广安科技: 现代项目管理践行者

中国最佳项目管理整体解决方案提供商（SuperEPIP)

南京广安科技有限公司（以下简称广安科技）创立于六朝古都、美善金陵之地南京市，十余年来始终坚持致力实践“提升项目管理能力，传播项目管理理念”，不但在核电、水电、石油化工等工程建设领域为我国重要企业和大型工程提供全面项目管理解决方案，而且在汽车、航空等研发制造领域尤其是高端装备制造行业大力推行现代项目管理，并在我国多个武器装备型号研制项目管理中，取得了成功，是我国深受信赖的项目管理方案供应商。

随着国家加快培育发展战略性新兴产业，推进产业结构升级，新技术和新产品自主创新将成为装备制造业等项目密集型企业可持续发展的关键。我国很多装备制造企业对产品创新和科研管理仍采用传统的管理模式，管理水平亟待提高。

SuperEPIP是面向装备制造行业的项目管理整体解决方案，是广安科技自主知识产权的项目管理软件，它融汇了现代项目管理的精髓和中国项目管理实际，消除文化差异带来的管理理念冲突，最大程度避免了国际先进管理理念的“水土不服”。

SuperEPIP是集战略管理、综合计划管理、项目管理功能于一身的企业级项目管理（EPM）解决方案。它以高层管理者的视角，站在企业战略的高度对企业中的所有任务进行项目管理，其主导思想就是将项目观念渗透到企业所有的业务领域，把各类任务和运作活动当作项目来进行管理。

SuperEPIP将企业的经营与发展看作是企业最大的顶层项目，战略管理、综合计划管理和项目管理则视为企业项目化管理的三个不同层次。战略管理是指企业在一定时期全局、长远的发展方向、目标、任务；综合计划管理是企业为达成战略目标对项目执行过程按阶段和年度进行实施控制的一种方法；项目管理系统是针对产品研制的全生命周期管理。

广安科技项目管理系统的总体思路和核心思想有如下几个方面：

·7S规划为企业项目管理体系奠定良好基础，包括企业项目分类结构EPS、组织分解结构OBS、费用分解结构CBS、资源分解结构RBS、文档分解结构KBS、交付物分解结构DBS、工作分解结构WBS。

·构建企业级多项目协同管理的多用户责任控制体系。通过EPS 、项目、WBS、资源与OBS和用户的对应关系实现严谨的责任矩阵。

·以计划管理为龙头，通过分层结构串接各项目管理业务领域。

·通过界面计划将组织间的接口关系与矛盾显性化。将项目中各责任单位间的交界工作以里程碑形式反映，在问题发生之前就进行协调与控制。

·面向跨部门的项目管理团队，基于流程驱控实现分层多级计划的周期滚动、协同流转、版本迭代，实现项目型企业的职能有形化。

·支持进度与费用的目标（基线）管理，改变静态管理模式，真正实现基于关键路径法技术（CPM）的动态计划控制。

·集约化的项目管理与产品数据管理使得设计协同更加敏捷。