建筑工程施工管理之初探

【摘 要】施工管理在建筑工程中占据着至关重要的作用，不仅关系着工程建筑目标的实现，还直接关系着建筑的工程质量以及施工安全等方面。为了给工程节省经济成本，必须要重视建筑工程的管理问题，并且应该根据建筑业的不断发展，而有针对性地改进原有的管理模式。本文主要分析当前我国建筑工程施工管理面临的问题，以及改进施工管理的优化方式与创新策略。

【关键词】建筑工程；施工管理；工程项目

1．前言

随着现代建筑业的不断进步，建筑工程的施工管理涵盖的内容范围越来越宽泛，为了保证工程施工顺利完成，保证建筑工程的施工质量，必须意识到当前施工管理中存在的问题，经过实际地分析之后，分析优化管理模式的有效措施，以保证用最短的施工时间，耗费最少的投资成本，建造出质量最优的建筑，实现建筑工程预计目标的价值[1]。

2．分析建筑工程施工管理中的主要问题

2.1 安全问题

建筑工程施工现场通常比较杂乱，无法彻底消除安全问题，都存在不同程度的安全隐患，具体表现有几个方面：①管理方式出现脱节现象。建筑工程项目在程序上多是呈现分工承包以及层层转包的模式，但是部分施工现场没有能确定有约束力的施工安全文件，导致施工现场会出现管理脱节的现象。②企业管理者对施工不给予足够的重视。部分建筑企业负责人不重视施工管理问题，只把安全问题定位为一种形式，导致安全生产措施无法真正执行。③建筑工程施工技术没有达到规定的安全系数。④其他方面。部分建筑企业没有实施有针对性的安全措施，不创建相关档案，对安全资料进行造假，进行不规范地安全设施搭建等。

2.2 成本控制问题

施工成本控制对建筑工程建设具有深远的影响，但是目前我国的建筑工程施工在成本控制还有少问题，具体表现在：①成本预算不合理。这个问题最突出的表现在于成本预算与实际成本不相符合，影响成本预算基础更加被削弱，使成本核算失去原有的意义。②投标环节风险问题。建筑工程投标环节的竞争非常激烈，因此不可避免地存在风险，近年来，投标过程中的恶性竞争问题越来越严重，部分企业为了中标，串通压低工程报价，导致工程的预算与造假幅度不能形成正比，这直接限制了项目质量水平，增加了建设风险。③成本管理问题形式化。成本管理问题本应该是公正严肃的问题，但是部分企业在执行成本管理时缺乏规范性，给建筑施工埋下了不小隐患。

2.3 质量问题

我国与发达国家相比，建筑物的使用寿命存在明显的差距，前者只有近三十年的使用寿命，后者达到八十年的使用寿命[2]。这样显著的质量差异提醒我们必须正视建筑工程的质量问题。影响建筑工程出现质量问题的主要表现在：①建筑施工企业自身管理问题。部分建筑施工企业构成不规范，员工职位和责任分工不想匹配，没有进行合理的资源配置，施工队伍的实际操作能力较差。②有关部门监督管理不力。主管部分在监督工作上没有下功夫，部分工作人员没有具备专业的职业素质与责任感，在工程施工期间不重视对施工质量的监管，在工程完成后忽略成品质量的验收检查，增加了质量风险。③建筑材料制约建筑工程质量。建筑材料是建造项目最基本的要素之一，所以一旦使用不符合安全规定的建筑材料，对建筑工程有可能造成无法预计的后果。

3．建筑工程施工管理的优化策略

3.1 安全管理，文明施工

建筑工程现场施工最重要的问题就是安全问题，只有在建筑工程中做到文明施工，才能真正做到安全管理[3]。具体策略有：①制定并执行建筑工程施工安全制度，带头树立安全施工的意识。②在安全生产的成本投入范围内，增强对安全管理的宣传工作。③成立具有实践性的奖罚制度，提高施工工作人员的对安全生产的责任感。④工程管理者要加强对现场施工进度和质量的监督管理。

3.2 规划施工成本

建筑工程的成本预算是必须要重视的问题，所以可以在施工开始前，对施工项目做一个统筹计划。而在施工过程中，合理运用预算成本，并做好相关档案记录，以便在工程竣工后进行总结核算。

