点燃乡村教育的希望之光

这里曾是革命先烈赵光生前工作、战斗过的地方，这是一块烈士鲜血染红的土地。这里人杰地灵、物阜民丰。勤劳奋进的赵光人传承先烈爱国情怀，创造了一个又一个社会主义建设的辉煌成就。黑河市最大的农村寄宿制学校――赵光学校，就孕育在这块神奇的土地上。在教育改革不断深化的今天，赵光教育人乘十二五规划的强劲东风，紧紧围绕北安市委、市政府确定的建设黑龙江正北部区域经济、文化、教育中心这一总体目标，创新工作，锐意进取，学校工作步入了大发展、快发展的快车道，迎来了学校发展壮大的黄金时期。

一、传承先烈爱国情怀，打造红色育人品牌

“赵光”，一个英雄的名字，一个红色教育思想的切入点。多少年来，赵光烈士的英雄事迹教育、感染、影响着一代代赵光人，成为当地独有的教育资源。学校充分利用赵光烈士这一鲜活的英雄形象，依托“赵光烈士纪念碑”这一形象生动的德育载体，使革命传统教育、爱国主义教育广泛持久、深入有效地开展。

（一）走近“赵光”，铭记历史

宽阔整洁的校园内，一座高3米的铜质“赵光”雕塑威严屹立，使整个校园显得格外庄严肃穆，充溢着豪迈和正气。这是学校为了弘扬赵光精神，树立凛然正气策划制作的。清晨，当第一缕阳光升起的时候，师生们便在“赵光”充满希冀的眼神中开始了一天的工作和学习。“赵光”那远眺的双眼，挺拔的身姿，坚毅凝重的神情，好像无时无刻都在向师生们表达着这样的心愿：珍惜这来之不易的幸福生活吧，要好好地工作和学习，无愧于先烈们的鲜血和生命，无愧于这伟大的时代。在一楼展厅，悬挂着赵光烈士的巨幅照片，雕刻了赵光烈士纪念碑碑文，再现了赵光烈士的生平、工作及战斗经历，“赵光镇”命名由来的多幅照片、文字，无一不在全力营造红色育人氛围。庄重幽雅的环境，似有一股无形的力量，时时刻刻都在师生心中激起层层涟漪，令人鼓舞，催人奋进。可谓“先烈有言，润物无声”。

（二）创新实践，精心育人

育人树才，立德为本，这是学校领导们的共识，对德育工作有着深刻而独到理解的他们，坚持学校德育工作常抓常新，建立健全了德育组织机构，明确责任，校长为德育工作的第一责任人，构建了以德育副校长、德育主任和大队辅导员分工负责、合力推进的德育管理体系和以学生为本的德育工作体系，形成了自上而下层层抓考核，步步抓落实的管理形式，让每一个学生都健康、幸福、快乐地成长。育人实践中，全校教师秉承“不求人人优秀，但求人人发展”的宗旨，牢固确立“育人”意识，不仅关心学生的学习成绩，更关心学生的健康成长。尽可能地多给他们一点关爱，多给他们一点鼓励，通过目标激励、榜样激励、关怀激励等多种方法让有各种不同潜质、性格和家庭背景的学生个性和特长都得到最大限度的发挥，让每一个学生都拥有成功的机会，让每一个学生都拥有施展才能的舞台，让每一个家庭都拥有回报的欢乐。在这一理念引领下，广大教职工增强了教书育人的使命感和责任感，呈现出“育人”的新气象。在这里，每位教师都那么阳光，他们都已融入这个团队，都以自己是团队中的一员而骄傲。

二、科学管理提质增效，引领师生共同成长

学校坚持“服务树形象、质量求生存、特色打品牌、创新显活力”的办学思路，以“小规模、精品化”为办学模式，在抓实抓好学生全面发展的同时，打造了珠心算教学、少年警校、信息技术教育等学校特色工程，增强了学校核心竞争力。学校以“团结、开拓、创新、奋进”为校风，以“严谨、谦虚、求实、爱生”为教风，以“勤奋、好学、活泼、向上”为学风，精细管理、精品育人，牢牢把握课堂教学这根生命线，深入开展构建“有效、高效”课堂的探索与实践，以教育科研带动课堂教学质量的提高。通过精品课例的打造带动整个学科精品课程的打造，实现了学科质量的均衡持续发展。

（一）立足常规，提质增效

提高教育质量是教育事业发展的永恒主题。赵光学校在新课程理念的引领下，着重在有效教学的设计与实施上狠下功夫，主要做到了“五个有效”。

1.有效备课：为实现资源共享，又做到弘扬个性，学校创新了集体备课形式，着力进行备课制度改革，改变传统的“单兵作战”模式，实行了集体备课制度。

2.有效指导。立足于有效，着力于指导。从有效讲授、有效提问等几种具体的教学行为加以明确和引领。有效讲授的原则：清晰明了；有吸引力；掌握节奏。有效提问的标准：清晰；问题有价值；富有趣味性；具有大众性、广度和开放性。有效提问的技巧：着眼于教学内容的关键处、矛盾处、对比处提问，抓住疑难点、兴趣点、模糊点提问。

