探析电力企业经营计划管理工作

2019-09-24 版权声明 举报文章

探析电力企业经营计划管理工作

摘要:对于目前的社会经济形势而言,如果不及时对当前的社会形势进行分析与研究,会与时代脱轨而无法进行生产的顺利进行。目前对于当前的市场经济而言,要时刻关注着国内外的同类行业的动向以及市场需求,公司的产品面向的人群分类与分析,如何拓宽市场,如何进行经营计划的制定都需要进行分析与总结。本文通过分析电力企业在市场经济环境下进行的经济活动,研究电力企业在今后的经营计划的管理体系,供同行业内人士借鉴。

关键词:企业经营;计划;体系;工作

一、电力企业经营计划的重要性

1.概念

经营计划管理体系主要是指利用计算机等现代技术管理手段,将完善的经营计划作为基础,实时监督和控制企业各项业务经营状况,协调关键资源,或者对待一项重要业务进行重点分析和研究,为企业管理层提供参考信息的平台。

2.重要性

作用社会经济快速发展,企业之间的竞争日益激烈,要想实现持续、健康发展的必要前提是必须具备完善的经营计划管理,在管理体系指导下,能够提高企业资源利用率,全面、系统的管理企业各项业务,不仅如此,还能够为企业绩效考核提供支持,细化并完善考核工作,且在多变复杂的市场环境下,企业要想做出合理、科学的决策,需要企业提供更加符合实际情况的信息,从而确保企业决策能够发挥积极作用。

另外,企业之间的竞争归根结底是管理方面的竞争,缺乏完善、科学的管理体系,难以在竞争中立足,而具备完善的管理体系,并实施规范化管理,能够为实现企业发展目标奠定坚实的基础。因此,加强新时期下,企业经营计划管理体系建设显得尤为重要。

二、电力企业经营与管理的风险

风险是伴随着市场经济发展而产生的,也是任何企业都不可避免的。由于电力企业在我国是处于垄断的地位,加之电力企业拥有较好的信誉,在经营上的风险还是较小的。电力企业在经营上应对的是市场,但电力企业的产品较为单一,因此在营销、合同、以及投标上都是小风险。电力企业经营中所涉及到的经济、法律以及社会在政府的管理上显现的并不明显。故而电力企业尽管对于市场认知不足,但因为其产品与管理经营上的特殊性,在外在风险的影响是还是很小的,更多的风险还是来源于电力企业内部。电力企业因为自身特殊性,在管理上也是采用的“政府管理”模式,因此在决策上的把握并不能够适时的应对现有问题,加之自身的管理模式繁琐,机构众多,人员素质以及人员职能重复等等情况,致使电力企业在内部存在巨大的风险。此外电力企业在资金回收、法律上存在一些风险,在整体上而言,电力企业的风险还是出现在内部的。

三、加强电力企业经营计划的措施

1.加强基础部门建设,提供指导方向

企业经营计划体系的建设,不仅要关注其落实情况,还需要与管理经验及优势渗透其中,而实现这一目标的关键在于企业要积极设立专门部门,加强基础设施的建设,并结合企业实际发展情况,不断完善和健全管理制度和流程。另外,在企业实际管理过程中,为了确保各项业务有序进行,并系统协调各项资源,需要建立专门的管理机构,健全其制度流程,规范各项工作行为,提高制度落实实效性。因此,企业要设立专门的部门,并明确各项业务管理,指导员工严格按照规章制度开展工作,特别是企业资金流向方面问题的管理。

2.结合业务实际情况,提高针对性

由于企业各项业务在内容等方面存在不同,采取同样的管理模式难以有效提高管理效率和质量。企业要坚持具体问题具体分析原则,结合业务实际情况及市场和企业环境,实施“统一管理、区别对待”方法,促使企业各项经营计划都按照大方向发展,确保各个部门在为企业管理者提供信息时,能够立足于全局;与此同时,结合业务操作周期等因素,针对性、目的性开展工作,有效提高工作效率和质量,另外,针对经营计划业务,还需要将其进行业务模块分类,从而促进企业可持续发展。

3.重视统计工作,提高资源利用率

信息时代背景下,各类信息资源成为企业发展的关键,通过分析和研究数据信息,能够帮助企业了解市场需求情况等因素,指导企业健康发展。因此,统计分析工作在企业决策工作中的重要性显得尤为重要,企业计划部门要重视统计及分析工作,并利用多种方法对信息进行全面、系统的研究,例如:计算信息说明力度,可以利用概率法、线性回归法等;可以利用相关性分析,计算各项需求等。通过这种方式,不仅能够有效提高对各项信息资源的控制和反馈能力,还能够兼顾增强企业数字化管理效力,以此来促使企业经营计划能够更具指导性和准确性。

4.构建决策建议机制,提高企业预警能力

新时期下,企业发展外部环境多变,对企业实现长远战略计划具有一定影响,由此,为了能够确保企业健康发展,在具体管理过程中,不仅要加强计划管理力度、强化业务信息数理化等,还需要积极建立决策建议机制,从两个方面落实这一机制,一方面,从下至上,要求各个管理部门要采用科学管理方法,分析并提出准确性报告,为管理者科学决策奠定坚实的基础,另一方面,从上至下,加大计划管理体系执行力度,引导企业各项业务朝着健康方向发展。不仅如此,计划管理部门还可以结合市场情况,发挥自身职责,考虑业务各阶段发展状况,进行统筹分析和研究,及时发现风险,并以报告形式传达给上级管理层,采取有效措施,加以调整和优化,避免各类风险或将不可避免风险降到最低,从而提高企业抗风险能力。

5.积极开展市场调研分析,提高售电量预测准确率

努力做好市场跟踪、用电需求分析等工作,定期了解经济发展动向和重点行业变化,掌握重点项目工程时间进度状况。紧密配合当前基础设施建设、民生工程、生态建设、重大招商引资项目等重点工程,主动上门服务,始终保持供电绿色通道畅通,建立重大项目和重点工程“一对一”联络与服务制度,定期跟踪项目建设进度及相关情况,积极主动做好供电配套服务工作,缩短用户业扩工期,着力提高业扩报装效率,争取早送电多售电,努力做大售电量, 提高企业盈利水平。

除了上述途径之外,针对部分集团化企业,为了能够实现对子公司的管理,实现资源利用效率最大化,还需要结合企业发展需求,立足于区域、业务等特点,构建层次化管理体系,并将其贯穿于子公司、业务等管理全过程,提高管理全面性,从而推动企业进一步发展。另外,还需要加强企业考核机制的完善,为企业人力资源管理提供依据,促使人力资源发挥积极作用。

四、结论

综上所诉,经营计划作为企业管理核心,在提高管理水平、实现可持续发展目标等方面占据举足轻重的位置。因此,企业管理者要树立现代管理理念,并结合企业及市场情况,加强对各项业务进行分析和研究,采取有效措施,建立专门部门,完善各项规章制度,规范业务工作行为,并建立决策反馈机制,优化资源配置,进而推动我国企业朝着健康方向发展。

参考文献

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