“景、情、理、法”四部曲引领教师团队专业化成长

摘 要：大家总是希望老师们能关注每一个孩子，让每一个孩子都能在自己的最近发展区获得成功的体验，那么是否也应该关注每一位老师，让不同能力、不同个性的老师也能获得成功的体验呢？幼儿园根据自己园所的实际状况，构建了“景、情、理、法”四部曲，引领教师团队专业化成长：“景”，基于“发展规划”的愿景激励，两个维度帮助教师明确发展的方向；“情”，基于“互动对话”的情感交流，三条通道增强教师团队凝聚力；“理”，基于“问题改进”的理性分析，三个层面提升教师团队的综合实力；“法”，基于“以人为本”的科学评价，三种评价方式激发教师团队持续发展的动力。

关键词：教师专业化；成长；团队

一、我们的现状：教师队伍建设存在的主要问题

一种特质：“年轻”，承担幼儿园蓬勃发展的生力军全部是80后的青年教师，平均年龄不足30岁，在她们身上的问题有：首先在教育教学方面，对教材、教法一时无法理论联系实际；其次在人际交往方面，同事之间竞争容易产生消极情绪；再次他们对自我的期望往往又较高，焦虑与困惑也会接踵而来，因此她们更迫切地需要有机会讨论和反省自己的工作表现。

一对矛盾、两个层次：在编教师和非在编教师并存，在编教师是否能够发挥自己应有的价值引领或者是带动非在编教师更好地认识教师这一角色所应当承担的职责。非在编教师是否能够全身心地投入到当前的工作岗位当中，更好地履行自己的职责。

二、我们的做法：“景、情、理、法”四部曲，引领教师团队专业化成长

（一）景――基于“发展规划”的愿景激励，两个维度帮助教师明确发展的方向

1.第一维度：自下而上立“师园发展共同愿景”

共同愿景是指大家一致的愿望、理想、目标、远景，我们在实际工作中更注重引导教师树立共同的价值观，把自己的事业理想与幼儿园发展目标有机结合起来。譬如，“六一”活动，当我们孩子的节目通过一次又一次的选拔登上剧院的大舞台时，老师们写下了这样的心情：“六一那天，跟着孩子们一起在剧院排练，虽然是短短的几分钟时间，但是在这里倾注了排练老师的心血，也是我们整个幼儿园共同努力才走到了这一步。即使是短短几分钟时间，但是这次我们的孩子走上了更广阔的舞台，我们的努力成功了！”老师们将幼儿园的荣誉与自己的荣誉紧密地结合在一起。

2.第二维度：明明白白制订“教师个人发展规划”

引导教师每学年制订个人发展规划，重点分析自身优势和不足，整理出自己工作中急需要解决或者帮助的问题，为了帮助教师实现个人规划，每学期建立教师成长档案，从个人工作计划、教案设计、教学反思、研究课题、发表（获奖）论文、工作成果荣誉、个人工作总结、自我评价与他人评价等几个方面梳理自己的工作状态、优势及不足。特别是教师成长档案中“那些我做不到的事”引导教师深入思考：哪些工作是我为之付出努力却无效的，哪些不良情绪又是阻碍我前进的绊脚石，既让老师认识自己的不足，又为幼儿园提供了教师培训的依据。人们常说：“没有反思就没有进步”，教师通过明明白白制订个人发展规划，实实在在地写个人成长档案，明白“光有反思没有跟进不会进步”的道理，如此形成的良性循环，使教师清楚地知道自己目前处在怎样的阶段，努力的空间在哪里！

（二）情――基于“互动对话”的情感交流，三条通道增强教师团队凝聚力

1.利用教师成长日志中的书面交流，传递―值得教师共同分享的情感激励

教师成长日志以生活故事和教育故事的记录为主，通过定期阅读教师的成长日志，与教师进行书面的交流与互动，可以真正走进教师，分享教师在每一个阶段的困惑、烦恼和喜悦，然后以文字的形式给出最中肯的建议。当教师感到疲惫时：“谁有经历千辛万苦的意志，谁就能实现自己的理想。合理地安排自己的时间，有条不紊地去处理每一件事，是你现在需要去用心历练的！”当教师感到颓废时：“当我们身处某一特定‘角色’时，会感到被约束的疲惫，因为不能‘随心所欲、随意而行’，但是特定的‘角色’同样会给我们带来另一种快乐和成就感！”短短的几行文字能给教师带去无限的感动和无穷的精神力量，在分享中传递着彼此的理解和鼓励。

