勘察设计企业收入确认现状及改进策略探究

【摘 要】对于勘察设计企业来说，做好收入确认工作具有重要的现实意义，可以有效的防止勘察设计企业发生财务风险，提高勘察设计企业的市场竞争力。基于此，本文将针对勘察设计企业收入确认的相关问题进行深入的分析和研究，首先，对现阶段勘察设计企业收入确认的现状进行深入的分析和研究，然后针对企业收入确认存在的问题提出几点有效的应对策略，希望可以为相关领域的研究提供一些有益的帮助。

【关键词】勘察设计企业；收入确认；现状；改进策略；探究

随着社会主义市场经济的不断发展和经济体制改革的不断深入，勘察设计单位的会计核算制度发生了极大的变化，由原来的执行事业单位的核算办法变为现在执行企业会计核算办法，这是勘察设计企业向市场化发展的一个重要表现。但是，在实际的工作中，勘察设计企业会计核算存在很多和企业会计准则相违背的问题，特别是在收入确认管理中存在一些问题，现状不容乐观，制约了勘察设计企业向更高层次的方向发展。基于此，本文将首先分析目前勘察设计企业在收入确认方面存在的一些问题，然后针对这些问题提出相应的改进措施。

一、勘察设计企业收入确认现状

就目前情况来看，勘察设计企业收入确认工作中还存在一些问题，现状不容乐观，主要体现在如下方面：1.勘察设计企业缺乏完善有效的核算体系以及工作量完成情况统计编报制度，导致收入确认工作存在一定的难度。2.勘察设计企业各个相关部门之间缺乏有效的沟通，导致收入确认工作的顺利进行受阻。要做好收入确认工作，需要多个部门的协同合作，不能仅仅依靠财务部门，从经营部门和委托单位签订项目合同到后期的一系列工作都关系到收入确认工作的完成质量，这是一项非常复杂的系统工程，要求各个部门之间进行有效的信息沟通，防止出现信息不对称的现象。但是，在实际的工作中企业各个相关部门之间沟通协作不到位，导致在合同签订、履行以及价款结算等环节衔接不到位，从而限制了收入确认工作的顺利进行。3.由于勘察设计企业产品的性质比较特殊，难以准确的计算工作量和工作价值，从而成本核算就会存在一定的难度，这样不利于企业对成本进行正确的估计或修订。4.有些勘察设计企业在会计核算中没有严格执行权责发生制度，有些会计人员单纯的以企业现有的会计信息、企业收到的设计费用以及开具设计费的发票作为收入确认的依据，没有对收入确认的时间点、条件以及外部影响因素进行充分的考虑，从而导致收入确认存在局限性。总之，在客观要求上，勘察设计企业的会计核算需要坚持权责发生制，但实际上却是收付实现制。另外，部分勘察设计企业没有制定严格而科学的收入确认方法，制约了收入确认工作的顺利进行。

二、针对勘察设计企业收入确认存在问题的改进策略

1.建立项目核算体系以及工作量完成情况统计编报制度

一方面，勘察设计企业应该建立项目核算体系，对于不同的项目需要按照约定的核算方式进行核算，明确属于本期的收入，并进行确认，这样可以使企业的经营成果更加真实准确；另一方面，勘察设计企业应该建立健全工作量完成情况统计编报制度。首先，设计部门需要根据不同工作项目工作量完成的具体情况编制统计报表，并交给财务部门。其次，财务部门在取得工作量统计报表之后，需要根据工作量完成情况，对照合同规定的结算方法，以确认营业收入的实现，同时还需要确认费用的归属期间。

