84Lumber 逆势而为,走出绝境

时间:2022-09-25 06:54:24

因遭遇美国次贷风波,2006年,美国大型建材供应公司84Lumber开始陷入困境。疯狂的挥霍、大肆的扩张,让84Lumber在逆境中举步维艰。企业的接班人――麦格科也时不时听到让公司破产的建议,但她并不甘心就这样放弃,而是勇敢地担起了企业的责任,并带领企业一步步走出深渊。

疯狂时代

1956年,84Lumber的创始人哈迪在宾夕法尼亚州创建了自己的首个贮木场。1981年,哈迪的企业已经增加到了339间,公司收入达到了4.78亿美元。

公司的早期战略既简单又有效。哈迪要价较低,并不断降低成本,拒绝在办公场所安装空调和取暖设施,从不通过举债促进公司的增长。

二十世纪九十年代,美国的房地产进入高速发展期,哈迪的企业84Lumber也顺势进入高速发展。

得益于市场的繁华,企业的收入远远超出了哈迪和其女儿――企业接班人――麦格科的想象。看到形势一片大好,两人决定来一次“任性”的狂欢:一口气在度假中心投入6亿多美元;去欧洲旅行时,哈迪喜欢上了巴黎丽兹酒店,于是斥资6500万美元在那马科林兴建了一个该酒店的复制品;走访俄亥俄州时,哈迪注意到,人们排长队等着抚摸一头幼狮,于是哈迪建了一个迷你动物园,饲养了近百种动物;另外,他们还增建了一个老式飞机收藏馆和另一个老爷车收藏馆、一个马术中心、一个壁球场、一个赌场……回想过去的种种疯狂行径,麦格科说:“在那马科林,我们无所顾忌、恣意而为。我并不是吹牛,可我们确实有了太多钱。”

不仅如此,麦格科还放弃了父亲早期制定的不举债的政策,2001年,公司从破产的竞争对手手上收购了22间商店,尽管麦格科也隐隐预感到这笔交易有风险,但行业的繁荣让她根本意识不到这可能的风险下面隐藏着的巨大冰山。为了扩张,公司设立了金融分支机构,不知不觉间,建筑商拖欠的贷款积累到了3.18亿美元。

急转直下

2006年,美国次贷危机开始,同年4月,新住房建设总量比前一年减少了11%,对这个增长了14年的行业来说,这可是非同小可的数字。突然之间,84Lumber的客户群开始日渐萎缩,麦格科原预期的公司年收入50亿美元成为泡影。之前的挥霍与负债让84Lumber瞬间陷入困境。

当意识到危机已然来临时,麦格科开始了果断的调整。

2006年5月,麦格科关闭了65间商店,她期盼市场能快点好起来,然而,天不遂人愿,2007年,住房新开工数量降低到了经济衰退前高点的一半。不得已,麦格科只能通过关闭更多的商店、裁减更多的员工来应对。每一次裁员她都希望这是最后一次,然而,事实却告诉她,曙光远远没有照到她身上。

2009年,哈迪和亲友们都强烈要求麦格科申请破产保护,但她却并不愿这么做。

为了延缓灾难的来临,麦格科关闭了500间商店中的一半,并裁掉了9600名员工中的6000人。为了清偿债务,她采用了一切可以采用的手段,还卖掉了公司的不动产。

为了保证企业的正常运转,她以18%的高息向私募机构借贷了1.95亿美元,又抵押了她的住房、珠宝再次借贷3000万美元。

这是麦格科人生中最艰难的一场战争。“真是一段异常黑暗的时期。”此前运营企业得心应手的美妙感觉一去不复返,焦虑之下,她甚至梦游,安眠药毫无作用。

孤注一掷

铁腕的手段让企业开始有了微小的起色,在解雇了员工、关闭了商店后,她将企业的销售费用、一般费用和管理费用这一企业运营效率的指标,从占销售额的18%降低到13%。

2009年,为了促进销售,她推出了一项新业务,建立了主营户门安装、房屋粉刷和屋顶铺设等小型业务的部门――从事独立承包商通常所做的那些琐碎工作,而这些新业务一年可为公司创造4亿美元的收入。

同时,她投资560万美元研发出16种高科技电锯,它们可根据计算机绘制的住房图纸,确定需要木材的数量,数秒内完成木板的切割,误差不会超过十六分之一英寸,且损耗大大降低,每块板材上还会留下清晰的标记,方便建筑工拼装。这一研发,可让公司每年增收1.28亿美元。

麦格科的努力没有白费,公司正渐渐走出低谷。

得益于美国住房建设市场的复苏,她将公司的债务从5.58亿美元减少到了2亿美元。得益于系列新业务和竞争对手的减少,公司2013年的销售额提升了27%,达到了21亿美元;公司2014年的收入增长10%,达到23亿美元。营业利润也扭亏为盈,从2009年的亏损4200万美元提高到了2013年的盈利1.01亿美元。

看到企业开始站稳脚跟,哈迪又雄心勃勃地制定了度假中心的新计划,要建一个水上乐园、一个新酒店,还有另一个法式城堡酒店――但麦格科都坚定地说了“见鬼去吧”。她再也不是唯父亲之命是从的乖乖女。上次盲目扩张的后果,她这辈子都不会忘记。她请来房产评估师对度假中心估价,估价竟然低至1.25亿美元,远远低于父女俩6亿多美元的投入。

在这场企业拯救战中,麦格科向所有人证实了她可以成为公司优秀的继承人,也让她深知,经营一个企业,绝对不能任性,更不能盲目扩张,唯有脚踏实地,企业才能长存。

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