财务成本管理在煤矿企业中的重要性研究

摘要： 财务成本管理在我国煤矿企业中占有显著的地位，其中成本管理主要掌管企业的财务资金，对于煤矿企业顺利开展各项活动有着决定性作用。当前形势下研究煤矿企业中的财务成本管理以及加强煤矿企业的财务成本管理是有意义的。

Abstract： Financial cost management occupies a significant place in coal enterprises in our country， the cost management is mainly in charge of the enterprise's financial capital， it has a decisive role for coal mining enterprises to develop the activities smoothly. Studying and strengthening financial cost management in the coal mining enterprises is meaningful in the current situation.

关键词： 财务成本管理；煤矿企业；重要性

Key words： financial cost management；coal enterprises；importance

中图分类号：F406.72 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）29-0146-02

0 引言

煤矿企业财务成本管理的质量对于该企业的发展以及取得良好的经济利益有着直接的影响。因此，煤矿企业需要注重财务管理在企业内部所有管理中的地位与影响，采取有利措施加强企业财务成本管理。

1 煤矿企业财务成本管理的特点

财务成本管理在煤矿企业全部管理活动中属于一项核心的管理工作内容，并且它的计量单位主要是货币，促进煤矿企业整体经济利益得到提高。

在瞬息万变的现代社会中，煤矿企业财务管理水平取得了一定的进步，逐渐形成了相关的特点。第一，具有分级核算的特点，这种特点体现了煤矿企业在开展财务管理活动时是按照有关的程序与章程进行的。第二，具有分层次成本核算特点，这种特点在形成与发展较为缓慢的煤矿企业中较为常见，利用该特点进行成本管理可以有效防止出现遗漏或是重复现象出现。第三，具有单独核算成本的特点。有的煤矿企业存在下属子公司的情况，当子公司在没有达到规模性会计核算时，这种特点能够展现其进行成本核算的准确性与及时性，并且利用这种特点还可以将煤矿企业成本的升降形式完全呈现在财务人员眼前。

2 煤矿企业财务成本管理的重要性

2.1 煤矿企业之间竞争力较量 当前市场经济不断发生变化推动了煤矿企业的发展，并且各个煤矿企业之间逐渐形成了竞争。现代煤矿企业生存发展在一定程度上与企业占有的市场份额有关。而企业要想在竞争中获取较大的市场份额就得不断提高财务成本管理水平以及会计核算方法。在煤矿市场上，市场对煤矿的需求以及选择的目标市场已经形成了固定的模式式，煤矿在市场上的可替代性以及竞争压力较大时，企业应该转向成本管理方面，寻找新的出路。

2.2 市场经济发展所趋 市场经济永远在不停的变化，而煤矿企业需要根据市场经济的变化进行调整企业内部财务成本管理方法。

2.3 企业发展生存的必须 企业要想在时代中获取发展与生存的空间，财务成本管理方式就得与现代社会保持齐头并进的节奏。与现代社会出现脱节的现象将会直接影响到煤矿企业经济利益，甚至会导致该煤矿企业出现运营困难而不得不退出同行竞争的舞台。

2.4 体现综合管理水平 众所周知，企业开展管理工作的过程中，其核心管理内容少不了成本管理。并且煤矿企业运行中的理念以及管理技术水平等，都可以通过成本管理得到一定的彰显。因此，成本管理可以促进煤矿企业改善管理过程中出现的问题，提高管理质量，使管理工作具有科学化以及规范化水平，从而取得更高的经济利益。

2.5 现代企业制度的需要 现代企业制度下，所有的企业需要进行科学化管理，并且明确各个部门工作人员的职责，从而有效进行管理。因此，在现代社会制度要求下煤矿企业内部也应如此，确定工作目标，并围绕工作目标开展有关的工作，促进企业财务成本管理，并合理利用资金。煤矿企业的拥有所有权为了资产保值增值以及经营权为了取得较高的业绩，并且双方共同为了企业获取足够大的利益，在一定程度上也会让企业内部相关工作者提高财务管理质量。

