论我国中小企业文化创新研究

摘 要：长期以来，中小企业在国民经济发展中占据着重要的地位，但由于受到大企业的影响，其发展始终受到很多的限制。面对日益激烈的市场竞争，中小企业的生存环境愈发严峻，部分中小企业已不堪发展的重负而困难重重。如何走出困境成为中小企业亟需解决的问题，而企业文化建设是一条行之有效的途径。中小企业必须建立自身的企业文化，才能在激烈的市场竞争中获得与大企业相抗衡的力量，在文化理念的指导下走出困境获得发展，不断促进国民经济的发展。因此，要使中小企业获得生存和发展的新生力量，就必须重视对企业文化的建设。

关键词：中小企业；文化；创新

在企业发展中，企业文化发挥着信念、心理、道德等的引导和约束力量，作为一种意识形态的存在，伴随着企业的长期发展培育而形成。企业制度及行为规范是企业文化对企业行为进行约束和规范的物化体现，企业文化只有被企业员工共同认可，才能充分发挥企业制度规范的约束作用。企业不论规模大小、自身条件如何，都可以进行文化建设，因此，中小企业也可以结合自身长期经营发展实际构建适合自身发展的基本理念、行为规范和价值标准，进而形成适合企业发展的文化氛围。

一、中小企业文化创新的必要性

企业通过文化建设而逐步形成的核心价值观必然极大地推动企业的发展。面对激烈的市场经理，中小企业要走出困境获得发展首当其冲必须提高企业效益，必然需要企业全体员工在管理者的正确带领下做出努力。而为企业大多数员工所认同的先进的企业文化将对企业员工信念及思想发挥极大的统领和带动作用，通过提升企业的忠诚度和工作热情来激发员工的工作积极性，在促进企业发展的同时让员工获得发展，从根本上使企业发展获得突破，实现企业发展目标。

良好的责任意识是先进企业文化的重要组成部分。以私营为主的中小企业在国民经济发展中占据着重要的地位，有助于拉动内需、促进就业。要保证企业的长远发展和我国国民经济的快速发展，中小企业在构建企业文化的过程中需要树立良好的责任意识。通过树立良好的责任意识，不仅可以充分发挥企业文化的带头和引导作用，形成示范效应，引导其他企业积极效仿并主动承担相应的社会责任，而且对于员工和消费者的权益能起到很好地保护作用，通过对市场经济及商品经济发展的规范来减轻国家的监管压力，从而缓解社会矛盾，有效推动我国国民经济的发展。

二、我国中小企业文化创新

1、中小企业企业文化模式的选择要结合各地区各行业的特色

就国际整体发展情况而言，在国外中小企业文化构建和发展过程中逐步形成以欧美为主的美国模式和以日本为主的日本模式，这种分类是以中小企业的进步水平和发展状况为依据和标准的。对于老牌的经济发达国家，由于国家经济起飞较早，中小企业文化建设适用美国模式。中小企业在这种模式下的自然发育过程较长，逐步在高度社会化和发达的社会经济体系中占据了重要的地位，可以说美国模式下的中小企业文化通常具有时代性、进步性、独立性和创新性等特征。对于经济起飞较晚国家的中小企业文化建设适用于日本模式，这种模式的特点是中小企业在国民经济中的地位举足轻重，但与大企业相比，无论在效率上、 管理上还是技术上都无法相比。所以，在这种模式下，依靠政府的政策干预和指导，大型企业与中小企业之间分工协作，大量落后、分散的中小企业通过有效组合获得独特的优势，从而对中小企业与大企业并存所产生的“二元结构”矛盾进行有效缓解。在这种模式下，中小企业所形成的企业文化从属性和依赖性较大，存在着现代化与原始性的矛盾和冲突。结合我国当前中小企业发展现状，日本模式较美国模式对企业文化的建设更具有指导和借鉴性。同时，由于我国国情及经济发展状况较日本更为复杂，所以我国中小企业企业文化的建设不能单纯地照搬照抄日本模式。根据我国经济发展的不均衡性，在北方地区，国有大型企业实力较强，日本模式这种大中小企业“垂直型”分工协作的模式尚且较为适用，在经济较为发达的东南沿海地区，茁壮成长的中小企业己占据重要的社会地位，符合自身发展的企业文化已逐步形成，日本模式这种从属性、依赖性的企业文化已不再适用，而美国模式或许具有更强的适用性。

2、中小企业家提高人格魅力

各类物质资源是中小企业生存和发展的基础，作为企业管理者，必须能够把各种资源进行科学有效的配置。通过各种实际的物质手段可以获得相关的有形资源，而要获得特定的无形资源则离不开企业家的人格魅力。例如，由于中小企业各方面的优惠条件较大企业比较欠缺，如何吸引足够的优秀才俊加入到企业中来，企业家独特的人格魅力往往能发挥重要的影响和作用。如果一个企业管理者具有足够的人格魅力，员工可以与其分享快乐与忧愁，充分感受到家庭般的温暖，也就能充分理解并认同其所推行的企业文化，并产生正向的激励作用；一个具有人格魅力的企业家往往具有崇高的理想和人生抱负，能够激励员工为着相同的梦想而共同努力；有魅力的企业家在努力工作的同时还热衷于各种活动，注重对自己体魄和意志力的磨练，能使自己时刻保持高度的工作热情。此外，企业家作为企业的领导者，必须具有各种素质和精神，对企业和员工的命运负责，因此说，中小企业企业文化的建设必须以企业管理者为切入点，树立企业家高尚的情操和人格魅力，从而不断推行企业文化的构建。

3、培育诚实守信的企业道德体系

在企业文化构建的过程中，务必逐步建立起诚实守信的道德体系。受企业发展水平及发展模式的影响，中小企业的管理活动具有很强的随意性和主观性。尽管在当前的市场经济中，中小企业越来越少受到传统经济体制的限制，具有更多的平等性、竞争性、趋利性和自主性，这不得不说是我国中小企业所拥有的一大优势。与此同时，我们也应该看到：竞争性并没有真正引起中小企业重视提升自身竞争力，而是通过采取欺行霸市、以邻为壑、尔虞我诈等旁门左道的方式通过破坏竞争对手来赢得竞争；过分的自主化引发了中小企业的本位主义和“自我利益”，许多企业不顾社会利益与责任，仅站在本企业的利益角度出发进行生产经营，直接导致了大量资源的浪费和破坏；而趋利性则激化了企业的拜金主义倾向，一些企业一切从利益出发，不顾法律与社会道德的限制以身试法、铤而走险，采取一切手段追逐利益。现实市场上，这些例子不胜枚举：一些中小企业利用自身优势投机倒把，专找我国法律制度及市场机制的漏洞，道德败坏、知法犯法，采取坑蒙拐骗、假冒伪劣、偷税漏税等行为谋取利益，对国家、社会以及消费者的利益产生了极为不利的影响，严重影响了市场经济的正常发展。这种状况要求中小企业在企业文化建设过程中务必构建诚实守信的道德体系，对企业行为进行规范和引导。

结论

在经济全球化的新形势下，企业间开展战略合作的一个重要方面就是跨文化的企业经营。为不断提升企业竞争力，企业文化建设工程必不可少，未来企业管理研究的一个重要课题便是对中小企业的文化战略管理。当前，不论是理论上还是实践方面，已有不少关于中小企业文化战略的研究和探索。文章正是以此为切入点，旨在通过研究寻求如何将文化战略纳入中小企业发展的范畴。（作者单位：陕西国防工业职业技术学院经济管理分院）

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