工程经济的正确管理研究

摘要：随着市场竞争的加剧、经济发展中不确定性因素的增多，建筑工程实施过程中潜在的经济风险越来越多，工程招投标、建设合同谈判与签署、工程成本控制、工程质量管理、工程劳务分包等环节都是经济风险的频发区。文章对工程经济的正确管理进行了研究，具有重要的参考意义。

关键词：工程；经济管理；风险问题；正确管理

工程经济管理工作作为工程项目中最核心的组成部分，其具有系统性与复杂性的特点，起到对提高企业竞争力的关键作用，因此，做好工程经济管理，对其存在的风险问题及时制定防范措施具有重要意义。作为企业管理者来说，必须要加强对工程经济管理的认识，将其纳入到工作日程中来，科学、合理的开展工程经济管理工作，进一步提高企业竞争力，促进经济效益的提升，实现企业可持续发展。

一、工程经济管理风险分析

（一）成本风险

工程项目由于施工跨度久，在这期间可能会发生物价的变化，尤其是工程当中会大量使用到的钢筋、水泥等基本材料，增加施工成本。对于某些已经确定了施工总价的承包项目来说，一旦承包价格不能随着物价的调整而变化，则就直接面临着施工单位亏损的局面。以此带来的成本风险无异于阻碍了施工企业的可持续发展。

（二）管理风险

首先就质量管理来说，由于质量不合格导致无法通过验收，这样的结果必然会造成工程返工，额外浪费大量的人力、物力、财力；其次，就安全管理来说，由于缺乏相应的安全措施，无法及时排除安全隐患，安全事故频发，不仅会使工程结果付之东流，还会带来巨大的经济损失；最后，就工期管理来说，由于人为或者非人为的不可抗因素造成工期的延误，使工程无法按时完成，直接降低施工企业的经济收入。

（三）竞标风险

在竞标的过程中，由于企业压价的原因很容易出现竞标风险。当前市场处于自发调价的状态，导致市场供不应求，无论是企业的员工还是企业设施的闲置都会为企业带来巨大损失，基于此，企业就会想尽一切办法取得中标，通常这种情况下都是采取压价的方式，以期尽量减少公司损失；另外，政府对工程项目予以定价操作，这也间接成为了一种压价行为，诸如此类的因素最后导致的结果就是阻碍企业的可持续发展。

（四）劳务风险

在工程项目中，施工人员是最核心的组成部分，但是在当前实际施工中，大部分组成人员都是文化素质、操作技能水平较低的农民工，即便是经过培训仍旧缺乏对工作环境的正确认知，既不具备施工的安全意识，又缺乏熟练的操作技能，这样在施工活动中，极易造成工伤或者是工程质量不过关，导致诸多纠纷的发生，增加各种劳务风险。

（五）合同风险

往往承包合同中的风险最容易被企业忽视，这点尤为重要。在承包合同中，此类风险主要表现在：第一，合同中对于某些风险必须要由承包者承担进行了明确规定的，例如有的合同中会有这样的规定“如若施工价格在某个范围内有了波动，价格仍不变”。第二，业主为了规避风险，单方面提出不等条款，例如“由于第三方干扰造成的工期拖延，业主不予补偿，全权由承包者承担”，这样的合同规定无疑将所有风险都转移给了承包者。第三，由于合同中某些条款的模糊，例如合同中缺少对业主拖欠工程款的相关处罚等规定，造成风险。

二、工程经济的正确管理措施

（一）实现材料管控，预防成本风险

首先，签署供货协议，将可能存在的物价飞涨风险转移给供货商；其次，委派专业人员对原材料涨幅现状进行调查与研究，同时根据未来原材料价格的趋向走势进行合理的预测，如果预测材料涨价，应提前进行储备原材料，做到提前预测、规划，预防材料价格的风险；最后，如果说材料涨价，施工企业要在保证员工休息与工程质量的基础上尽可能缩短工期，降低由于材料涨价对工程经济带来的影响，实现对成本的有力控制。

（二）提高质量、安全管理，预防管理风险

为了预防工程经济管理中的质量风险，施工企业必须要严格按照我国相关施工规范，严谨施工过程与施工手段，通过加强施工企业的内部管理，对施工全过程予以监督、管理，尽量渐少降低施工质量的行为出现；另外，就安全管理方面来看，提高施工人员的综合素质，树立并提高自我管理、自我规范的意识；增强施工过程中意外情况发生的防范意识，预先制定有效的应对策略，在问题出现后予以及时、正确的补救，实现对质量、安全管理风险的防范。

