煤矿班组安全文化建设论文

时间:2022-09-25 07:40:15

煤矿班组安全文化建设论文

1班组安全文化建设的内涵和外延

1.1班组安全文化在企业文化建设中发挥着重要作用

如果说,安全文化是企业文化的“亚文化”,那么班组安全文化便是企业安全文化的“子工程”。班组是企业生产管理的基层单元,班组的生产状态直接决定整个企业的生产状态,同样,优秀的班组安全文化也是成就优秀企业文化的一个重要方面。若缺少安全保障,企业的一切生产活动将失去动力,缺少安全文化底蕴的企业文化也是毫无生命力的企业文化。

1.2班组安全文化有助于推动班组建设向良性方向发展

从理论层面来分析,安全文化与安全管理是相互作用的。安全文化建设是安全管理的基础,而安全管理效果又反过来对安全文化产生影响。从管理重点来讲,煤矿加强班组管理,旨在通过全员参与提高安全生产水平,这同样是安全文化建设的根本目的。打造卓越的班组安全文化,一方面有利于制度建设,提高全员参与的积极性和主动性,提高全员的责任意识,从而把每位员工的热情和奋斗意志集中到企业建设的轨道上来,推动企业稳定有序的发展。

1.3班组安全文化建设与职工素质提升息息相关

安全生产的主体是人,一切安全文化工作皆针对“人”来逐步开展。截至目前,全国90%以上的煤矿安全事故都是违章操作或违规操作所引起的。因此,我们应该将“人”作为安全文化建设的重点对象,坚持“以人员管理为重点,以制度管理为基础”的原则,严格执行生产操作和设备检修“四到”“六确认”制度,做到“明晰三违高压线、严肃三违积分卡、提高三违曝光度”,进一步增强员工的安全自控、互控、协控能力。各班组技术人员对照表盘抽查岗位员工巡检记录,确保工艺指标受控;对岗位交接班执行持卡操作制度,值班长定点巡检,确保设备运转受控;对劳动纪律、工艺纪律、岗位纪律进行全面检查,确保人员行为受控。

1.4班组安全文化建设是提高企业安全管理水平的重要举措

班组是企业中的基层单元,班组安全事关企业安全,打造优秀的班组安全文化是企业安全管理的第一道防线。同样,在安全管理工作持续向前推进的过程中,也表现出其不可比拟的优势。相较于引进、借鉴或吸收先进的外部管理模式而言,优秀的班组安全文化恰恰相当于企业安全管理的“内部造血”机制,是企业安全的内在动力。这点可在“内驱型”的“惠普文化”以及“人人是人才”的海尔团队理念中略见端倪。可以说,班组安全文化建设已成一种鲜明的趋势,同时也是一种基于生产实践所做出的科学决策。

2班组安全文化创建的途径

首先,打造出色的精神文化,“严”是重中之重。平煤股份有限责任公司六矿始终坚守“安全第一、预防为主、综合治理”的方针不动摇,始终将安全生产放在先于一切、高于一切的突出位置上,严格执行班组安全操作规程及有关班组安全管理制度,加大对班组安全管理的考核力度,抓“三违”、堵漏洞,培养职工正规操作的行为养成,坚决杜绝违章作业,消除事故隐患。二是打造卓有成效的制度文化,强化现场操作规范管理,确保班组安全生产。在区队班组安全管理过程中,注重现场安监员、班组长和跟班干部作用的发挥,各专业班组坚持高标准安排,高标准检查,从严抓好班组现场安全管理,确保《安全操作规程》在员工操作的每一个环节得到有效落实。在工作现场,员工之间切实发挥好“自保、互保和联保”的多重监督保护作用,通过互相监督、互相检查和互相提醒,杜绝违规操作行为,消灭实现“三零”目标。同时,通过干部走动管理,对现场的工程质量和安全措施落实、安全质量标准化工作、现场的定置管理等工作进行动态检查,对现场发现问题及存在隐患及时落实整改,实现了现场管理的常态化。三是打造坚实的物质文化,完善硬件设施,提高班组管理水平。要坚持以人为本的亲情理念,将刚性制度约束与温馨的人情关怀相结合,把亲情教育、人性化教育融入安全管理之中,引进先进的技术和设备,提高班组工作效率。同时,加强职工的安全行为教育,促进班组的安全发展和人的全面发展。既坚持原则,又不拘泥于形式;既强调制度的约束性,又注重制度的激励作用,凝聚了人心,鼓舞了士气。

3逐步探索和创新班组安全文化建设

3.1强化班组长“自主管理”,提升班组长工作的主动性

班组长是直接指挥现场作业,把各项制度落实到现场、保证安全生产顺利进行的关键,我矿按照“责权利匹配”的要求,在赋予班组长自主管理现场安全权力的基础上,让班组长全面参与职工出勤、形势宣讲、职工心灵管理以及素质提升等各项工作,使班组长工作优势得以充分发挥,工作效能得以更大释放。

3.2将“安全课堂”搬进班组,细找班组员工日常工作中的安全短板,“对症下药”及时“消化”

在教与学、提与问、演与练的互动培训活动中,结合系统内历年发生的典型事故和典型违章案例进行分析讲解,鲜活生动地分析安全生产中存在的主要问题,指出麻痹大意、习惯性违章、松懈管理的危害性。面对面的交流互动,深化了基层生产一线员工根治违章顽疾、消除事故隐患的决心,进一步提高了基层班组安全生产“可控、能控、在控”的水平。

3.3强化班组“民主管理”,提升职工参与班组安全文化建设工作的积极性

管班组不如班组“管”,我矿把职工代表大会、民主生活会、班务公开等民主管理形式真正落实到队组,在安全生产、经营管控、效益提升、学习型组织创建、创新革新、和谐建设等方面,赋予职工充分的话语权和监督权,增强了职工的参与度,强化了与企业同呼吸、共命运的主动性和积极性。

3.4强化安全技能培训,提升员工综合素质

安全管理的基础在基层,安全培训的重点在职工。应该继续深化班组全员安全技能培训工作,要求基层各单位认真抓住班前“小课堂”培训这个重点,不断创新培训方式,使安全教育培训工作更适合职工需求,更能引起职工思想重视。同时,发挥好区队技术工人“传帮带”的良好习惯,切实抓好全员专业培训工作,让每一位职工都能达到专一行、精一门、会多门的安全生产工作技能,实现互帮互学、共同提高的目的。

作者:张俊霞 单位:平煤股份有限责任公司六矿

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