HTC重装上阵

在全球手机市场中，HTC就像典型的亚裔青年：个子小、安静却很优秀。但全球手机市场的变化以秒计算，HTC也不得不狠一点。

手机市场，越来越像一个角斗场。

诺基亚和摩托罗拉两个旧日王牌已经被逼到边角。最新一个被逼到擂台边上的，是曾经的新贵HTC。在HTC不久前的第二季度财报表明，与去年同期相比，HTC总收入30亿美元，下降了26.8％，营业利润的跌幅则更为明显，达到57.4％。

收入的持续下滑，不看好HTC的声音也渐渐多了起来。针对HTC将把重心转向Window Phone8的策略，摩根士丹利便有分析师认为，在硬件规格方面，HTC无法通过Windows Phone 8恢复元气。因为除了价格之外，难以做到与众不同。“这样的产品如要成功，必须更多地去依赖运营商。”

2011年9月，HTC的第三季度财报还是一片春风：智能型手机销售量1316万部，同期成长93％，季成长率9％；第三季税后净利为新台币186.8亿元，折合人民币约39.69亿元，同期成长68％；同时，HTC在中国的销售也比同期增加了9倍有余……现如今，HTC成为了台湾人口中需要“拯救”的企业，产生如此的落差，不过只过了几个季度而已。

专利硬伤

HTC的发展曲线急转，并非毫无苗头，而2011年底与苹果的专利官司可以算是一个标志性的转折点。2011年12月20日，美国国际贸易委员会裁定，HTC由于侵犯了苹果的一项专利，将禁止进口使用了相关专利的HTC手机产品。在2011年7月的初步裁决中，HTC有两项技术设计侵害苹果专利，一个是在计算产生的数据中，对一种结构进行操作的系统和方法，比如点击电话号码，系统会提供一个呼叫或在网页中搜寻的选项；另一个是为连续传输数据而构造的实时信号传送系统，而这些都是智能手机系统里面的基础。在美国国际贸易委员会的最终裁决中，HTC中招的是前一项专利。

当然苹果打压的不仅仅是HTC这一个在移动终端市场上的竞争对手。与前不久三星与苹果在专利纠纷中败诉，罚金高达10亿美元一样，苹果是希望以此打击在操作系统市场上最直接的竞争对手Android——从2010年开始，Android系统的市场占有率便一路飙升，市场研究公司comScore在2011年的报告便表示，2011年春季，Android在美国智能手机市场上站到38.1％的份额，名列首位，苹果为26.6％。而HTC就是依靠Android系统平台崛起的典型。

与Android系统一样，硬件起家的HTC在市场竞争中，依靠得更多的是创新，但与苹果相比专利上的劣势，使HTC在长期竞争中难以占有优势——尤其在专利成为手机市场上进可攻退可守的杀手锏的时代。据了解，谷歌的专利数量只有600个左右，相比苹果的4000个和微软的17000多个，高下立判。

数字能够或多或少反应这次专利纷争对于HTC的影响。在2011年第四季度的财报里，HTC的营收已经比之前的第三季度少了344亿新台币，税后净利也少了87.4亿新台币。HTC也对苹果发起过反击，在今年2月，HTC上诉苹果侵犯其电源管理专利，遗憾的是HTC最终没能胜诉。今年5月，诺基亚也HTC，指控HTC在美国市场销售的智能手机、平板电脑及其零部件侵犯了其专利。

手机行业专利大战的火越烧越旺是大势所趋，而专利也将是形成未来手机市场固定格局的核心所在。在美国市场，已有的专利制度对专利的充分保护，使专利拥有者能够依此搭建一个利益平台——这恰恰是HTC在与苹果等巨头竞争的过程中，最吃亏的地方。

年轻即是优势

苹果打击HTC和三星，让Android连续受挫，而HTC也开始考虑多种选择。9月19日，HTC三款搭载Window Phone 8系统的新款手机，结合诺基亚和摩托罗拉在8月初的新款手机，联手围攻苹果的iPhone5的意味非常明显。

竞争环境千变万化，HTC也在不断内视，思考公司风格的转型。HTC之前一直秉持的口号是“谦逊卓越”(Quietly Brilliant)，而9月10日，HTC总裁杰森·麦肯齐(Jason Mackenzie)在接受媒体采访时表示，HTC不应该太沉默，而是应该变得更加大胆。在采访中，麦肯齐表示HTC现在出现各种各样的问题是可以理解的。因为相对于苹果、三犀、摩托罗拉和诺基亚这样的科技巨头，HTC还是一家比较小的公司。因此公司知道自己所要面临的挑战，也希望通过这些挑战来提升自己。

或许，相比诺基亚和摩托罗拉等老牌手机厂商，这也是HTC的优势所在：公司的灵活性与兼容能力，可以相对较好的消化风险所带来的影响。本世纪初，HTC还在为Palm和惠普生产笔记本电脑和手机产品，后来转型并推出了自己的产品后，HTC的股价曾经大跌，但HTC很好地应对了这些挑战。

目前，HTC下调了公司今年第三季度财报的预期，但相比诺基亚面临的困境，HTC并非一点希望都看不到。8月中旬，HTC宣布斥资3540万美元对硅谷企业应用创新公司Magnet Systems进行战略投资，收购其17.1％股权。Magnet Systems专注于开发让其他公司构建、规划和部署自主云应用的平台，显然，HTC已经将目光投向了云计算领域。在此之前，HTC还调整了它对美国耳机设备供应商Beats Electronics的投资，出售了后者25.57％的股份。2011年，HTC以约3亿美元收购了Beats 50.1％的股份，标志着HTC已经退出Beats业务。这一举措或许会让HTC流失一部分热爱音乐与流行文化的消费者，但重新整合资产，却是HTC凝聚更大的力量的开始。

台湾资深杂志从业者方儒在分析HTC这一本土品牌时表示：“苹果是一家全世界难得的公司，软件很厉害、硬件很厉害，服务也很厉害，尤其三者要融合好真的非常难。苹果在三十多年前刚创办的时候，就是一个软硬件完整结合的品牌，HTC想要创造并拥有这样的DNA，却还有着遥远的距离。HTC建立之初就希望从硬件到软件到手机整体，都能让消费者感觉这个品牌是不一样的，有特殊的价值，有很深层次的创新。简单地说，不是为了品牌而品牌，不是为了科技而科技，真正从使用者角度出发，希望消费者能够可以区分和感受到HTC的特别，但如今显然不足以与苹果竞争。”

尽管如此，方儒也承认，商业社会的竞争一轮接一轮，不存在哪一个公司会是永远的赢家。