要求被人重用,才能受人重用

你没有得到生活中所有美好的事物，只是因为你没有要求。

我在美国科罗拉多州举行了一次管理研讨会，演讲的话题是“个人才能引导你的升迁”。演讲结束后，一位名叫比尔的工厂经理来到我面前说道：“我同意你所说的升迁准则，但是你遗漏了一个重要的因素。你并没有把一个人想得到升迁的重要性说得十分透彻。”

我想了一想，回答说：“你说得没错。我的演说只适合于你―――一个高级主管层的人，并没有说到有关低层员工们对升迁的希望以及如何从低层员工们身上发现才能。”

“也许现在有数十万的经理，他们有资格也有机会获得升迁，如果他们愿意做一件事的话。”

“什么事呢？”比尔问。

我回答：“只要向上司要求升迁即可。也许他们没办法一下子就得到升迁，但提出你的要求一定会有所帮助的。”

在我和比尔讨论这件事的几个月后，以前的学生詹妮丝跑来找我谈论她的问题。她抱怨说她已经有3年都没有升迁了。“我见过有些条件比我差的人，都升迁到薪金较高的工作岗位，但我却被忽视了。”她说道，“我认为这是不公平的，我该怎么做呢？”

我回答说：“我对你的公司了解甚少，不知道高级主管是否有欠公正。但是，詹妮丝，你告诉我，你曾要求过升迁吗？”

詹妮丝看起来很困惑，回答说：“没有，我没有要求过，我认为我的上司知道我的工作比一般人做得好。”

于是，我向詹妮丝说明，高层的经理们认为较高职位的工作是很重要的。他们提升的人必须有另一个条件，他们喜欢提升那些想成为领导者的人。具有领导的欲望，是领导过程中最重要的部分。当你要求提升时，你表现出进取的精神，而高级主管通常是喜欢如此的。

这次交谈，我以这样的建议做了总结：“詹妮丝，下周告诉你的上司说，你认为你有资格升迁，同时你也会负起所有责任的。”

几个星期后，詹妮丝打电话给我，并告诉我，她得到提升了。过了几年以后，我又接到3次詹妮丝打来的电话，告诉我她又升迁了3次。5年之内，她的收入增加了三倍之多！

当你再回过头来看你曾经走过的路时，你一定会很惊讶地发现，你没有得到生活中所有美好的事物，只是因为你没有要求。你没有要求被人重用，所以你也不可能被重用。

如果你认为你应该获得升迁的话，就提出你的要求吧！俗话说得好：“吱嘎作响的车轮才能滴上油。”如果你认为你应该得到，你就必须去争取。

（刘益伟摘自《现代领导》）