降本增效活动项目化管理的应用实践

摘要：为贯彻落实公司、矿“两会”，以及厂年初工作会精神，泗洲选矿厂二期磨浮工段以提高成本意识为先导，以增产降本增效为目标，以精细化管理为主线，发动全厂广大干部员工，立足岗位，因地制宜，围绕本单位成本管控的重点、难点、关键点，探索实施了降本增效项目化管理，把项目本身作为一个组织单元，通过建立组织机构，加强宣传引导、细化完善降本增效项目论证立项、项目审核、检查实施、考核奖惩四个环节，形成一套常态化的运行体系和工作机制，把降本增效工作落到实处，保证了降本增效工作的持续推进和企业经济效益的提高。

关键词：降本增效；项目化；管理

随着矿产资源深度开采，矿石难磨难选程度加剧，选矿成本升高，而在当前复杂的国际经济形势不稳定市场下，铜价下跌，严重制约了矿山发展。矿山企业必须正视面临的困难和挑战，眼睛向内，苦练内功，挖掘潜能，才能持续提升盈利能力，保持企业又好又快发展，降本增效是企业提升效益的根本保障。现场生产过程中，为了生产需要有些费用必须要花，而有些费用可以省着花，这要求工段再保证正常生产的前提下，找到降成本的切入点，探索降本增效项目化管理。

一、建立降本增效项目化管理组织机构

工段遵循“降有重点、管有突破”的原则，负责成立项目攻关组，落实项目负责人，由项目负责人牵头组织制定项目控制目标、降本增效方案措施，并组织填报项目立项表。形成主要领导亲自抓、分管领导归口抓，人人都“找降本空间，想降本实招，担降本责任”的全员成本管理新格局。

二、做好降本增效宣传工作

推行降本增效需要对全体员工灌输“不降成本就降收入”的理念，充分利用班前会、调研等多种形式，发挥舆论宣传的引导和推动作用，让广大职工充分认识到实施降本增效的必要性。年初，大家根据自身岗位特点，积极提出“降本增效，我的空间在哪里”活动建议，参与建议率达100%。形成“人人关注成本、时时控制消耗”的降本增效格局和氛围。

三、_立降本增效项目

（一）明确降本增效立项原则。一是坚持突出重点原则。结合实际，以及成本构成中比例较大的项目进行重点立项。二是坚持解决难点的原则。要围绕本单位成本管理上的一些老大难的问题进行立项，破解降本难点，努力把物耗、能耗等降下来，实现项目管理目标。三是坚持效益优先原则。立项要算经济效益账，正确处理局部与整体、近期与远期、投入与产出的关系，提高综合效益。四是坚持切实可行原则。立项要考虑现有的管理体制、经营机制和技术条件等，通过加强组织和协调，合理配置各种资源，项目必须是可实施的，相关的措施必须是可落实的。

（二）确定降本增效项目。开展立项工作前要做好充分的准备，加强调查研究，组织专业部门、班组长和骨干开展讨论，寻找各班组的潜力空间，选准降本增效的方向。另外将降本增效指标层层分解至具体项目上，降本增效项目措施要具体简明，工作量要量化，效益目标符合实际。

（三）工段汇总各班组上报的降本增效项目，并组织生产、设备等主管领导对降本增效项目逐一论证，确定项目的可实施性。

四、抓实项目运行，增强可操作性

（一）实行项目负责制，工段负责成立项目攻关组，落实项目负责人，由项目负责人牵头组织制定项目控制目标、降本增效方案措施，并组织填报项目立项表。项目责任人负责整个项目的实施工作，对关键问题进行决策，协调各方关系，检查项目实施进展情况，分析项目实施效果等，确保每个步骤、每项措施都处于受控状态。

（二）科学制订降本增效阶段性目标、项目运行计划和保障措施，逐项抓好落实。对运行效果好的项目及时进行奖励，对运行不畅、效果不理想的项目，及时分析查找存在的问题，加快项目的实施进度，确保实现项目管理目标。

（三）根据各项目的降本增效方案，项目负责人应进一步细化推进计划，明确人员分工及职责，认真组织项目实施。每条措施做到“四落实”，即工段、班组、岗位（或机台）的降本增效措施要落实目标、责任人、时限、考评办法。项目任务完成后，项目负责人要及时进行总结，提取项目实施过程中的经验和不足。

（四）工段将项目纳入本工段重点工作，加强对活动的指导、督促，进行月度检查与分析，掌握项目进度、存在困难，并给予指导、支持。对实施不力的要进行考核，对降本增效典型经验、做法用小故事的形式进行大力宣传、总结推广，为降本增效工作营造良好氛围。

五、降本增效项目化管理的效果

（一）以项目化管理为纽带，提高了项目运作水平，杜绝了眉毛胡子一把抓的混乱局面，让大家感觉到降低成本确实有空间，极大地调动了项目组成员工作积极性。

（二）瞄准难点，找准薄弱点，挑战极限，用管理的思路促项目，用技术的改进降成本，不断创出挖潜新指标、实现创效新提升。

（三）通过降本增效项目化管理，建立一个客观公正的平台，提供了一个施展才华的舞台，形成“比学赶帮超”的动态竞争机制，培养了一批懂生产、善经营的项目负责人，锻炼一批高素质技能人才。

六、结论

降本增效是企业永恒的主题，泗洲选矿厂二期磨浮工段降本增效项目化管理，克服了一般降本增效工作目标不明、责任不清、动力不足等问题，形成一套常态化的运行体系和工作机制，保证了降本增效工作的持续推进和企业经济效益的提高。