利润的稳定增长。

1、在企业财会控制工作中，相关工作人员需要加强对现金投入时间、投入对象以及金额的管理与控制，要保证企业的经营符合实际生产的要求。企业在发展的过程中，还需要做好投资工作，在发展项目时，需要做好资金投入，为了提高资金的利用率，避免出现资金浪费或者贪污等问题，需要做好现金管理工作，这有利于保证企业稳定、长远的经营。企业在进行项目投资时，需要大量的现金，只有保证每一笔资金都用在实处，才能保证企业经营的效益。企业的管理者具有具有长远的眼光，要加强现金管理，从而保证企业的受益。

2、财会人员要强化企业现金的流入，要控制现金的流速，这样才能提高现金的利用率以及使用价值。在现金控制的过程中，还要尽量缩短现金的周期，要提高企业变现的能力，要将企业的固定资产转变为现金。企业在生产的过程中，还要提高洗净的流动效率，而营销阶段，要提高销售的速度，将生产出的产品转化为先进，如果企业出现现金停滞的问题，则会对企业造成较大的损失。

3、企业在销售阶段，要加快先进的流动速度，针对库存问题以及应收款问题，一定要采取有效的措施进行处理，要降低企业出现资金流失的问题。在对财会制度进行完善的过程中，要提高企业的财会管理水平，这样才能提高企业的竞争力。

二、企业财会控制系统的核心

企业采矿控制制度的核心是成本，为了提高企业的经济效益，必须做好成本控制工作，企业的管理者要制定出长远的发展规划，还要完善管理制度，降低经营的成本。

1、在企业的财会控制系统中，需要了解系统中存在的矛盾，还要针对影响系统稳定性的因素提出解决的方案。在企业规划的过程中，还要提高财会控制水平，要针对原制度存在的问题，找到应对的措施，解决控制系统中存在的矛盾。

2、企业还要制定考核机制，要制定科学的奖惩制度，这样才能提高企业的管理水平，才能对企业的工作人员起到管理与约束的作用。企业在发展的过程中，需要做好成本投入工作，如果管理者缺乏成本控制意识，会增加经营的成本，不利于对材料进行合理的控制，在采购的过程中，可能会出现贪污问题。只有明确奖惩制度，才能避免违规问题的出现。制定严格的考核制度，可以有效的降低企业的生产成本。

3、企业在发展的过程中，还可以做好能源控制，在当前社会形式下，企业必须节约能源，还要降低资源的消耗，这也是降低成本的有效措施。企业在发展的过程中，要引进先进的技术与设备，要是节水、节电，这可以实现企业的可持续发展。很多能源都是不可再生的，企业在发展的过程中，还要做好资源保护工作，要降低能源问题，还要加强成本费用的管理，要制定科学的管理制度，还要制定环境保护措施，提高员工的环保意识，这样才能实现对环境的保护。

4、企业的财会人员还要提高资产的利用效率，提高在企业中闲置资产的利用效率这是降低成本的必然趋势，为提高盈利水平打下坚实的基础。与此同时，从企业的角度进行分析针对其资产不断的进行收集和整理，从根本上盘活存量资产，增加产品的整体产量，不断的根据市场的发展和整体结构的改变调整产品的结构，达到销售更多产品增加数量收益的效果。

三、企业财务控制系统的实施保障是内部控制制度

在企业的整个财务控制系统中实施内部控制体系是保障企业财务控制系统顺利实施的基础。企业在实施财务控制的过程中，必然是通过“人”进行财务的控制，但是因为每个人的人生观、价值观、道德观等想法均是不同的，所以会出现少部分人逾越道德底线，携款出逃或者是挪用公款的现象。因此，设计内部审计部门针对财务管理部门进行监督和管理，能有效的避免这一现象的发生，从整体上提高其实施的效率，保障财务管理透明化能够安全妥善的实施。

四、结语

企业财会控制是一项工作的工作，企业的财会人员必须具有成本控制的意识，还发挥出监督与管理的职能，还要做好对企业内部的审计，要加强现金管理，还要降低企业经营的成本，这样才能提高企业的管理水平，才能促进企业健康、长远的发展。企业在发展的过程中，还要提高运行的效率。企业的财会人员要具有较高的素质，其要认识到财会管理对企业未来发展的影响，一定要提高对财会控制工作的认识，要不断的改进与优化财务管理方法，要具有长远的眼光，还要具有创新的意识。（作者单位：哈尔滨铁路局哈尔滨工务段财务科）

参考文献：

[1]许钰川.企业内部会计控制存在问题及措施分析[J].农村经济与科技，2010（04）.

[2]马艳秋.企业内部会计控制存在的问题、原因及对策分析[J].商业经济，2007（03）.

[3]吴哲.煤矿企业内部财会控制策略分析[J].现代经济信息，2014（24）.