3.有效互动。互动的有效性可以改变传统课堂中的单一和枯燥的教学行为，打破课堂的沉闷和焦虑，让学生在一种愉悦和亢奋的状态中主动学习，积极思维。为加深大家对有效互动的认识，学校组织进行了四节英语教师示范课，开展了深入细致的研讨。

4.有效管理。从课堂管理、教学时间管理、课内外作业管理三个层面进行。学校将听课、查课、评课作为实施有效教学管理的切入点和突破口，作为有效管理课堂、管理教学的重要抓手来抓，做到听课、查课、评课制度化、规范化、日常化。全体教师课堂教学努力做到三要：目标要明确，容量要饱满，重点要突出；三互：师生互动，三维互举，内外互延；确保学生实现三有：课课有得，课课有思，课课有悟。课堂教学评价坚持三比：同样内容比效率，同样效率比效果，同样效果比效益。学校安排了抽签课，推门听课，跟踪听课，挂牌听课等多种形式的听课，促进教师深入课堂教学改革，不断提高课堂教学效益。使教师深刻感悟到只有高效的课堂才能让学生在最短的时间里获得最大的收益，智慧的课堂才会有思想的交融，心灵的顿悟，文化的课堂才能让学生的性情得到滋养。

5.有效练习。学校要求教师严格按照省教育厅下发的减轻小学生课业负担的文件精神，精心设计练习，尽量少留或不留作业。本着服务于教学这一目的，所布置的习题必须在广泛占有资料的基础上精心筛选，难易适度，具有变化性、多样性，务求针对性，实效性。促使学生进步，切实提高质量。

（二）科研引领，课题导行

人的发展是在不断学习、实践的过程中循环往复螺旋上升的。学校力求教研与科研相结合，使教学研究活动课题化，依托科研课题，促教师以科学的态度在研究中学习，以实现达到凝练队伍、完善素质、提升质量的目的。“十二五”的开局之年，学校确立了《多元智力理论在教学中的实践与研究》这一省级重点课题。共有21人参与到研究中来，在教学实践中，学校要求教师的教根据不同学生的智力特点来进行，根据教学内容的不同和教育对象的不同创设各种适宜的、能够促进学生全面充分发展的教学手段、方法和策略，给予每个学生个体最大限度的发展机会。采取“示范、学习――尝试、实践――总结、反思――再尝试、实践――再总结、反思――研究、推广”的研究方法，让教师在研究中成长。

（三）搭建平台，体验成功

机遇是胆识与勤奋的积累。学校在教学管理中注重抢抓机遇，在实施管理过程中重视凝练队伍，提升素质。课改实施的过程中，努力为广大教师提供各种锻炼机会，促使实现了自我的超越。学校大力加强英语教学，选派年轻教师到北安健康小学观摩学习，开阔视野，增进交流。大力开展英语第二课堂活动，“英语动画天天看”、“英语故事天天读”、“英语作文天天写”、“英语歌曲天天听”等活动使学生在英语实践活动中提高听、说、读、写的能力，全力赶超农场学校及周边其他各校，办出自己特色。同时，还成立各种特长班，如书法、绘画、声乐、信息技术、奥数、舞蹈、小发明小制作班等，全面提高学生的创新精神和实践能力，得到了学生和家长的认可，在社会上产生了很好的反响，增进了办学活力和竞争实力 。

科学、人性化的教育教学管理，为教师提供了施展才华的舞台，为学生搭建了个性发展的平台，为学校的跨越式发展提供了强劲动力。涌现了以全国模范教师苏广田，省级模范教师姜永吉为代表的一大批国家、省、地、市名师；在北安市中小学生英语竞赛中，学生李爽、叶红珊、尹宏杰、巴旭、张健鹏等五位同学分获农村小学组“情景对话”、“作文”一、二等奖；赵光学校连续三年荣获十四、十五、十六届文艺汇演一等奖；多次被评为“黑河市德育工作先进学校”，“北安市素质教育先进学校”等六项殊荣。

三、探索寄宿管理模式，共建学生成长乐园

寄宿制学校是在学区内学龄儿童逐渐减少，学校布局分散、平均办学规模小、教育资源利用率低、教学质量下降等问题的日益突出等情况下发展的一种特殊的办学形式，有其特殊性，同时更是一个新挑战。作为一所农村乡镇寄宿制学校，赵光学校深化体制改革，加大寄宿制学校办学规模，推进素质教育的深入实施。