2.加强各个部门之间的协同合作，建立合同台账管理制度

勘察设计企业的收入确认工作并不是某一个独立的部门所能完成的，它需要多个部门的协作与配合。因此，勘察设计企业各个部门之间应该加强协调合作。首先，勘察设计企业在和委托单位签订勘察设计合同后，经营部门需要将相关的材料整理之后上交财务部门。另外，对于上级单位指令性任务，经营单位需要向财务部门提交任务书、通知单等相关资料。其次，在实际的工作中，有可能会出现变更的情况，这时候经营人员需要及时的向财务部门提供调整后的合同总收入；财务部门需要根据不同的项目来核算收入，建立完善的合同项目台账制度，在财务部门设立管理台账，对于台账没有管理的业务，不允许借支业务经费，这样一来，就可以从源头上保证会计收入结转的真实性。最后，勘察设计企业的财务管理部门还需要根据实际的工作情况制定完善的内部成本核算制度、预算制度以及报告制度等，加强内部财务管理，为经营人员正确估计成本提供重要的支持和依据，以方便经营人员对成本进行再修订，防止出现成本和收入比例严重失调的情况。

3.根据实际的工作情况制定人工时消耗定额和单价，以便为收入确认提供依据

勘察设计企业不能十分准确的计算工作量，并且对于一项工作的经济价值也难以进行计算，这主要是因为勘察设计企业的性质决定的，勘察设计企业属于知识密集型企业，工作人员多数是在从事脑力活动。针对这种情况，勘察设计企业需要利用“人工时”对工作人员的工作量进行评价，并根据自己企业的实际情况制定人工时消耗定额和单价，这样可以为企业对项目成本进行科学的估计提供重要的依据。

4.制定科学的收入确认办法，实行权责发生制度

和一般的服务行业相比，勘察设计企业的项目周期都比较长，在收入确认方面也比较复杂，它并不是单纯的以是否收到款项为标准，同时还需要考虑设计是否完成、劳务是否提供以及是否同时收到价款等问题。

（1）对于短期（一年以内）合同项目收入确认的策略。①对于短期的项目可以采用完工结算的方式，等到整个项目完成之后，向委托方提交设计成果时，向委托方收取合同约定的价款，并确认为已经实现的营业收入。②对于合同中没有规定具体价款的情况，勘察设计企业需要和委托方办理价款结算手续或收取价款的凭证等。③在企业提交设计成果之后，如果委托方暂时无款支付，则需要取得委托方的签证认可。④在实际的工作中，经常会出现设计变更等情况，如果造成设计变更的责任主体为委托方，则需要和委托方签订补充合同或者是单独进行结算。

（2）对于长期的合同项目收入确认策略。对于长期的项目收入确认需要采用分期付款以及出具价款结算凭证等方式，具体可以确认为营业收入实现的项目主要是指经过委托单位签证认可之后的本期应收价款。具体的收入确认情况需要根据设计单位服务的结果是否可以估计进行区别对待，如果服务结果可以估计，收入确认可以采用完工百分比方法进行计量，反之，则需要根据已经收回或者是将要收回的价款弥补已经支出成本的多少来具体确定。对于一些难以对完工情况进行测量的项目合同，则需要采用合同测量方法，让项目实施单位的经营人员和相关的工程师共同参与测量，以将合同的完工百分比算出，同时需要向财务部门提供详尽的计算资料。

（3）在会计核算中，勘察设计企业应该坚持执行权责发生制原则。首先，勘察设计企业在进行收入确认管理工作时要严格执行权责发生制，对于满足收入确认条件和时点的项目进行收入确认，不能为了降低经营风险对不符合配比原则的费用进行确认，如未确认收入的项目所发生的成本。其次，企业的财务部门需要加强对其它各个部门收入确认的情况进行监督和管理，防止发生违规的行为。如果在监管的过程中，发现存在比较严重的会计差错，一定要及时进行调整，同时还需要给予相关责任人一定的惩罚，以督促责任人提高责任心，保证做好自己的工作，以提高收入确认工作的质量。

三、结语

总而言之，目前勘察设计企业在收入确认管理方面还存在一些问题，现状不乐观，对企业高效发展产生了不利的影响。因此，勘察设计企业一定要加强对企业会计准则的学习，并结合实际工作的情况制定有效的收入确认办法，并建立健全相关的管理制度，加强各个部门之间的协作和交流，在收入确认的过程中坚持权责发生制度，只有这样才能做好企业的收入确认工作，提高企业的经济效益，使勘察设计企业在激烈的市场竞争中获得竞争成功。

参考文献：

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