浅谈如何降低建筑工程的施工成本

时间:2022-09-22 04:57:21

浅谈如何降低建筑工程的施工成本

摘要:施工企业工程成本管理的成败直接关系到企业的生存与发展,并且全国建筑施工企业的竞争愈来愈激烈。目前招投标已经实行工程量清单报价,而且大多以低价中标为原则。全行业已经进入了微利润时代,降低工程成本获得最大利润已成为施工企业追求的根本目标,也是企业生存与发展的根本保证。

摘要:建筑工程;施工成本;控制;管理

中图分类号:TU71 文献标识码:A

工程施工成本控制必须以保证合同规定的施工质量、安全及工期为前提。以合同管理为根本,严格进行全过程控制;技术上勇于创新,积极采用建设部推广的“四新”技术,优化施工组织设计和施工方案;做到以人为本,严格奖惩制度,提高全体管理人员的成本意识和能力;现场管理以材料的采购和使用为控制重点,严格限额领料。通过提高项目整体管理水平,有效的控制施工成本,做到企业利益最大化。施工项目如何降低施工成本主要应做好以下几个方面:

一、合同费用控制措施项目中涉及到的合同包括与建设单位的合同、劳务合同、分包合同、材料采购合同、三大工具及机械设备租赁合同等诸多合同,合同管理应贯穿整个施工过程。

1、工期及费用索赔项目部所有管理人员召开合同学习管理专题会,对每个合同的各项条款理解透彻,充分利用合同中对己方有利的条款,同时避让不利条款,寻找合同中的漏洞,努力做好向甲方的经济索赔和来自甲方的反索赔工作;在施工过程中完善基础资料,及时做好设计变更、工程洽商的签证,做到先签证后施工。同时完善项目的现场和技术管理,避免被索赔。

2、各种分包合同管理劳务队伍、分包队伍和材料供应商的选定均采取招标确定,以合理低价中标为原则,从而降低工程施工成本。

二、人工费控制措施

1、积极组织开展QC小组攻关活动,提高专业技术人员和工人的业务知识和工作能力。最大限度的发挥每个人的能力,提高整个项目的工作效率,减少问题和事故发生,有利于工程成本的降低。职工工作素养的提高,能够加快施工进度,降低工料机的消耗,有效降低施工成本。

2、人工费控制实行量价分离的方法,做好人工成本的询价,同时防止重复用工、返工损失等造成的人工费的超支。

3、 实行员工工资与责任成本目标的完成情况挂钩,对各班组实行工资包干制度。合理配置人员,做到不闲置人员,抢工期时人员配备充足,人员安排合理。

4、项目管理费主要是管理人员的费用,在满足工作的前提下,压缩非生产人员,实行一人多岗,采取指标控制、费用包干等办法,最大限度地节约非生产性开支。

三、材料费控制措施

1、在工程建设当中,材料成本占整个工程成本的比重最大,材料费一般占全部工程费的65%一75%,有较大的节约潜力。材料科根据施工预算的材料数量及工期作出采购计划,并围绕预算定额和当地材料市场价格,对用量大的材料采用公开招标或者直接从厂家进货,减少中间商环节,节约材料差价,把价格降下来;零星的材料用多少结算多少,减少材料的库存成本和运输成本,降低材料采购成本价。

2、建立健全材料的收、发、领、退料制度和核算,严格出入库手续,实行限额领料,防止大量赊入的材料不办入库手续而直接进入施工工地,使财务消耗与实际成本不实。

推行三级收料及限额领料制度,三级收料就是首先由收料员清点数量,记录签字,其次是材料部门的收料员清点数量,验收登记,再由施工作业队清点并确认,如发现数量不足或过剩时,由材料科解决。以施工消耗定额为计算依据,同样按“量价分离”的原则将各分部、分项工程的工程量进行精确计算后实行限额领料,超支自负;节约分成。对于超量要查找原因,明确责任,经处理后才能另补料单领用。按理论用量加合理损耗的办法与施工作业队结算,节约时给予奖励,超出时由施工作业队自行承担,从施工作业队结算金额中扣除,这样施工人员才会更合理的使用材料, 减少浪费损失。

