新时期电力企业安全论文

2019-09-21 版权声明 举报文章

1电力企业强化安全生产管理的必要性

我国经济进入到新的发展时期,对电力企业的供电质量要求不断提高。这就需要电力企业适应社会经济发展,加大工作量,满足用电客户需求,强化电力企业的安全管理就显得尤为重要。

1.1电力安全生产管理关乎到社会的稳定性

电力能源是人们日常生活中不可或缺的部分,各种电器设备种类繁多,如果电力企业出现生产运营障碍,就会导致电力供应中断,人们的生活处于混乱状态,严重影响到社会稳定性。从电力企业本身而言,其不仅涉及到经济利益,而且还具备公用事业的性质,因此电力事业的安全问题,也是关乎人们生产生活、维护社会长治久安的基础。

1.2电力安全生产管理对电力企业自身发展的影响

电力的发展是国民经济发展的重要保障。电力企业在生产运营中如果发生安全事故,甚至导致企业停产,会对企业的经济效益造成严重的影响。在电力行业竞争日益激烈的今天,不具备生产实力的企业必然会被市场淘汰。电力能源的需求日渐加大,更需要电力企业强化安全生产管理,以促进企业的经济效益和社会效益的可持续发展。

1.3强化安全生产管理是电力生产特点所决定

电力企业的生产运营是系统化管理过程。发电厂所生产的电能经过升压变电站传输到输配电线路上,再经由降压变电站,通过配电线路传递给用电客户。电力能源具有无法大规模储存的特点,因此需要在管理上形成产、供、销管理体系,促使电力能源的生产、供电和销售同时完成,并最大程度地确保电能的供需平衡。这就意味着电力生产过程中,发电、供电和需电要通过科学化调整,以确保合理供电满足用电需求。如果电力生产的任何一个环节发生问题,都会影响到电力企业运营的连续性和可靠性,甚至发生严重的连锁反应,因电力设备的损坏引起大面积停电。

2电力企业安全生产管理存在的问题

2.1电力企业安全生产管理意识匮乏

电力企业处于新的发展阶段,但在安全管理上仍然受到传统管理模式的影响而呈现出滞后性,与目前的多元化市场经济发展态势不相适应。与其他性质的企业有所不同,电力企业在很长一段时期内都存在着竞争优势,导致企业领导以及普通员工对安全生产不够重视,不仅在安全检查中敷衍了事,而且还缺乏自我安全保护意识。安全生产基础地位的削弱,危机意识的淡漠,甚至出现不按规章制度执行安全管理工作而导致意外事故发生,其没有采取必要的应对措施,导致严重的后果。

2.2电力企业安全生产管理职责不够明确

电力企业都根据企业发展需要制定了安全生产制度,但是在具体实施过程中,往往存在着责任不到位的现象。涉及到安全管理问题,往往存在着任务分配形式化,而没有落到实处。同时在安全生产管理中,缺乏管理责任的连贯性。电力企业的各项工作都是系统化管理,但是往往存在着负责生产管理的领导忙于生产任务,却忽视了安全生产调查研究工作,导致与生产相关的安全管理工作难以有效展开的现象。此外,在安全生产进程中,一些问题虽然是独立存在的,但是要彻底分析,就要多方面考虑,挖掘深层次原因。但是由于电力生产人员并没有对安全问题形成统一的认识,导致安全生产措施难以完善。

2.3安全管理人员缺乏隐患辨别力

受到电力企业管理思想的影响,管理人员自身的业务素质以及知识水平欠缺,责任感不够。电力生产环节中涉及到方方面面,缺乏工作责任感必然导致隐患辨别能力不够。对于一位承担安全管理责任的人员来讲,如果对危险源缺乏推断意识,就很难意识到生产环境中所存在的安全隐患。

3电力企业安全生产管理对策

3.1注重安全文化建设,树立安全生产管理意识

电力企业的安全理念是“安全第一,预防为主,综合治理”,那么安全生产管理就要以此为指导思想,确保电力企业生产工作安全而有效地展开。将安全文化建设纳入电力企业文化中,采用多种方式在电力企业内部普及安全常识。与此同时,还要根据需要开展针对性的安全生产培训工作,并组织形式多样的安全活动,诸如理论知识问答、安全技能竞赛等等,将安全意识灌输到企业每一位员工的观念意识当中。企业文化的作用是创造良好的文化氛围,安全文化建设伴随着企业文化展开,在电力企业中营造了良好的安全氛围。传统安全管理模式下可能出现的问题,诸如惯性违章现象、生产中的安全隐患等等,都会在安全教育和宣传效应下予以消除。当电力企业员工的安全生产意识增强了,即便是引进了新技术,更新了设备,也会积极主动地掌握相关知识,并对故障设备的处理进行深入探讨。

3.2电力企业安全生产管理职责要落实到位

将电力企业的安全生产管理体系建立起来,其中的各项管理职责落实到位。要坚持行政负责人为安全责任人的制度,从管理的角度制定安全生产计划。在实施全方位安全生产的时候,要对安全生产的路线和设备进行划分,将各个区域的责任进行分解并落实到责任人。为了促进全方位管理的新格局,还要求安全责任人签订《安全生产目标责任书》,并落实到绩效考核中。将安全生产与个人、班组以及部门的利益挂钩,并建立考核指标,实现安全管理全员化、全过程管理。

3.3强化电力企业的安全管理培训工作

电力企业将人力资源管理作为企业发展的基础,就是要建立一支高素质、技术过硬的电力人才队伍。开展必要的安全管理培训工作,一方面确保提高企业员工的综合技术素质,另一方面要强化企业员工的安全教育工作,以提高电力企业员工的安全意识。

4结语

电力企业安全生产管理是一项系统化工程,对促进社会稳定发展具有重要的作用。鉴于安全生产管理在电力企业运行和管理中的重要地位,对其中存在的问题进行分析,并采取必要的解决措施,以促进电力企业的管理水平。

作者:朱涌涛单位:陕西省地方电力集团有限公司洋县供电分公司

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