3 煤矿企业加强财务管理的途径

3.1 提高资金管理水平 ①资金管理人员除了要遵守相关的管理原则之外，还需要在工作中完善集团预控以及投资管理工作内容，对于部门以及人员需要使用资金时，应该按照相关的审批程序进行审批，并对资金使用情况进行监督，最大限度控制资金的外流，从而提高资金利用率。②减少库存，增加储备资金。煤矿企业要想获得最大化经济利润，应该集中力量做好对外销售活动，减少企业煤炭库存，是企业增加储备资金的一种有效手段。煤矿企业储备资金得到增加，有利于企业进行各项活动，避免资金使用紧张或是周转困难的局面出现。此外，煤矿企业还可以采用筹募资金以及发展中期票据等措施增加储备资金，并且与金融机构进行互利合作，对于企业与银行之间建立授信额度还有较强的帮助。③煤矿企业在运行时，需要提高企业资信评估，其中信用的判别最好是依据预期坏账损失程度，建立对客户信誉可以调查与评价的有关制度，了解客户的信誉，以便确定其信誉等级。另外，煤矿企业还需要对客户存在欠款的情况及时清点与整理相关的资料信息，并且在较短时间内向客户催缴欠款，以弥补企业资金运转缺陷。成本管理中，管理人员为防止大幅度出现坏账情况，最好是建立应收账款风险预警预报，并处理好有关的保险事宜。为保证企业能及时收取应收账款，管理人员有必要与客户进行交流，让客户形成缴纳欠款的意识。

3.2 采取有效的多种经营方式 煤矿企业无论在何时都应该关注国家的政策导向，尤其是当国家实行内需拉动政策时，应该强力集中资金与资源，提高煤矿企业核心竞争力。此外，煤矿企业需要按照国家绿色节能理念选择使用合适的机械设备物资，降低设备对能源的消耗，逐步完善产业创新工作，促进企业经济发展形式良好。多种经营方式贯穿在煤矿企业财务管理过程中，企业相关人员应大力发展企业的优势项目以及重点项目，而对煤矿企业或是现代社会不利的项目应强力停止，避免出现资源与资金浪费现象。在项目投资于建设过程中，一定要按照预算程序落实好预算工作，控制企业内部资金流向，尽量提高资金使用效率。

煤矿企业需要秉承“产业结合”的理念，努力使煤矿与供电部门以及化工场所等进行有效合作，并且最好是多固定煤炭用户以及建立资本关系，借助市场以及渠道功能完成煤炭供给与需求，从而降低煤矿企业运行风险，提高成本财务管理水平。

3.3 财务成本管理风险防范 煤矿企业在开展财务成本管理时，必须建立相关的财务预警制度以及财务风险指标体系，综合分析企业财务成本管理中存在的风险，必要时作出预警反应，进而对企业资金运转以及使用过程中出现不利风险进行有效防范。财务成本管理需要严格按照相关的制度以及标准程序与规章制度进行，实时掌握市场以及企业内部有价值的财务信息，优化企业财务成本管理方法与流程，并借助有关的信息平台提高风险预测与评估水平，从而使风险预测达到及时化、合理化以及准确化的目的，降低企业成本管理处于较大风险状态的可能性。

4 结束语

当今社会的发展，使得各个企业内部的管理技术水平得到了较为显著的提高，并且管理方向也发生了一定的改变。煤矿企业进行财务成本管理，不仅可以掌握资金的使用情况，提高资金使用效率，还能充分利用现有的资源与信息渠道，创造更多的经济效益。因此，煤矿企业财务成本管理过程中需要结合时展需要，不断完善各项管理制度中存在的不足，并尽快建立有关的风险预警机制以及财务管理制度，及时提供有力的预控措施，避免企业财务管理处于不利风险之中，甚至影响企业的正常运行。

参考文献：

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