关于房屋建筑工程施工质量管理的探讨

摘要：随着我国建筑业的快速发展，房屋建筑工程和人们生活之间的关系也愈来愈密切，人们对于房屋建筑的要求也逐渐提升。质量控制对于房屋建筑工程而言是最为重要的内容，只有拥有良好的工程施工管理和过程，才能顺利地完成房屋建筑工程。本文主要探讨了房屋建筑施工质量管理措施。

关键词：房屋建筑工程；质量管理；控制措施

Abstract: With the rapid development of China's construction industry, the relationship between housing construction and people's life is getting more and more close, people also gradually to housing construction requirements. Quality control for housing construction is the most important content, only have good project management and process, to successfully complete the housing project. This paper mainly discusses the construction quality control measures of housing construction.

Key words: housing project; quality management; control measures

中图分类号：TU8 文献标识码：A文章编号：

房屋建筑工程与人们的生产生活密切相关，工程质量的好坏直接影响到人们的日常生产和生活，关系到国家和人民的生命、财产安全。因此，工程施工管理中,质量管理是关键和核心。

1 房屋建筑工程施工质量管理的特点

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房屋建筑工程项目是为了完成某项单位工程所做的一系列彼此相互关联的任务、活动的一次性过程，其最终结果就是提供合国家安全、质量规范和行业标准的、具有既定使用功能并符建筑物或构筑物。一般来说，建筑工程项目具有如下特征：

1.1 一次性

每一个工程项目都具有确定的起点和终点，不会有完全相同的复制，而且项目是必须临时的、有限的、完成的、有始有终的任务，区别于其它常规“活动和任务”。

1.2 独特性

每个项目都有一个特定的明确的目标。不同的建筑物的建筑布局设计、要求完成的使用功能在投资规模、内部和外部环境、建设时间、地理位置、自然和社会条件等存在很大的差别。

1.3 目标的确定性

建筑工程项目具体到每一个项目上，具有确定的施工周期，明确的功能要求和可以衡量的成果目标。

1.4 项目管理活动的整体性

工程项目实施过程中的一切活动均相互联系。以项目为核心展开的施工生产管理，质量监督，进度、成本控制等活动是通过项目的不同参与者共同来完成的，所有的角色以及他们的所有活动均围绕项目彼此关联形成整体。

1.5 项目组织的临时性和开放性

项目团队在项目施工过程中，其人员数量、工种、职责都在不断地发生变化。项目组织没有一个严格的边界，从开工到竣工，它始终以一种动态的、开放的形式存在。

1.6 项目实施的渐近性

通常情况下，一个单位工程由若干个分部工程组成，而每一个分部工程又是由许许多多的分项工程组成的。工程项目的实施，需要逐步地投入资源，持续地积累可交付的成果，是一个循序渐进的过程。

2 房屋建筑工程施工质量管理的措施

质量控制的原则：坚持“质量第一，用户至上”、以项目团队成员为管理核心、以预防、预控为主、坚持质量标准、严格检查、贯彻科学、公正、守法的职业规范。

2.1 施工质量的阶段控制

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房屋建筑工程的质量管理不能仅仅局限于施工阶段的质量监督，而是要从工程质量的全过程管理加以延伸，确保质量管理无漏洞、无死角。

2.1.1 事前质量控制

工程定位及标高基准测量是房屋建筑工程由图纸转化为实物的第一步，施工单位应复核建设单位给定的原始基准点、线以及标高等测量控制点，构建施工测量控制网，做好基桩保护工作；全面考量场区道路、器材存放、给水供电等要素，合理绘制施工平面布置图；材料构配件采购订货应向监理工程师申报，供货厂家应经考查优选合格，半成品及构配件的采购、订货须明确质量检测项目标准；从技术效能、维修难易、能源消耗等角度合理配置施工机械。

2.1.2 事中质量控制

应把握以下重点环节：一是强化施工单位的自检与专检工作，表现为作业者自检、工序交接、转换的交接检查以及专业技术人员的复核工作；二是强化级配管理质量控制，拌和原材料、材料配合比以及现场作业的质量控制均应落实到位；三是做好计量工作质量控制，以利于反映真实的质量状况；四是完善质量记录资料控制，使企业关于质量管理的能力与施工过程的进展同步发展。

