路桥企业经济管理策略研究

2019-09-26 版权声明 举报文章

路桥企业经济管理策略研究

【摘要】

随着我国社会主义市场经济的不断发展与完善,建筑企业的发展可谓如火如荼、欣欣向荣。其中路桥企业作为建筑企业的重要组成部分,其企业经济管理变得尤为重要,这对我国社会主义现代化建设有着积极的推动作用。本文就将探析一下目前路桥企业经济管理的有效策略,以促进路桥企业的长远发展。

【关键词】

路桥企业;经济管理;有效策略

前言

一直以来,路桥企业乘着我国改革开放的政策东风获得了不少发展机会以及优惠条件。企业也在发展的过程中慢慢的向着规模化的方向前进,所涉及的项目数量越来越多、越来越复杂。这些情况都给路桥企业的经济管理带来了一定程度上的难度。因此,在下文就来针对路桥企业经济管理的内容、存在的问题以及对其的建议进行简述。

1路桥企业经济管理的必要性

建筑行业一直都是我国国民经济发展中重要环节,它影响着我国经济发展的速度,也代表着我国经济发展的水平。对此,我国针对路桥企业出台了不少相关的法律法规来维护建筑市场的正常运行,然而还是有不少企业铤而走险,以不正当的竞争手段扰乱市场环境。在建筑市场这样日趋激烈的竞争环境下,为了企业能够在竞争中生存下来,甚至做到脱颖而出,企业经济管理是不可忽视的重要部分。并且,路桥企业也有着自身的特殊性,这是一个资金密集型行业,其工程周期较长、项目分散较广[5]。因此,企业管理者们有必要针对这种种情况,加强企业的经济管理,尤其是财务管理,有效利用资金以使企业自身立于不败之地。但是,不可忽视的是路桥企业的经济管理现状存在一些问题,针对这些问题提出有效的解决策略,也是高速公路管理单位的责任和义务。

2路桥企业经济管理的组成

路桥企业的业务主要为路桥项目工程施工建设。对于项目工程施工过程,一般将其划分为三个阶段,即施工前期、施工中期和施工后期。因此,路桥企业的经济管理也可以随着施工阶段进行划分,具体组成部分的经济管理情况如下:

2.1施工前期

针对施工前期所做的全部工作中,就经济管理领域而言,最为重要的就是计划预算工作。在整个工程开工之前,路桥企业要对项目的设计成本、材料成本、施工成本以及施工过程中会发生管理费用等等进行预算,做到心中有数。

2.2施工中期

在项目施工中期,一定要对用到的每一笔费用按照财务申请流程进行支付审核,以保证在项目施工中对工程款项支付情况的控制。另外,对于已经支付的工程款项,要按照规定检查核实质量情况。各财务工作人员要切实做好对款项进出的财务登记工作,并且对于不同项目也要上交不同款项使用的具有针对性的财务报表以及分析报告。

2.3施工后期

在施工后期,要做好决算工作,决算体现的是工程实际成本,并将施工前期的预算与施工后实际发生的费用进行对比分析。总结出超出部分的原因,和相关部门进行协调与沟通,针对该原因提出费用管理改进措施。

3路桥企业经济管理现状存在的问题

3.1无法有效保证工程质量

经济管理除了对工程成本进行财务管控外,还需要对企业施工的工程项目质量负责。如果工程质量无法达到规定要求而再支付的工程建设费用也是属于经济管理范围之内的。但是,就我国路桥企业经济管理的现状来看,一旦控制住工程资金,就会导致工程质量低劣,两者无法取得平衡。

3.2保证金使用控制不力

根据法律规定,是不允许施工单位来垫付资金的。但是不少单位企业还是会通过某些方式来变相的让施工单位进行垫付,例如:在招标过程中,将投标保证金、履约保证金以及预付款保证金等等保证金额都明确表示出来,并将相关保证金款项全部存进银行中。这是一种单位企业为了逃避责任而利用路桥施工市场尚不完善的管理制度来让施工企业肩负巨大保证金压力的行为。很多单位企业因为资金不足,不得不向银行贷款来取得这次机会,最后往往会对企业的经济管理带来困难。

