剖璞取玉有义方“五子登科”育人才

时间:2022-09-20 10:49:58

剖璞取玉有义方“五子登科”育人才

中图分类号:F241 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2017)04-000-01

摘 要 冀中能源峰峰集F大淑村矿成立之初,基层管理人员中工程专业技术人员不足3%,90%的管理人员为土八路,突出表现为年龄偏大、学历偏低、发展空间小。为改善这一状况,近年来,该矿采取了“铺路子、搭台子、结对子、压担子、给位子”等方式,助推一批优秀毕业生快速成长成才,有效地改变了单位干部队伍结构,为企业发展提供了人才保障和智力支持。

关键词 煤矿 管理人员 政工人才

一、明方向、定制度,政策先行“铺路子”

政策上铺路。该矿积极探索搞好人才队伍建设的新方法和新途径,坚持用真情留住人才,靠机制培养人才的工作理念,着力构建了关爱人才、留住人才、培养人才的管理机制。成立了专门领导机构,先后出台了《大淑村矿专业技术人员管理办法》《关于技术人员到一线岗位锻炼的管理规定》《见习生管理办法》《导师带徒”活动管理办法》等一系列人才管理的文件、制度,坚持“甄才、选才、育才、留才、用才”的人才培养方针,实行目标管理策略,形成了一套因材施教、量才使用、任人唯贤的人才培养、选拔机制,为人才培养铺就一条坚实之路。

生活上铺路。新生入职衣、食、住、行、洗漱用具统一标准、统一配置;经常召开座谈会,随时了解他们在生活上、工作中的困难,帮助解决实际问题;定期组织大学生开展文体活动丰富他们的业余生活;与兄弟单位进行联谊,扩大其交流圈,帮助其解决婚恋问题。

待遇上铺路。及时、足额兑现二本以上主专业毕业生相关待遇。考虑到企业困难时期机关收入较低,及时把在机关部门工作的主专业毕业生调整到基层单位,从而缓解他们的经济压力,使他们的收入始终在高位运行。

二、比业绩、赛水平,轮岗交流“搭台子”

上下搭台,多岗锻炼。大力推进干部上下交流和多岗位锻炼,给青年干部创造更多的“学艺”机会。一是机关管理岗与基层管理岗上下交流,培养他们的综合素质;二是单位间平行交流,解决其岗位经历单一、资历较少的问题;三是同一职务或岗位时间较长的进行业务交流,减少其惰性。促使青年干部在干中学、学中干,既掌握矿井设计、开采规划等方面的专业技术知识,又具备丰富的基层管理和现场解决问题的能力,培养综合能力强、业务素质优、作风建设硬的复合型人才。

双向搭台,全面培养。针对政工人才断档的现状,加大对团支书的培养管理,团支书岗位统一从未上岗的大学生中招聘,结合本人意愿和实际表现安排兼任后备技术员,实行行政、政工双向培养、双向锻炼。分批次安排团支书到党群部门锻炼学习,通过轮训的方式提升团干部的综合素质,截至目前,通过竞聘4名团支书走上技术员岗位、8名团支书走上政工部门管理岗位。

三、立项目,定课题,导师带徒“结对子”

导师带徒结对子。积极开展导师带徒活动,采取“定导师、定课题、定时限、定考核”的方式,通过发现问题――研究问题――解决问题――总结提升的方法,党政主要领导带头,副总以上领导积极参与,与35岁以下青年结成对子,主动攻关,并通过月考核、季讲评,兑现导师津贴对活动进行管理,促使青年学生在与导师相互沟通、交流经验,解决问题中得到提升。

拔尖人才结对子。严格选聘公司、矿两级拔尖人才进行培养,将带徒工作列入他们的任务书,并结合生产、安全中遇到的重点项目、难点课题,积极开展攻关活动,研究解决各类瓶颈问题,通过在项目攻关和解决难点问题中不断提高他们的能力。去年以来,有拔尖人才参与的课题攻关中获得2项国家发明专利,取得创新成果25项,独立申报公司级先进操作法1项。

四、精培养,细考核,项目攻关“压担子”

给技术人才压担子。每周分专业组织全体技术人员进行业务培训,每季对技术人员进行考试、考核并兑现奖惩;对综合表现优秀的专业技术人员,提前安排充实到主技岗位,有效激发了技术人员学习的积极性、主动性。

给后备人才压担子。对委培生、单招生进行针对性的培养,侧重现场管理,要求后备技术员参与正规技术员的各项考核、培训,并且把后备技术员全部纳入了导师带徒活动范围,安排导师为其量身制定课题项目,促使其快速成长,尽早走上管理岗位。

给潜力人才压担子。把有发展潜力的优秀人才,有意识的提前安排到副区长、主技等岗位进行磨练,促使他们学行政管理、现场经验等知识,提高与一线职工打交道和管人、用人的能力,在实际操作中探索技术工作和现场管理的结合点,在磨练中寻找规律、积累经验,让青年人才有压力、有动力,促进青年成长成才。

五、结语

本着鼓励人才、培养人才的原则,选拔优秀青年提前走上正科、副科岗位进行锻炼。例如,瓦斯治理科和技术部由年轻毕业生担任科长,由于其资历和能力还有一定欠缺,安排相关副总兼任部门负责人,在关键时期、重点问题上帮带培养年轻大学生,将他们扶上马、再送一程。真正发挥选树优秀人才、助力青年成长、带动一般干部、激励广大群众的正面引导作用。

参考文献:

[1] 康妍.新形势下如何发挥企业政工人员的作用[J].现代商业,2011(08).

[2] 雷虹.如何提高国有企业政工干部素质[J].北方经贸,2010(03).

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