3.3 提高质量管理，创建企业品牌

为了保证建筑工程施工管理质量，可以从三个方面着手：①制定比较合理的质量管理制度。在建筑工程施工正式开始之前，应该制定出一套符合实际的规章制度，并且有针对性地建立一套奖罚制度，这有利于督促施工人员恪守岗位，实际做到把岗位职责落实到个人。②对施工工序进行严格控制。施工工序是直接影响建筑工程施工质量的主要因素之一，应该有专业人员负责，把握工序的正常运作，另外，应该注重结合先进的技术，以提高施工工艺和技术水平，从而有目的性地提高施工质量。③对施工现场进行严格监管。施工现场的管理分为三个阶段，分别是施工前、施工中、施工后，但是不管在哪一个阶段，都不能忽略施工现场的管理，必须明确质量控制的要点方向，避免因疏于现场管理，而影响施工质量。

3.4 按时完成施工任务

为了保证能在预计工期内完成建筑工程，应该提前合理计划好施工的进度，并且在施工过程中认真执行，避免因延误进度而产生不必要的成本。充分了解施工资源，并能将其进行合理分配，可以在一定程度上节省施工时间。另外，利用先进的施工技术，也有利于合理分配施工时间，确保施工进度。

4．建筑工程施工管理的创新措施

创新是促使建筑工程施工管理进一步完善的助力，通过采取相应的创新措施，有利于体现建筑工程施工管理的积极作用，具体方法有：

4.1 观念创新

创新意识是实现建筑工程施工管理创新的关键要点，所以管理者在处理施工管理问题时，应该合理运用创新思维，例如：有目的地聚集和培养施工人才；结合市场需要合理增加施工成本；意识到创新措施自身具有的重要性、长期性、紧迫性以及艰巨性等等。建筑工程项目融入创新观念，有助于最大限度地发挥新施工工艺和管理模式的作用。

4.2 建筑器械创新

建筑工程施工过程中使用到的机器设备与工具等，施工阶段应该淘汰陈旧的设备，尽可能地使用新型的器械设备，避免因为设备过于老旧，或是施工工艺过于落后，而影响施工进度，削弱施工的质量。同时，注意对应用的机器设备进行定期地保养和维护，以延长器械的使用寿命。

4.3 机制创新

建筑施工企业没有顺应市场发展的创新型体制，难以长久地在市场竞争中保持地位，只有勇于开拓市场，不断革新企业体制，才能进一步提高自身的竞争实力。这也要求建筑工程施工企业具有一定的市场敏锐度，创建出新型机制，在社会大众面前树立良好的形象，吸纳各个类型的人才，进而才能提高建筑工程施工企业的综合实力。

4.4 遵守合同中约定的内容

建筑工程施工管理应该是基于合同甲乙双方约定的内容，建成友好协商的原则，在法律的监督下进行，因此，在施工阶段必须尊重合同，遵守合同中签订的内容。这样可以有效地保证建筑工程的施工质量，确保施工各个环节能有条不紊地进行，同时发挥施工的真正水平。

5．结语

目前我国建筑工程的施工管理还没有处于成熟发展阶段，所以会存在许多问题，其中，传统的管理模式，有安全隐患的施工现场，以及施工现场的技术人员等，都还有许多改进地方[4]。但是，针对这些问题，采取相应的优化措施，运用具有时代意义的创新策略，都有助于建筑工程的施工管理得到进一步完善。虽然建筑工程施工管理是一项复杂而系统的项目，但是相信只要各个方面共同配合，一定可以探索出更加先进的管理方法，“管”出效果[5]。

参考文献

[1]李承军.建筑施工企业加强工程质量管理浅折[J].商品与质量.2009(S5)：152-153

[2]卢秀生.建筑工程施工管理策略及其创新方法分析[J].资治文摘(管理版). 2009 (09):187-189

[3]刘鑫,楼丁齐,周艳.浅析建筑工程如何优化施工管理[J].商品与质量.2009(S5): 102-105

[4]伍育斌.建筑工程施工管理之我见[J].中小企业管理与科技(上旬刊).2010(06): 133-134

[5]黄绪普,孙富国.浅析建筑工程施工管理[J].科技致富向导.2011(08):165-167