3.3材料费用不好控制

对于路桥项目这样的工程建设项目而言,通常材料的费用是占工程成本的大头的,有的甚至会达到总资产的一半。在路桥工程这个漫长的建设周期中,由于市场等原因,材料的价格也不是一直都平稳不变的。因此,一旦材料价格上涨,那么就会出现差额。按照规定,这部分差额应该是有建设单位来承担,可是实际情况一般都是事先签订施工合同,要求让施工企业来承担涨价后的差额。这种风险的承担势必会造成企业不好掌控材料费用。另外还有一种情况,在施工过程中,由于企业自身对材料使用的监管不力,也会影响到材料费用的控制,对于这种情况可以采取材料消耗反馈控制方式来管理材料费用。

3.4权责分工不明确

在一个企业中,特别是建筑企业这样的资金密集型企业,其经济管理遵循着一个最基本的原则,就是要权责分工明确。但是,由于我国企业一直以来因主客观因素的影响,导致在企业经济管理中权利和责任划分不明确。甚至很多企业本身也没有重视这个问题,不会去从根本上解决权利和责任的落实情况,以至于出现亏损都无从查起。

4路桥企业经济管理的有效措施

4.1保证工程质量

如上文路桥企业现状存在的问题中所提,如果对项目资金进行控制,就会造成工程项目质量不合格,而不合格的工程因后期返修也会增加工程成本的投入,这是极不划算的。那么为了能够按期完成工程项目且保证工程质量,唯一的解决之路就只有进行施工技术革新了。当施工新技术应用到工程项目的建设中去了,才能有效控制工程资金的利用,并且确保工程质量能够达标。与此同时,要注意的是,在总施工方案确定之后,要针对个别难度大、费用多的工程技术方案进行探讨,在确保工程质量的基础之上对其择优选取。切不可因费用稍有增加,而盲目拒绝一些较好的工程技术方案,以免因小失大。

4.2对财务管理建立审计制度

作为路桥企业经济管理中最重要的管理部分,财务管理对企业的工程资金利用有着重要作用,其中财务审计是核心。建立健全财务审核制度可以有效保证财务资料的真实完整,为企业经济管理提供数据信息支持。需要强调的是,审计部门是一个单独本门,独立于财务核算部以及管理部门,只有这样才能透明的执行审计计划[5]。而审计项目计划的制定,关乎着整个审计计划的实施质量。

4.3明确划分权利和责任

通常,路桥企业这样的建筑企业都是直接对工程项目的经理部门进行管理的,采用的也大多是垂直管理模式。对于有条件的大企业来说,可以设立一个分公司来对工程项目进行管控。但是,不论企业大小与管理模式有何不同,每个工程项目都是会安排项目经理的,其直接受企业单位领导。至于工程项目中各部门和施工团队,则就由项目经理进行领导。这样一级级分层下来的管理方式,对企业经济管理中的权责划分有积极作用。

4.4提高企业员工的专业素养

在路桥企业的发展之中,其关键就在于员工。完善的管理制度、优秀的招标文件和施工方案等等都是由企业员工一步一步建立起来的[1]。因此,对企业员工的管理是路桥企业经济管理中的重中之重。在企业的运营过程中,对员工进行全方位的管理,充分调动员工的工作积极性,为企业发展贡献自己的力量。但是,在这过程中,切不可忽视对员工的激励,而福利待遇则是最合适、最实惠的激烈方式。正确合理分配员工收益,又是企业员工管理的重中之重。除此之外,对于企业员工,企业要通过培训以提高员工的专业素养与经济管理意识。

5结束语

综上所述,我国路桥企业的经济管理之路还是较为漫长的。建筑企业竞争越来越激烈,路桥企业的经济管理也越来越受到相关部门的重视。在这样的情况下,为了企业的长远发展,正视路桥企业的发展现状以及存在的问题,并对此提出有效策略,才是解决之道。

作者:刘庆华 单位:邢台市邢衡高速公路管理处

参考文献

[1]范志国.关于路桥施工企业财务管理策略的思考[J].财经界(学术版),2016,06:225+298.

[2]陈阳阳.试析路桥施工企业财务集中管理[J].财经界(学术版),2016,06:200.

[3]邓忠良.路桥施工企业财务集中管理策略探讨[J].会计师,2015,23:32~33.

[4]杨艳.路桥施工企业财务集中控制策略[J].中外企业家,2014,20:73~74.

[5]韩象伟.路桥施工企业财务管理策略研究[J].财经界(学术版),2015,04:138+140.

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