什么才是真正的执行

时间:2022-09-26 08:20:17

虚假执行力的存在,背后体现的一种思想是:用体力和勤奋对冲个人产权保障、对冲流程制度设计、对冲个人创造性。这种思想在中国是有小农文化对“体力崇拜”的讴歌的深刻背景。

所谓“体力崇拜”,实际上就是对“做农活的优秀品质”的赞扬,农耕时代对一个人最好的评价是纯朴、善良、勤劳、忍耐。

这种讴歌体现了农耕文明的纯朴,但同时也体现了农耕文明对个人创造力残忍的压制。这意味着,信息时代的执行力是对“农耕文化”的超越,具体体现在两个方面的转型:一是从小农组织转型为职业化组织;一是从强调体力和强调勤奋转型为强调智力和强调制度。

从小农组织进入职业化组织,这才是新执行力的核心。这就好比打仗,同样是把对手打倒,有两种方式:一种叫游击队的方式,另一种叫正规军的方式。游击队的方式是什么?把对手干掉,赏五块大洋,你用什么路子都可以。正规军的打法是什么?是军师旅团营,先建制,建制中又有分工,分工里面有安排,根据目标、方法和组织结构有序安排,最后形成集团军作战。

有很多人很困惑,为什么温情的小农文化或者江湖文化,反而压制了人性的创造力、压制了组织的竞争力,或者说表面上最人性的关系,反而牺牲了最大的人性?因为人是多变的,今天你代表真理,明天很有可能就代表谬误。这个世界上最复杂的就是人。以中国第一江湖情义大全《水浒传》为例,卢俊义上梁山立了第一大功,宋江按约定要让出老大的位置,李逵、武松等众兄弟都不干了。“大哥”不仅仅是个职位,它首先是人情。离了宋江,梁山就散伙!

但现代企业制度毕竟是建立在市场逻辑之上的,是尊重人格独立与个人利益,并以此为基础来设计组织与制度。从这个角度来看,中国企业最大的挑战并不是业绩,而是企业家本身。如果企业家不能够超越水浒式的江湖义气,去学习与拥抱现代商业文明,未来的结局是不可想象的。

那么,基于市场的职业化组织有什么不同呢?以NBA为例,乔丹和姚明离开了NBA有问题吗?没问题。每一个阶段NBA都在创造不同的英雄与明星,NBA就是一个典型的职业化体系。

在这样一个组织里面,人们有着职业规则的约束,同时也有着规则下的充分自由,由规则赋予的自由。用流行的话来讲,这就叫法治。

所以,只有这样的组织形态,企业才能够真正做大。

也就是说,执行力的背后,有着两个完全不同的组织体系。小农组织体系与职业化组织体系,哪一个执行力强?在短期,以人和人的关系认同的小农组织执行力更强。士为知已者死,执行力超强,一个人冲上去后面跟着无数人,这就可以把天下打下来,这个叫创业。

但要真正做成一个长久的公司,背后一定是职业化体系。创业型的公司一定要变成增长型公司。

从拼体力转型为拼智力新执行力的第二个转型是:从拼体力的虚假执行力,到拼智力的智慧执行力。

中国的传统文化非常讲拼体力的勤奋,因为中国传统的生产方式是农业,靠体力、靠天吃饭,无论动什么脑筋,一定要按季节、顺天勤奋去做。两千多年来,人们都在强调体力和勤奋,所谓“一分耕耘,一分收获”就是最生动的写照。

19世纪以来的工业革命,改变了农耕文明的逻辑。工业革命的成功不是靠体力,而是靠智力!

这个世界的资源什么都是稀缺的,什么都是越用越少的。但是,有两样东西是越用越多的:一个是情感方面的爱,另外一个是创造方面的智慧。人类真正的财富应该是从智慧中来,就像人类的文明和幸福应该从爱中来一样,因为智慧是取之不尽,用之不竭的。

新执行力不是一种奴性的、不思考的执行,而是一种有智慧的、有思考的执行。强调在执行前要思考尽量多的办法和路径,在这些办法和路径里找出一种有效的方法,然后才用智力和勤奋去执行。

新执行力是有智慧的执行,而有智慧的执行的背后是制度体系。可见,新执行是靠制度的执行力,可以改变的不是人性,而是制度设计。

如果企业效益不够好,如果企业的执行力不够强,那请这家企业的老板问问自己:是否在制度设计层面,让员工觉得无论怎么干,他的收益都没有多大变化,从而把企业做成了的变种?是否在员工创造或者执行的过程中,他没有得到相应的回报?回报不完全是金钱,还包括他的尊严、成就感的实现。

因此,靠制度设计、制度创新提升执行力,才是新执行力的核心主线!(责任编辑/吴文仙)

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