女性领导力,从讲故事开始

经过近半年的分享、释放，以及线下线上的活动，以“全球女性企业家高峰论坛”为核心的故事告一段落，那么，女性领导力故事是怎样通过互联网“孵化”了此次价值沟通？

“女性领导力”分享会暨“企业故事力”研究报告会，是戴尔“全球女性企业家高峰论坛”的线下分享会。那么戴尔公司和智囊传媒是如何为企业讲述这样一个完整的女性领导力故事的呢？

故事从何而来

“全球女性高峰论坛”是戴尔公司自2010年开始举办的年度活动，意在为全球女性企业家提供管理、创业、创新经验沟通的交流平台。该活动举办的初衷，源自于戴尔近年来自B2C向B2B的转型，以及2013年的私有化交易，使其对公司内部保持创业精神有着迫切需求。为利益相关者搭建交流平台，在沟通中产生并增益价值也正是智囊传媒（THINKTANK）的一贯理念，智囊传媒旗下更是有包括《新智囊》期刊在内的多种传播渠道，为管理者们提供共同学习的平台，这些关于建设领导力、关注管理者等方面的理念，与戴尔举办的“全球女性高峰论坛”在多方面相契合，双方不谋而合，基于此，智囊传媒利用社会化媒体的报名、推荐、分享故事，通过众筹的方式筹集机票、线上线下的分享等一系列的动作，塑造了一个富有创意的故事。

第一阶段：候选人的选定及前期预热传播

借助互联网，智囊传媒将“女性领导力”以四个阶段持续在线上与线下进行传播。在实施方案的首个环节，戴尔（中国）和智囊传媒通过社会化渠道，寻找三类女性，一类是企业的创办者，另一类是有过企业二次创业经历的管理者，最后一类是职业经理人。这种在移动互联网上的实践也很快奏效，在微信群内讨论和推荐中，三位女性领导者的人选得到确定。这些有故事、会讲故事、乐于分享和创新的女性，被推荐为中国女性企业家的代表，于今年6月赴美国德克萨斯州奥斯汀市（戴尔公司总部所在地），参加“全球女性高峰论坛”，并将中国的“创业、管理以及创新的故事”讲给世界，同时把全球女性创业的精彩故事以及相关研究成果分享给中国的管理者。

确定了人选，智囊传媒开始进行传播方面的预热，首先发挥媒体刊物的效用，在微信平台的女性群、跨界群、北大创业群、智囊悦读汇群上释放出“女性领导力”的专题，引起群内的话题讨论。同时在《新智囊》中，智囊传媒又以“女性领导力”、“创业实践”、“变革与创新”为主题的封面及专题内容，在3至5月份的期刊中针对活动继续造势。

第二阶段：众筹活动引爆传播效应

随着世界大踏步迈入互联网时代――“参与”、“分享”与“创新”的互联网精神已成为企业的时代特征。在赴美的三位女士的往返机票费用上，戴尔（中国）与智囊传媒运用互联网精神，采用了如今十分流行的方式――众筹来解决，而这也成为了此次“女性领导力”活动的引爆点，吸引了更多人参与到女性领导者的讨论和分享过程中，智囊传媒也是通过将线下与线上活动结合起来，希望创造更多的内容，并借此发掘出可能的合作。

参与度对于很多人在互联网的行为来说有着清楚的反射，对于和自身没有关系的事情，旁观者的心态很难形成鼓动的效果，但是即便只付出了几元钱，人们就会开始关注自己能换来什么，这也就产生了参与度，众筹的想法便由此产生，钱与关系、参与度是成正比的。

第三阶段：三位女士赴美参加“全球女性高峰论坛”

6月1日，由戴尔（中国）与智囊传媒共同推选出的三位女性领导者抵达奥斯汀，与200多位来自全球各地的女性领导者共同参与了为期三天的“全球女性高峰论坛”。在峰会中，主办方举办了多场论坛讨论，如“开始您的下一次冒险：如何再次创业并再次取得成功”、“走入您的故事”、“合作关系：提高生产力和发展力”、“与顾客相关：如何做内容营销和传达社会故事”、“拥抱移动时代”、“直面未来：好奇心、可能性和远见卓识”等等分享，其中分享、创新、讲出你的故事是贯穿始终的主题。

在中国企业家代表团小组产生了比较有趣的讨论结果：作为公司老板的女性领导，在团队中更在意信任、更在意建设性的批评，而作为职业经理人的女性领导，则更在意团队中每个人的专业能力，并且业务互补。在最重要的关系中，大家普遍认为，自己另一半的默契和支持非常重要。在最恐惧和担心的事情中，追求完美、时间不够用、没有时间思考，成为女性企业家最大的纠结。

在峰会进行过程中，三位女性领导者更是同步在线上分享会上的讨论内容，让即便未到美国的群友们也能实时体验峰会上的故事。

第四阶段：互联网让话题无限发酵

史洁慧、武寒青、李徽三位女士从美国归来后，智囊传媒除了筹备线下“女性领导力”沙龙活动，还与正道永弘调研公司联合了《女性领导力沟通状态调研报告》，这份报告来自于为期5天的调研过程，覆盖国企、外资、私企等法人代表，通过微信群平台，利用云计算技术展开分析，就女性领导力的认知、对女性领导力的理解、女性领导力的特征、女性领导力在沟通能力的表现等几个方面进行了深入调研，其中显示：男性领导者认为女性更善于沟通，并且更愿意营造沟通氛围，但是在沟通效果上稍有不足。

专业的调研与美国所见所闻为“女性领导力”沙龙铺设了充分互动基础，在6月27日的沙龙中，三位女士不但将在美国所听到的故事进行了分享，还把自己的“女性领导力”故事拿出来讲给与会诸位，同时，在场嘉宾的互动交流，让“女性领导力”的讨论变成了一个“故事会”，由“女性领导力”话题延伸到了“企业如何讲好故事”的沟通。

结束了线下沙龙，智囊传媒继续与群友们共建有关“女性领导力、创业实践以及变革与创新的相关话题，并在《新智囊》7月刊当中，对峰会中三位女士的所见所闻进行了全面报道，此外在四个主力微信群中进行专题分享，继续让“女性领导力”的话题发酵。

通过这样一系列的传播，对于戴尔来说，其“全球女性高峰论坛”得到了更广泛的价值延伸，企业理念也从中得到了推广；而对于智囊传媒，借用互联网对“女性领导力”这个话题的方案构建，对互联网思维的运用有了更充分的实践经验：借由充分的线上互动，让围绕“女性领导力”的话题在利益相关者之间借用故事激起碰撞，发挥出了故事让商业活动重获新生的力量。