(一）建章立制，提高管理水平

学校是2010年暑期由市教育局投资300多万元在原赵光中学教学楼的基础上维修改造而成的一所寄宿制小学，2010年10月28日投入使用。学校占地面积4万平方米，校舍面积5 700平方米。其中食堂面积353平方米，宿舍面积1 412平方米。改善学生的吃住环境和饮食起居质量是工作的重中之重。为此，学校挑选了一批事业心强，生活经验丰富的中年教师参与到食堂和宿舍的管理工作。经过大家共同学习研究，并广泛征求师生和学生家长的意见和建议，同时组织大家反复论证，制订了《寄宿制学校食堂管理制度》、《寄宿制学校宿舍管理制度》、《寄宿制学校管理工作手册》等，内容涉及学生在校饮食、住宿、学习、课外活动、心理健康、往返安全等各个方面，形成寄宿工作项项有目标、时时有人管、事事有人管、人人有责任的运行模式和管理机制。还对各个环节进一步细化，制定了《生活服务教师岗位职责》、《食堂工作人员岗位职责》、《卫生保健员岗位职责》、《寄宿生家校联系制度》、《文明宿舍评比制度》、《寄宿生学生一日常规制度》等，从学生每天早上起床、就餐、学习、活动、就寝等提出分时段工作要求，实行精细化的一日管理流程。管理制度的细化，为寄宿制管理提供了具体的制度保障。食堂管理人员千方百计提高饮食质量，做到了早餐、午餐、晚餐品种多、营养全，色香味美，营养均衡。宿舍管理人员强化宿舍管理，提供优质服务。统一组织孩子们在七点到七点四十分到图书室自由阅览和学习，全面安排孩子的业余学习生活。利用配备的电视机，购置的DVD，安装的闭路，统一时间为孩子们播放动画片及学习类、文娱类节目。高度重视宿舍文化建设，认真“卫生宿舍”、“文明宿舍”评选，促进了学生自我管理能力的提高和舍务管理水平的提升。学校曾先后三次邀请家长代表到校体验住宿孩子的一日三餐和日常起居。品种齐全营养丰富的学生餐，整洁明亮秩序井然的宿舍，卫生方便的洗漱间、洗手间，冷热水齐备的淋浴室，药品种类完备的医务室，和蔼可亲、无微不至的管理员……家长们看在眼里，喜在心上。他们纷纷表示：一定要把所见所感讲给周围的人听，动员那些孩子在外校就读的学生家长，尽快把孩子送到赵光学校。因为把孩子放在赵光学校读书，他们放心。

(二)安全教育，坚持常抓不懈

寄宿制学校不仅要让学生在校吃得好、住得好、学得好，更要做到安全有保证。学校层层落实责任，做到寄宿生一日学习生活无缝链接式管理，确保管理无死角、无盲区，加强对寄宿生的安全教育，开展日常防触电、防溺水、防火灾、防意外事故、防煤气中毒等五防安全教育，实行“三制”、“六册”制度。“三制”即家长学校交接手续制、值班教师校园巡查制、食堂宿舍定期消毒制；“四册”即寄宿生花名册、接送登记册、卫生检查册、请假登记册，确保学生人身安全，尤其是课余安全、饮食安全、就寝安全、往返途中安全，做到环环相扣不留空缺。重视家校的沟通与联系，构建家校合一的寄宿生教育模式。建立寄宿生信息卡，定期召开寄宿生家长会，开放家校沟通渠道，建立民主、平等、互信互访的家校关系，争取家长的主动积极配合，建立家校通讯录、家校联系册，促使家长与老师密切联系。共同教育好孩子。

（三）养成教育，培养学生良好习惯

在寄宿制管理工作中，学校不断创新管理方式，深入推进养成教育。实施八个“统一”，统一时间起床，统一时间晨练，统一时间晨读，统一时间上课，统一时间吃饭，统一时间自习，统一时间洗漱，统一时间就寝。要求每位同学及时起床、就寝，做到“五不”，不吵闹、不喧哗、不妨碍别人睡眠，不随地吐痰、乱丢废弃物，不准到宿舍用餐。认真打扫宿舍，保持宿舍整洁、卫生。

教师利用每天夜间活动时间，对寄宿学生进行辅导，纠正学生不良的学习习惯。对寄宿学生洗漱、吃饭、内务整理等方面进行手把手辅导，培养学生自主生活的意识、能力和良好的生活卫生习惯。每个学生宿舍任命宿舍长，让学生参与宿舍管理，培养他们自我管理、自我监督的能力。另外我们面向寄宿学生特别是“留守儿童”开设心理健康辅导课，及时疏导他们心理上的问题，引导他们健康成长。为了实现环境育人，学校积极实施学校绿化美化工程，实施整体建设，包括围墙、操场、食堂、餐厅、道路、花坛的建设，树木花卉的栽植。集中购买、栽种了杨树、松树、桃红、丁香、花树等1 500余株，在师生精心管护下，这些树木已全部成活，学校校园已是绿树成荫，景色宜人。加强校园文化建设，发挥环境育人的特殊功效。积极构建走廊文化、宿舍文化、餐厅文化、班级特色文化等校园文化体系，将学生的视角引向世界，将学生的思维引向文化，使他们的情操得以陶冶，心灵得以净化。促进学生养成良好的生活习惯、学习习惯，为学生终生发展奠定良好的基础。

抢抓机遇，时不我待。奋进的赵光教育人一定会抓住学校发展史上这一千载难逢的发展机遇，勇立潮头，乘风破浪，勇往直前。“智山慧海传真火，愿随前薪作后薪”，所有的诺言都已许下，所有的行动即将启程，乡村教育的希望之光定会在这一代赵光学校人的手中点燃。