2.1.3 事后质量控制

建筑实体的质量控制应着重关注以下几点：基槽(基坑)验收须作为关键工序，进行质量验收以保障后续工程质量；强化如封闭前对敷设于暗井道和吊顶内的设备管道、地基等隐蔽工程的验收；重视工序交接验收这一技术停顿；处理不合格工程时须强调完成或尚未完成的分项工程成品保护。

2.2 施工质量因素的控制

从房屋建筑工程“裂、渗、漏”质量通病的成因分析来看，4M1E是工程质量现场管理的主要因素，即人(Man)、机械(Machine)、材料(Material)、方法(Method

)以及环境(Environment)五方面。因此，房屋建筑工程施工质量因素的控制包括以下几点。

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2.2.1 人的控制

人是房屋建筑施工的决策者、管理者及操作者，是在质量控制中起决定性作用的第一因素。因此，质量管理首要的是将施工项目的组织、管理、操作者作为控制对象，充分调动人的积极性，尽可能地避免人为失误。因此，建筑行业要严格落实资质管理及专业从业人员持证上岗制度，尤其是在特殊工种、危险作业工种、重要技术工种的技术人员调度上，应着重从技术素养、心理行为、组织行为等方面加以控制。落实施工前的书面交底工作，强化全员质量意识；加强操作人员的技术培训及职业教育；制定严格完备的施工管理制度，规范施工项目队伍的管理活动和作业技术活动；完善施工质量奖罚机制，最大限度激发项目全体人员的工作潜能。

2.2.2 机械设备的控制

根据房屋建筑工程的工艺特点和技术要求，工程项目须选用合适的工程项目设备及施工机械设备；健全人机固定制度，机械设备调度要尽量保证机型、零配件更换的统一，确保施工机械始终处于最佳使用状态；落实岗位责任制、机械设备检查、运转记录制度，做好机械设备的使用、管理和保养工作。

2.2.3 材料的控制

工程材料是房屋建筑施工的物资条件，其质量是否达到标准是保障工程质量的重要基础。因此，房屋建筑施工中应严格检查、验收并正确使用包括原材料、半成品、构配件等在内的建筑材料；建立管理台账，规范收、发、储、运各环节的管理；工程材料质量应满足设计标准要求，须经有相应资质检测单位复检合格才能投入工程施工；库存要求较高的材料应坚持先进先出的原则，并有效落实工地临时仓储的防潮、防水效果。

2.2.4 施工方法的控制

先进合理的技术工艺对于组成房屋建筑质量构成要素的平整度、清洁度等物理、化学特性都会产生良性的推进作用。如积极应用高效钢筋和预应力技术、建筑防水技术、高性能混凝土技术等，有针对性地消除房屋建筑工程质量通病；联系项目质量控制实际，开展QC小组攻关活动，组织以班组为基础、一线技术工人为主体的“现场型”活动，由技术骨干参与的质量通病“攻关型”活动，完善协调技术、管理方面的“管理型”活动；落实项目承包责任制，分项目分部门地将质量指标落实到岗，落实到人，以签订责任状、实施质量否决权的形式，切实增强各级管理人员、操作人员对于施工质量的关切度。

2.2.5 环境因素的控制

环境因素的控制主要指就施工现场环境、质量管理环境及作业环境的复杂多变、不确定性，依据工程特点和具体条件，做好充分深入的调查研究，及时有效地采取相应控制措施。譬如施工现场应构建文明施工的良好生产环境，有序堆放建筑材料、工件，有条不紊地推进施工程序，为房屋建筑工程质量提供良好的环境保证。

3 结语

质量控制对于房屋建筑工程而言是最为重要的内容，我们必须将工程质量管理贯融合在工程项目管理过程里。同时，对于质量监督机构的监督和检查需要配合设计、监理和施工单位之间的工作，多方面采取措施进行维护管理，这样才能确保工程项目质量与实际情况相符合。