2.保障教师恳谈会面对面交流的时间，体会――彼此坦诚相对的理解激励

“80后”教师的专业信念经常会受到环境和他人的影响，内心承受着非常大的压力，常常因为对自身的要求高于自身的能力，以至于会选择逃避。为此我们保障每月一次的教师恳谈会时间，与教师展开一次心与心的交流，以下是一次恳谈会部分实录：

教师：我不怕苦也不怕累，但是搭班的老师说话总是让人受不了，所以越来越觉得压抑，想回家休息一段时间，然后努力考编制。

园长：你这两年的工作表现，让我觉得你具备做一名优秀的幼儿园教师的素质，如果你想放弃，我会觉得很可惜，幸好你没有放弃做老师的念头，只是想回家休息一段时间。另外如果仅仅是因为搭班老师说话的方式让你觉得压抑而选择逃避，我希望你能重新考虑，因为我们每个人都要学会去适应环境，而不是让环境来适应你！所以再考虑一周的时间，一周后想法没有改变，我尊重你的决定！

一周后收到这位教师的一封邮件，邮件内容摘要如下：“那天谈话真是让您见笑了……其实我很喜欢这个集体，我会试着调整自己的状态，所以我选择再给自己一次机会！我也很想看到我们班的孩子毕业那天，那种感动和幸福一定会很甜！”1个小时的恳谈时间，坚定了一名教师的信念，避免了一次教师的流动，同时也给我提供了下一次恳谈的对象和主题，使我重新获得对团队的信心。

3.通过教师俱乐部组织的活动，感受可以释放压力的团队激励

教师可以定期或者不定期的在俱乐部里交流自己的工作体会和生活感悟；当教师感到压力很大的时候，我们举行了这样的活动：走出心中的沙漠，走向一片绿洲。教师在活动后的感悟中写道：“当我们选择不同的杯子喝不同的茶的时候，主持人的解说让我们明白毫不犹豫的选择就是正确的；当我们随着音乐走秀，面对镜子微笑的时候，我们知道面对困难和失败，也要学会对着自己微笑；当我们被分成两组，即兴学习一支舞曲的时候，我们也更加深刻体会到在这个温暖集体中的力量；当我们把感恩的人和感恩的事写在卡片上时，我们终于明白：把好的铭记在心，把坏的抛在脑后，才能让自己拥有良好的心态，幸福地生活着。”教师俱乐部正如教师们所说是可以停靠的驿站，这里可以释放压力，获得同伴的激励，感受集体的温暖。

（三）理――基于“问题改进”的理性分析，三个层面提升教师团队的教学能力

对于“80后”教师来说，他们压力的来源更多地体现在教育教学能力的不足上，因此“如何更好地促进教师教育教学能力的提高”是他们所希望改进的最主要的问题。

1.开展“听课、评课、示范课”三合一的活动，发挥同伴的价值

我们将相近专业经验的教师组合在一起，如一年内的实习期教师、三年内的新教师、三到五年的熟手教师，通过教师自我发现教育教学中存在的问题，然后“听课、评课、上示范课”三合一的活动，让熟手型教师和新教师积极地互动，这样同伴互助的形式不仅活跃了幼儿园互帮互助、互相切磋的氛围，并且使每一位教师都在自己的最近发展区得到了发展。