（三）提高风险认识，防范竞标风险

形成对工程经济管理的正确认识，就必须要正确处理工期与效益之间的关系，摒弃传统的重进度、轻质量观念，加强参与工程建设人员对施工方案的研究与分析。而且在当前激烈的市场竞争中，施工企业必须要保持冷静与理智，成立正规、强大的管理团队，就目前形式做出正确分析，在决策问题上不能武断，要集思广益。在参与竞标活动前，要让管理团队对此做出正确、合理的评价，根据分析结果做出最终的决定。

（四）增强管控措施，预防劳务风险

在施工企业聘用员工的环节中，尽可能聘用那些较有施工经验，综合素质较高的人员，同时在确保聘用人员素质与操作能力的基础上，在进入工作岗位之前予以严格的培训，进一步提高员工的安全意识，增强其施工技能；做好技术、安全交底工作，确保施工人员尽快熟悉工作场地，提高施工人员危机应变能力，从根本上降低劳务风险；另外，施工企业还可以通过丰富员工的业余生活，组织一些文艺汇演或者比赛等活动，缓解员工的紧张与疲劳，使其在轻松休闲之后能更用心的投入到工程建设的工作中去。

（五）加强合同管理，预防合同风险

首先，聘请专业人员进行合同管理，认真审查合同内容，对其中的各项不合理条款予以剔除，从根本上保证施工企业的合法权益；其次，与对方开展详细的沟通、谈判活动，争取合同条款的平等，将自身承担风险降到最低，最终以合同方式确定双方责任与利益，同时在运行过程中，严格按照合同规定及程序予以操作；最后，加强索赔，对于工程建设的实际情况与合同之间存在异议的，搜集相关材料，提供全面、准确、公正的证据及资料，合理要求索赔，确保施工企业的合法权益。

（六）完善合同管理体系

合同管理，就是对合同策划、谈判、评审、订立、交底、履行、变更、解除终止活动的合法性、经济性、安全性（风险性）、时效性进行评价，并因之而采取权宜之策，施以控制措施，以实现合同利益最大化的一系列对合同当事人具有法律效力的活动。完善、健全合同管理体系可以有效防范、规避项目在执行过程中可能遇到的风险，而风险和效益是共存的，根据追求项目风险最小化、效益最大化原则，在项目一接到手，应该召集计经、财务、技术、物资、机电等部门相关人员对项目可能遇到的风险进行评估预测，进而拟定风险回避、转移、转嫁等预案，以尽可能地降低潜在损失。

（七）责任成本管理体系的完善及进一步强化落实

一个项目的经济效益和责任成本管理有着直接的必然的联系，责任成本管理体系是否完善，责权利是否明晰，决定着责任成本管理工作成果的好坏，而责任成本管理工作的成果将关系到一个项目乃至整个企业的最终经营成果。建立健全、完善的项目责任成本集约化管理体系应继续强化以下方面：一是进一步明确成本费用发生的部门、班组和岗位，以及其应负的成本效益责任，使成本与经济活动紧密挂钩。二是分段对成本的发生进行预测、决策、计划、预算，制定成本费用管理标准。三是综合运用强制或弹性纠偏手段，围绕增效及时发现和解决偏离管理标准的问题。四是认真加工处理成本会计信息，以期改善管理、降本增效。五是按期进行成本偏差和效益责任的分析评价，严格业绩考核和奖惩兑现。即在实际工作中，堵住工程盲目分包、材料采供、设备采购管理和非生产性开支等效益流失渠道，在管理中实行工程二次预算制、材料采供质价对比制、购置设备开支计划制以及管理费用开支定额制，从而有效降低成本费用，提高企业的经济效益。

三、结语

综上所述，我国工程企业在工程经济管理中存在着诸多风险，这些风险的发生具有各种不确定性，但可以通过运用专业知识，强化合同规范，提高工程管理等有力措施来实现对风险的分析与判断，并采取有效措施予以防范。

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[作者单位：贵州省水利投资（集团）有限责任公司]