探讨机电设备运行管理

【摘要】本文作者结合实际工作经验，对机电设备运行管理进行了分析探讨，供大家参考借鉴。

【关键词】机电设备；运行管理；探讨

Study machine electricity the equipments circulate management

Li Jin zhong

【Abstract】The this text author combine actual working experience， to machine electricity the equipments circulate management to carry on analysis study and provide everyone reference to draw lessons from.

【Key words】Machine electricity equipments；Circulate a management；Study

前言：近年来，我国的机电设备迅猛发展，目前已经达到了一个全新的高度，机电设备的自动化程度不断提高，对机电设备的安全运行的管理也显得尤为重要，若机电设备不能够做到安全正常的运行，那么企业的安全生产也就无法得到保证，所以，就要不断的提高机电设备运行的管理与维修，保证机电设备在技术参数上能够做到良好适应，并且可以有机的整合起来，让机电设备得到充分发挥，促使企业生产的规模化，提高企业的效率。

一、机电设备的运行管理

1.夯实机电的基础工作。

（1）要形成一套规范完整的机电管理程序和制度，在管理制度中明确规定单位的工作要求和规范，加强对其的检查和监督职能，使各项规范制度能够真正落实。

（2）规范对机电设备中固定资产类的管理，对固定资产的信息真实反映，确保固定资产的卡、帐和物相符合。

（3）要把对机电设备运行状态的分析作为重点，分析的内容主要包括设备的缺陷问题，影响设备运行的因素等，并且针对性的提出解决方案和措施，对机电设备的内容进行分析时，要力求具体，并且能够对问题做定量说明，以便为设备的维修管理提供一定的参考，为决策提供依据，加强对机电设备缺陷的管理，可以促进维修单位对其的维修更加精细化，使设备的完好率提高，保证设备能够安全可靠的运行。

（4）加快数字化的管理建设。充分使用EAM系统，提高工作效率，充分利用生产中的实时监控系统和生产调度系统，更加精细的管理机电设备的运行问题，是管理效率提高。

（5）制定并全面执行机电设备有关的制度，定期召开内部有关管理人员的机电例会，对工作进行阶段总结，提出机电设备在运行管理中存在的各种问题，并安排下一阶段工作的重点。

2.加强对机电设备运行考核的管理。

对设备运行的管理是机电管理工作中的重点和难点，加强运行管理，可以更好的贯彻落实机电设备的管理制度和操作流程，使设备的运行更加可靠，安全和经济，从而发挥更高的效率，保证生产任务顺利完成。

（1）要继续推行对机电设备红旗设备的评比工作，提高有关人员的责任心，落实责任到人，严格要求有关操作人员按照规章规程进行操作，使设备能够良好的运行，在推行机电设备红旗设备评比时，要做到责任明确，奖罚分明。

（2）对机电设备进行运行管理职能的部分，要采取定期检查和日常抽查相结合的方式，对设备在使用过程中发现的问题，及时要求设备单位限期整改，并进行复查，保证设备在使用过程中保持良好状态。

（3）充分利用对机电设备质量进行标准化考核的平台，结合实际情况，对机电设备质量的考核项目进行细化，是各项考核项目更加具体完善，便于操作。

3.对机电设备使用环境的管理。

良好的机电设备使用环境，对设备高效安全的运行至关重要。各级的机电管理人员都要积极参与到对设备使用环境监督的工作中，并且针对问题向领导提出建议，积极改善设备的使用环境，有关领导提高重视工程质量，实行全面管理，为设备高效的运行创造更为良好的条件。

4.对供电的管理工作。

有的机电设备采用电力的控制和拖动，因此供电系统是否稳定，直接影响着设备是否能进行高效运行。所以，有关领导每年都要进行对供电设备检修的工作安排，对供电设备进行全面的检查及保养，认真检测供电系统中的地线接地电阻，变压器和避雷器等设备，确保供电系统的有效运行。加强对供电系统的日常管理和维修保养，能够提高检修的质量，加强对电缆的检查管理，可以保证供电系统的高完好，低消耗，还要严格执行供电系统有关的各种规章制度，保障供电系统的稳定运行。

5.对设备安全管理工作

设备安全管理的目的是要在设备寿命周期的全过程中，采用各种技术措施，如设计阶段采取安全设计，提高防护标准，使用维修阶段制订安全操作规程、安全改造、改善维修等；组织措施，如安全教育、事故分析处理、安全考核审查等，消除一切使机械设备遭受损坏，避免事故的发生，实现安全生产，保护职工的人身安全与健康，提高企业经营管理的经济效益。

二、机电设备的维修

1.预防维修。

这种方式主要是加强对设备的检查，在对设备进行检查时对问题进行早发现，早排出，这样做可以再最大程度上减少机电设备因其设备故障而导致的停止作业的时间，这种维修体体制包括定期维修和状态维修两个方面，其中状态维修主要是通过对检测，诊断和监测技术的充分利用，对当前机电设备的状态进行检测，因此来避免和减少因设备故障而停机，给企业造成的各种损失。

2.维修预防。

这种维修体制是很值得发扬的一种思想，它主要提倡机电设备在产品的设计和制造阶段，就开始考虑对设备进行维修的问题，主要是针对机电设备的可靠性方面进行维修，这种维修体制可以从根本上防止和阻止事故的发生，并且在一定程度上还可以缩短设备的维修时间。

3.改善维修。

改善维修体制主要是对先进的方法和技术进行不断的延伸利用，从而来保证对机电设备技术的发展和改造，其中，主要的改造内容包括，对先天性缺陷和不足进行搞糟，对设备技术进行改造，以及提高设备的可靠性，先进性和运转率等，但是，即便再先进的设备也是具有相对性的，也都会存在不足之处需要进一步改进，通过对这些设备的进行维修的同时，还可以运用相对应的技术对其加以改造，使机电设备更加的完善。

4.规范化生产和维护。

全面规范机电设备的生产维护，是以有效生产设备，和提高设备综合效率，作为主要目标的，以系统的预防维修做载体，通过规范有关人员的行为，及有关人员对设备进行维护，生产和保养，作为主要机制的，其次，在机电设备进行维修时，最重要的一点是基础化的管理。

5.事后维修。

对机电设备的事后维修体制是指，设备出现故障之后，在对其进行相对应的维修措施，设备不出现问题则不对其进行维修，采用这种体制的主要原因是，相对来说这种方式比较经济，对一些简单的或者是不重要的设备，可以采取此种方式进行维修，如果设备较为重要时，若采用这种方式对设备进行维修的话，反而会增加设备的维修时间和设备的故障时间，甚至会增加设备的维修费用，因此就会变得十分不经济了，在对机电设备进行诊断和检查时，对一些故障和隐患可能不能够完全发现，然而在企业的日常生产和运行中，设备故障现象随时会出现。在通过多次的实践后我们得知，对机电设备采取有计划的维修，可以在很大程度上减小设备故障的发生率，还可以节约维修时间，降低维修成本，此外，还有部分公司对机电设备在维修中仍然存在的不足或维修过剩等问题，将维修制度逐渐发展成为了生产维修，坚持设备的日常维护保养外，还要注重维修预防，改善维修等，根据具体情况而定。

三、结束语

总而言之，对机电设备运行进行维修与管理是一项十分重要的工作，对机电设备进行科学的运行管理和维修共和，可以使机电设备长时间处在良好的运行状态和技术状态中，并且还可以有效的为企业的有序，安全的生产和正常的运行提供有力的保障，在一定程度上降低企业生产成本，为企业收到更为良好经济效益提供了有力保障和坚实的后盾。

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