浅谈企业标准化的重要性

［摘要］标准化是企业现代化生产的有效手段，也是企业的一项综合性基础工作。本文简单论述了企业实施标准化战略加强企业市场竞争力的意义，以及制定有利于企业长久发展的标准化工作。

［关键词］标注化企业经济战略

现代化企业的生产是一个复杂的有机整体，它涉及到企业的生产、技术、经营管理、销售和服务等多个领域。在这方面没有科学的严格的标准化工作，企业要想达到高质量、低消耗，从而获得最佳的经济效益是不可能的。国外的企业一切工作都是围绕着提高产品质量、降低劳动消耗、降低物质消耗和提高企业利润进行的。他们把企业标准当作企业的“宪法”，作为企业的“生命”看待，企业的所有活动都纳入到标准化轨道，事事标准化，处处规范化,这些都是值得我们借鉴的。

一、实施标准化战略加强企业市场竞争力

所谓标准，就是国际或国家承认或者颁布的行业标准。标准就是水准，是行业、产业或产品质量必须达到的水平，是议价的最大砝码，正如当下企业界所谓“四流企业做产品、三流企业卖技术、二流企业做品牌、一流企业定标准”，可谓“得标准者得天下”！美国学者约翰?盖拉德在《工业标准化与应用》提出“标准是以口头或书面形式，或用任何图解方法，或用模型、样品或其他物理方法确定下来的一种规范，用以在一段时间内限定、规定或详细说明一种计量单位或准则、一个物体、一种动作、一个过程、一种方法、一项实际工作、一种能力、一种职能、一项义务、一项权利、一种责任、一项行为、一种态度、一个概念或观念的某些特点”。

1.制定出台一系列政策文件，支持企业实施标准化战略。

上世纪末，随着城乡工业化进程的加快，我国各县市形成了一批由大量同类生产企业汇聚而成的产业集群。总体上看，这些企业规模相对较小，还有许多是作坊式加工企业，质量意识淡薄，部分产业没有产品标准或执行落后的行业标准，为应对竞争压力一些企业甚至偷工减料，难以赢得社会信誉。在发展过程中无序竞争、同质竞争的问题比较突出，转型升级普遍面临三大瓶颈：一是技术升级瓶颈。产业集群中的企业大多仍然属劳动密集型，未能摆脱对资源的高度依赖和对低成本扩张发展路径的依赖；二是知识产权保护的瓶颈。众多同类产品的企业聚集在一起形成产业集群，有利于增强综合竞争力，但也增加了知识产权保护的难度，在这样的环境下更多的企业选择模仿而不是创新，从而在相当程度上阻碍了产业集群的转型和提升；三是品牌提升的瓶颈。金华产业集群中的许多企业和产品一直在推进其品牌提升，逐步发展起了像义乌小商品、永康五金等具有一定知名度的区域品牌，但其品牌的价值含量、文化含量和核心竞争力仍然存在很大的提升空间。众多企业虽然走出了国门，但产品大部分仍然是以贴牌为主是不争的现实问题。

2.大力支持企业参与标准的制订，提升市场制胜理念。

越来越多的企业开始懂得，只有从加工制造、装配环节等全球生产价值链的低端逐步转为拥有产品开发、品牌、核心技术、技术标准等控制价值链的高端，才能在全球竞争中掌握主动权。

3.大力推进块状经济质量提升和技术创新工作，促进一批集聚度较高的特色产业集群和成长性较好的中小企业增强竞争力。

在制定出台政策意见的同时，要明确要求各级财政将标准化工作所需资金列入年度预算，并逐年加大扶持力度。对企业完成行业、国家、国际标准并拥有自主知识产权者，给予重奖。

二、把握经济规律制定有利于企业发展的标准化

标准设定过程中不同利益方之间为了实现和维护自身利益而采取的竞争、谈判、妥协等于零策略措施的行为，这主要是竞争、谈判、妥协。秦始皇有一个“书通文、车同轨”的制度，这是因为经济发展的需要，迫使他通过战争解决了这个问题。在工业社会，标准战争由自发走向了自觉，一个是铁路轨距的标准，美国南北战争前北方采取的4英尺8.5英寸的轨距，这个是活马拉扯最有效率的轨距，南方采取的是5英尺，这个问题最后怎么解决呢？因为经济的发展，东部地区需要把西部的粮食运到东部，最终西部把自己的轨距改变了。美国国会规定只要跨越他们大陆东西贯通的铁路必须采取北方的轨距。还有通过各种机械手段，把机车进行转换，这是自发行为，因为还没有意识到，主动的采用哪个标准。在彩色电视机标准设定中开始自觉采用。50年美国连邦委员会正式采用了哥伦比亚公司开发的彩电系统，这个彩电系统与黑白电视系统不兼容，当时美国无线电公司也在加紧研发彩色电视机系统，但是这个彩色电视机系统与原先的黑白电视机系统兼容。1953年美国连邦贸易会改变了它的决定，采用了后面的标准，这是一个自觉的过程。他看到后面标准的优势，这是从自发到自觉的转变过程，转变过程的主要原因是自有权的发展，对产权界定变得很清晰了，包括有形资产和无形资产，包括知识产权。美国后面开发的彩色电视机系统已经包含了几百个专利。信息社会更是自觉的了。

总之，制定有利于企业发展的标准化要注意一下几点:

第一，经济规律是标准战争的基础。我们看到网络效应的正反馈、锁定、转移成本很重要的内涵。企业要重视标准化，以为企业是要逐渐的走向世界的。

第二，积极参与标准化活动。可以利用标准化知识产权包含的信息技术产品创新，而且掌握这种规律，占据标准战争有利地位的基础条件。当然只是鼓励企业，也想让企业意识到标准的知识产权在经营中的重要性。

第三，掌握国际标准化活动中的游戏规则，充分利用各种有利因素，是打好标准战争的前提条件。这些规则如果运用的好就有利于我们国家的标准走向世界，有利于我们企业走出去。

第四，作为国内企业来说，我们处在守势，更多的是游击战、阵地战，上升到运动战，大兵团作战仍需时日。还没有整体上意识到，或者整个政府的运作和管理方面都有待进一步改进。

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