2.开展“启发、发现、反馈”专题式的研讨，发挥教学管理人员的价值

教研组长以上的教学管理人员集中在3～5年的80后教师当中，在教育教学中积累了一定的经验，但是在教学管理中缺乏与园长和教师群体的沟通和协调能力，这在很大程度上制约了对教师的指导和引领作用，因此教学管理人员也需要实现自我发展的价值激励。通过“启发、发现、反馈”专题式的研讨，每位教学管理者都将自己的收获与大家分享，使经验、资源、信息在瞬间得到共享和传播，充分发挥教学管理人员的指导和引领作用。

3.开展“反馈、诊断、协调”教育教学督导，发挥监督指导的价值

成立以园长为首，保教主任、教研组长为一体的督导小组，每月一个重点：环境创设、班级管理、教育教学等进行督导，及时地发现教师环境创设、教育教学中存在的问题，进而诊断问题和帮助教师解决问题。督导第一项内容就是“反馈”，及时地发现问题；第二项内容是“诊断”，集体诊断问题产生的原因，提出合理化建议；第三项内容就是“协调”，协调各方面的因素，解决问题。通过每次督导的“反馈、诊断、协调”，对教师的教育教学现状有比较清晰的认识和诊断，发挥监督指导的价值。

（四）法――基于“以人为本”的科学评价，三种评价方式激发教师团队持续发展的动力

1.通过具体事件的评价，发挥最大化的无形激励

对教师的评价可以是量化的，也可以是物质的，但是有时对教师某一具体事件的评价可以使激励作用发挥到最大化。“知道×老师的爸爸生病住院已经是周五的傍晚时刻了，×老师每天下班都会去照顾爸爸。×老师没有请过一次假，而且每天早上很早就到幼儿园了。×老师带的是托班，所以早上进班之后，就不再有机会休息，中午也只有十几分钟的时间匆忙到食堂去用餐，因为教室里还有很多孩子等着×老师去照顾，难怪这几天脸也小了很多……写到这里，眼前忍不住浮现出×老师在教室里的情景：左手抱一个，右手抱一个，身边还围绕着三四个小宝贝，抱着的那一个还一把眼泪一把鼻涕地抹在×老师的肩上，而×老师一边哄着哭的那个，一边绘声绘色地给其他宝宝讲故事，眼睛还要不时地留意在海洋球里自由玩耍的宝贝们有没有“打”在一起，有没有做危险的动作。我曾经这样对老师们说：“你们照顾好一个孩子，就是温暖了家长的整个世界！”我想，此时此刻家长的世界一定是充满温暖和感动的。我不能给×老师任何的奖励，但是×老师却赢得了我的“尊重”，相信她会赢得更多人的尊重。”这是在教师博客中的对×教师的一次评价，引来了家长们的纷纷跟帖，帖子中充满了对教师的敬意。这样的评价给予教师的激励是永恒的，也向教师传递一种“优秀”的含义。优秀没有一个统一的标准，有时体现在轰轰烈烈的一番成就，有时体现在默默无闻和扎扎实实的日常工作中。虽然平凡而普通，但是真正的幼儿教育事业正是这些普普通通的教师默默无闻的奉献、给予和构建。

2.设置多元激励奖，激发教师持续发展的动力

根据本园教师的实际情况，设计了“教师多元激励奖”，其中包括“教学质量奖”“教育科研奖”“班级管理奖”“教坛新人奖”“成功辅导奖”等12个奖项。另外还设有开放奖项，即教师可根据自身实际自主申报拟定奖项，申报成功者在幼儿园的宣传窗进行“明星教师”的风采展示，多元激励奖从各个角度体现出每位老师的闪光点，深得教师的认同和首肯，激发了教师持续发展的动力。

3.通过积分考核制，规范教师评价的价值取向

幼儿园积分考核制分为三个板块：教育教学、班级工作、家长工作，这样的导向使教师对自身的成就有一个更客观的认识，同时促使教师把握工作重心，关注日常的教育教学和班级管理工作，避免浮躁，最终使孩子获得有益的发展。

参考文献：

[1]果淑兰.影响教师职业认同的几个因素.中国教育报，2005-04.

[2]叶澜.教师发展新探[M].北京：教育科学出版社，2001.

[3]王赋华.发展性教师评价制度[M].上海：华东师范大学出版社，1998.