搜狐携奥运资源主导跨媒体营销

互联网在逐渐步入主流化轨道后不断寻求突破，奥运会无疑为其提供了难得机遇。在代表媒介更高形态的视频领域，互联网终于找到了突显自身价值的良机，它已不满足使用传统媒体提供的视频资源，也不甘于将自己产生的视频只在自己的渠道上展示，而是依托优势资源以“反向输出”的方式加速了超媒体的嬗变进程。搜狐网《冠军面对面》（2008.省略/video/facetochampions）节目率先开始了这一具有标志性意义的有益尝试。

高端资源成就媒体身份之变

互联网一直都在以各种方式证明自身的独特价值，但一直受到没有高端资源的限制。第一次代表互联网以赞助商身份参与报道的搜狐，依托承建奥运官网和中国体育代表团官网的优势，通过华奥星空获得了奥运媒体最为核心的资源――冠军采访，在这方面搜狐拥有的权利几乎与央视相当。对于电视台来说，这一顶级资源为央视所独有，其他电视媒体想获得，除了与央视合作外没有其他办法，而央视为保证其节目的高关注度，是不可能让这类节目旁落的，唯一的办法就是通过搜狐获得。在这一资源的运营上，搜狐毫无疑问处于资源高地，在全媒体范围之内，搜狐扮演着资源输出的角色。搜狐借奥运顶级资源一改以往互联网作为附属和旁观媒体的被动局面，主动开发资源并将内容产品化，在制作成完整的节目后向以电视为主的传统媒体输出，在品牌传播和营销领域开创了新路径。

多渠道传播成就品牌提升

在奥运开幕前及奥运期间，《冠军面对面》节目采访的人物包括中国奥运冠军及取得突破成绩的优秀运动员，被采访对象达到了60人，覆盖了18个中国获得奖牌的奥运项目，制作的节目也高达40期，每期节目时长为30分钟。由于节目传播范围广并达到一定规模，很快其他省市的电视台也希望能在当地播出。不但如此，多个广播媒体也纷纷提出音频播出的请求，而将节目内容实录或重新编辑刊载的报纸、杂志更是踊跃。据粗略统计，通过电视、广播及平面媒体做二次传播的范围涵盖全国20多个省、自治区和直辖市，搜狐网站成为这一覆盖地域广泛的节目源头。在以各类媒体为载体的传播过程中，以“搜狐”为核心的各种元素出现在各类媒体中，如搜狐制作、搜狐出品、搜狐赞助等，而搜狐在奥运期间的口号“看奥运，上搜狐”也不断得到强化。在多渠道、立体化推广搜狐作为奥运传播主角的品牌营销战中，搜狐无疑获得了空前的成功。

多客户力促多媒体营销

搜狐不但在以《冠军面对面》节目为核心的传播中与合作媒体之间实现了多赢，而且在助力广告客户实现多渠道推广上也实现了一次成功尝试。作为非奥运赞助商，长安铃木、王老吉、中兴、国美这些在各行业领先的厂商要实现与奥运的关联，最好的媒介营销方式就是赞助与奥运相关的节目。它们因与搜狐的合作大大拓展了曝光范围；因赞助《冠军面对面》而唤起了观众和网友对于品牌形象的正向联想；通过将产品标识或实物置于演播室（如,所有品牌标识作为背景板装饰、王老吉作为饮品、长安铃木车模作为现场装饰、国美标识作为笔记本贴、海尔彩电作为现场播放视频的电视机），随时与观众的视线相接，经过长时间、高频率、大范围的传播，对于强化厂商的品牌形象效果明显，创造了互联网主导跨媒体营销的典型案例。

在2008年夏天，搜狐手握顶级资源策划并实施了一场以网络媒体为主导的媒介内容反向输出，并依托经典节目打造了广告客户品牌形象跨媒体营销传播的经典案例。这是一个全新的开始，互联网因在视频领域的崛起而开启了一个新的传播时代。