3、合理组织材料进出场,施工现场人员根据施工组织设计及现场施工进度情况作细致分析,正确确定各种材料合理的进场时间、堆放地点及数量,尽量避免材料二次搬运费用和受潮、受损、被盗的发生。

4、施工现场可用余料和结构件、模板、脚手架等周转材料的回收和核算是不可忽视的工作。建立健全余料回收和周转材料摊销的核算,及时将余料集中回收、清空。

5、材料节约

加强完善钢筋翻样配料工作,购买钢筋时合理选用料长,减少加工剩余短料;钢筋采取现场集中加工成型,对剩余短料应尽量利用。避免以大代小,以优代劣。

严禁木材劣用、长材短用、大材小用,合理选用木材;使用快拆体系,加速木材周转;不得随意切断或锯、割; 拆除模板按规定运到模板堆放场地,由模板保养人员及时对模板进行清理、修正、刷脱模剂,做到精心保养,以延长模板的使用期限。

四、机械费控制措施

1、根据不同的建筑物合理的选择机械及组合方式。合理调控施工生产顺序,加强对各分部分项工程施工计划节点控制和动态管理,加强施工调度,避免因施工计划不周和盲目调度造成的窝工损失、机械利用率降低、物料积压等;做好机操人员与生产班组的协调和配合工作,提高设备的台班产量。加大周转料具的合理投入,提高利用率和周转次数降低成本。

2、坚持设备租赁制,对机械设备采取集中管理和统一调配的模式,项目实施中要根据不同的工程施工阶段和计划,做到及时租赁和退还,切实加强机械设备的维护和保养,提高机械设备的利用率和完好率。

五、技术控制降低成本措施

1、工程质量控制重点放在预控和过程控制上,将质量问题解决在萌芽状态,严格按施工图纸、规范、标准组织施工,严格监督、检查,确保各分部、分项工程一次交验合格,减少返工、浪费造成的损失支出。

2、二次设计,进一步优化施工方案,采用不同的施工方案、不同的现场平面布置,对施工成本的影响可能会有很大的差别。方案优化采用项目部集体讨论和邀请专家等方法,做到从全局考虑,并有重点的提前制定措施解决施工中的难点问题。

3、施工中积极采用“四新”技术(新材料、新工艺、新设备、新技术)和科技成果,关键在于能够更可靠的保证质量,减少人、机、料的投入。

六、现场安全、文明控制措施

1、施工现场管理采用动态管理,每天将现场实际数据与计划相比较,及时判断提出建议,使现场生产及各项管理工作和项目成本在施工全过程中始终处于受控状态。

2、保证各作业队的资源配置能够动态的满足工程施工需要,并且做好各作业队间的协调工作,使各工序之间的衔接尽量紧密,减少各工序之间的冲突,以加快施工速度,节约人、机、料的投入,从而降低工程施工成本。

3、施工现场将安全放在第一位,合理投入安全用工、用料,在实施中进行重点监控,确保不发生安全事故。只有安全得到有效保证,成本目标才得到保证。

七、其它费用控制措施

1、处理好业主、监理及与政府管理部门的关系,把好质量、安全、文明施工关,确保各分部、分项工程质量交验一次合格,避免重复交验所浪费的招待费用。

2、加强对生产区、办公、生活区用水、用电的控制和管理,禁止长明灯、长流水现象发生。

3、建立健全财务管理制度,按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批。

综上所述,施工工程如何有效控制施工成本尤为重要,工程项目成本管理的成败,直接关系到企业的经济效益与员工的收入,只有通过加强监督,针对成本管控阶段中存在的问题,制定优化控制策略,加大项目管理的科技含量,降低成本投入,优质、高效地完成每一个项目,才能提升施工企业核心竞争力,实现更快、更好的健康发展。

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