土建工程施工现场如何进行管理优化

摘 要：随着我国建筑行业的迅猛发展，对于施工现场的管理要求也越来越规范和严格。土建工程施工现场的管理是工程现场管理不可或缺的组成部分，其管理水平的高低在很大程度上决定着整个工程项目的施工质量，影响着工程项目的安全施工和规范建设。所以，不少建筑业内人士或专家学者针对提高土建工程施工现场优化管理这一课题进行了深入的探索和研究，并且探索出了切实可行的施工现场管理模式和策略，这对于我国土建工程施工现场管理的科学化、合理化具有重大的理论意义和不可忽视的现实意义。本文将从土建工程施工现场如何进行管理优化方面进行简单的论述。

关键词：土建工程施工现场管理优化探索研究

Abstract: with the rapid development of China's construction industry, the construction sitemanagement requirements also more and more standardized and rigorous. Management of civilengineering construction site is an indispensable part of project management, the management level determines the construction quality of the project to a great extent, affect the safety of construction and standardization of construction project. So, many construction professionals orexperts in-depth exploration and research in order to improve the management of civil engineering construction site optimization was carried out, and to explore the feasible construction site management mode and strategy, which for the civil engineering construction site management science, science and rationalization of practical significance is of great theoretical significance and can not be ignored. This article from the construction siteconstruction to management optimization discussed.

Keywords: civil engineering construction site management optimization research

中图分类号： TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）

一、土建工程施工现场管理的作用和意义

所谓土建工程施工现场也就是指参与工程项目施工人员进行建设工作的活动场地，工程项目的建设进度的快慢、建筑项目建设质量的好坏甚至是该项目承建单位是否能够取得良好的经济效益都受着土建工程施工现场管理是否科学的制约。事实证明，建筑企业重视工程项目施工现场的程度与其企业自身的管理水平和技术水平成正比例关系，也就是说，重视工程施工现场管理的企业往往施工技术水平也比较高，当然该建筑公司的经济效益也是非常可观的。对于土建工程项目来说，其有着自身的特点：土建工程施工现场多是露天作业，时有高空操作的工作，需要若干工种同时进行工作等特点，所以严格科学的施工现场管理是必不可少的，只有这样才能实现安全施工。同时，土建工程施工现场的科学管理还能够有效分配工程建设所需的人力、物力、场地等要素，减少建设过程中不必要的浪费，降低工程承建单位的消耗，从而减少工程承建单位的建设成本。

二、我国土建工程施工现场管理现状和主要问题

1、高水平技术人才的缺乏

随着我国建筑行业的迅猛发展，从事该项工作的人也越来越多，据可靠数据显示，截止到现在为止，从事建筑行业的工作人员总量达到了3500万左右，农民工的数量就达到了2500万之多。然而，我国培养高端建筑技术人才的各个高校每年只能有3.3万的专业技术人才毕业，再加上一些中等专业技术学校的建筑专业学生总共也就6万多人，从这些数据中我们不难发现，我国建筑行业中具有专业技术水平的技术人员是极其缺乏的。

2、法律意识淡薄

不少土建工程的承建单位为了追求自身的经济利益或者因为其他一些原因往往在施工现场的管理上不能够切实的落实我国相关法律法规的规定，分项交底和对施工人员的安全教育仅仅是走个形式，缺乏安全施工和科学管理的教育和培训。这样也就难免会出现施工现场的布置与设计完全不符合、安全施工和管理做不到位等现象。另外，高空作业所以的脚手架的搭建不按照我国法律的相关规定进行，甚至出现搭建方式错误，一些脚手架的建设偷工减料并且堆放着各种各样的杂物，建设原料质量不达标、排水系统缺乏，这些都是影响安全施工的重要因素。

3、施工现场监管不力

工程项目的施工现场通常情况下都是一些劳动密集型工作，工作需要的劳动人数较多，并且对施工人员的文化程度没有过高的要求，这也就为管理机构和管理人员对施工现场工作人员进行有效控制和管理带来了不小的困难。监管不到位就会出现施工工具、建筑材料摆放混乱、施工现场没有合理的分配和计划、忽视工程建设应有的步骤和设备操作工序；此外，施工现场监管不力还会使得建筑工人没有固定的合作人，自由散漫，工人没有响应的规章制度作为约束，合作精神匮乏。

4、建筑质量问题

土建工程项目施工现场的管理属于技术密集型工作，具有专业性强、工作量大，这也就使得管理者对建筑施工的每一个方面都进行检查变的异常困难。如采取抽样检查法则很容易造成工程项目的质量问题疏忽。土建工程施工现场没有一套科学合理的监督管理办法，根本做不到对施工质量的规范审查，也就无法提及对其它方面的科学管理和监督了。

三、土建工程施工现场科学管理的对策

随着我国建筑行业的迅猛发展以及市场经济的不断完善，建筑企业之间的竞争也日趋激烈，企业要想在激烈的竞争中获得优势就必须科学合理的对土建工程施工现场进行管理，而高素质水平的管理团队和企业职工团队是影响其竞争力的关键因素，也是保证施工现场科学管理的重要基础。 1、加强员工教育。在竞争日趋激烈的建筑市场中，人才是企业能否始终处于竞争优势地位的关键所在。在欧美等发达国家，对建筑工程项目管理专业人才的培养机制就非常完善。在具体操作上可以举办专业技术知识和问题交流、研讨,加强建筑工程项目管理专业知识的学习和交流。同时，我国还必须加强建筑项目管理人员的职业道德素质培养。良好的职业道德和高尚的思想品德是保证工程质量的重要因素之一，只有建筑企业的工作人员都具备了高尚的职业道德，才能从施工过程的每一个细节上杜绝工程事故的发生。

2、健全管理组织体系

为了保证土建工程施工现场的科学管理，健全的管理组织体系是重要的基础。所以建筑企业要建立一套适合自身发展的施工现场管理模式，即按照标准化、规范化的思想和科学化的管理要求，建立和完善自身的监督管理体系，以及制定出完整的现场管理规章制度并且监督其落到实处，从而实现建筑工程施工现场的正常建设秩序，为整个工程项目的顺利进行服务，尽可能的提高企业经济的效益。

3、加强监督管理力度

土建工程施工现场管理牵涉到工程项目的各个方面的事物，所以其管理难度较大，但是工程项目在建设过程中出现的安全生产事故不仅会为人民群众的生命财产安全造成威胁，还可能会影响社会的安定团结和社会主义和谐社会的构建。因此，国家的相关部门和建筑企业自身有必要进行积极的创新和改革，以我国法律法规为基础，科学的制度出一整套适合自身的安全管理方法，加强对项目施工现场的监督管理力度。另外，土建工程的施工现场管理还必须加强施工组织的协调能力和对施工现场建设原材料的管理，这样才能保证整个建设项目的正常施工，并且保证工程质量。

结论

土建工程施工现场管理是建筑工程项目管理重要的组成部分。科学、合理的土建施工现场管理，需要建筑企业拥有高水准的专业技能，也要有高水平的管理模式。加强土建现场管理方法的研究，对于促进我国建筑行业的健康发展和国民经济的健康发展具有重要的意义。

参考文献：

[1]：姜广强 土建工程施工现场如何进行管理优化[J]建筑与文化 2012（12）

[2]：陈智永 如何做好土建施工现场管理[J]科技致富向导 2011（12）