道路和桥梁施工存在的若干问题思考

摘要：科技的不断创新与进步，推动了各个行业的发展，尤其是随着人们生活质量的逐渐提高，对于道路桥梁而言更是在工程建筑中发挥了极其重要的地位与作用。文章主要从道路桥梁施工中所存在的一些问题进行简要的分析与总结，并提出相应的解决措施，以供参考，共同促进其交通运输业的发展壮大。

关键词：道路桥梁；施工质量；控制管理

中图分类号：U448文献标识码： A

引言

道路桥梁建设发展壮大与我国交通运输业的发展有着密切的关系，其质量的好坏将严重影响着交通运输业的发展，道路桥梁建设作为基础产业之一，必须给予足够的重视。由于我国地域辽阔，各个区域经济发展不平衡，从而导致道路桥梁施工在某种程度上也存在着很大的差异，施工人员对于施工中的质量问题也是有所不同，为了更好的适应社会发展的需要，必须加强其施工中的质量控制，把好质量关，保证其施工的顺利进行。

一、道路桥梁在施工过程中的质量问题

1、质量控制难度大路桥工程几乎都是大项目，投资较大，少则上百万，多则上千万。为了便于施工控制，建设部门往往将工程进行分步、分项，因此工程建设项目建设规模大、建设环节多，对施工工艺和施工方法的要求高。这一特点，决定了质量设计的难度。首先是设计规划人员必须具备工程项目建设必须的专业技术知识，还要充分了解各种施工工艺的特点和现场的适用性；其次，由于规模大，过程识别困难较大，如果过程划分太简单，不便于质量和成本控制，但划分太细，往往增加了协调和控制难度。

2、路桥施工技术问题，路桥施工涉及到除本专业以外的多个学科，所以要做好技术储备很难，再加上每个项目都有自己的特殊情况。只有那些具有高素质的技术人员，洞察到现场具体的施工技术，才能确保施工过程中的每个环节容易把握，按时保质地完成每道工序。可以说，路桥施工技术问题是影响施工质量的重要因素，我们应结合路桥施工实际情况，切实制定出系统的解决方案。

3、施工过程中缺少合理的组织与管理领导是掌握整个工作的重点方向，但是一些领导没有质量、管理意识，他们往往认为只要下层的员工在规定的时间内做好了工作，主要负责人保障质量，就能够做好质量管理工作，但是这样会导致质量管理工作的基层打不好，不利于以后的发展。工作人员的素质不高。大多数的工作人员都为了速度而忽视质量，虽然超出了日常的工作量很多，可是也正因为这样，出现的偷工减料的现象，质量也下降了很多。还有就是施工工作人员各个种类的都有，缺乏专业知识的也在工作前线，这样会导致质量事故的频繁出现。

二、道路桥梁施工质量的控制与管理

1、加强材料管理任何路桥施工，都离不开材料，有其主要的特点，就是其所需的材料种类较多，且需求量很大，并且由于技术的发展和创新，经常有许多新材料、新规范应用的问题。要加强施工材料的管理就是要针对设计方确定所需用材料的型号、规格等，在拿到图纸后组织做好工料分析，精心算所需各类材料的数及进货时间，以根据现场情况组织材料进场，确保现场材料供应、对于材料采购单，必须尽早进行市场调查，按工料分析提供的材料数量含实际损耗、型号、规格、产地等信息进行核查，尽早定货，并避免材料订购规格不符、数量不足，进而影响工程进度。

2、做好道路、桥梁工程的设计、规划和护养道路桥梁施工之前，工程设计部门应当先对施工场地进行实地调查并充分了解施工中牵涉到的各施工环节，从而完成施工图纸的最终设计。另外，为保证图纸设计的质量，相关人员还要做好图纸的审核工作，及时解决图纸中存在的问题，尽量避免因图纸设计缺陷而给施工带来麻烦，从而影响到施工质量。同时，在施工过程中以及施工初步完成后，道路和桥梁的养护工作也是至关重要的，只有科学的养护才能延长道路桥梁的使用期，从而提高道路桥梁带来的综合效益。

3、强化施工安全监督检查，除了靠制度来约束施工现场安全管理外，还可以加强施工安全监督和检查，可以说这也是预防路桥施工现场安全问题的一个重要手段。不仅要进行每周检查、每月检查、季度检查和年检，而且还应该经常进行突击检查和专业检查，如定期或不定期的对火灾、爆炸、电气安全、高空作业、交通安全、机械及设备等进行检查。

4、建立健全质量管理机构，落实质量管理责任制健全的质量管理机构是路桥施工项目质量管理工作正常实施的重要保障，通常情况下质量管理机构由三级质量管理体系构成，包括项目经理部、工程施工处、专业工程施工队。项目经理作为第一质量责任人;工程施工处质检责任人统筹安排质量管理工作，即组织工地试验、质量检验、档案管理等工作;专业工程施工队负责工程施工，并设专门的质检员进行各工段施工质量的监理及记录。

5、建立健全施工质保体系首先应将合理的奖惩制度建立健全，将员工的工作积极性调动起来。工程质量管控部门或质量管控负责人应将奖惩制度建立健全，将工程质量管理和监控的奖惩制度完善起来，对工程建设中出现的擅离职守、造假虚报、隐瞒质量事实及违规操作等人员进行处理，从根本上预防工程质量出现问题。而对于工程积极性较高，对提升工程质量有帮助或者是事前预防安全事故有功的班组或个人应给予相应的物质奖励和精神奖励，以此将员工的工程责任心和积极性调动起来，全面提升员工爱岗敬业的意识，从人员上保证工程建设质量。同时还应将机械维修和养护工作做好，机械维修工程应通过有关机修人员的精确检测才可以对其进行处理和维修操作，同时机械维修和养护人员应与机械操作人员相互协作，共同监督和保护机械质量，在操作机械中应认真检查机械各项性能指标，做到一日一检，同时操作人员应懂得设备的基本养护方法，谨慎使用设备。

6、提升各方工作人员的素质我们知道，建筑行业的施工都是以人为本，因此，要想提高施工工程的质量，就需要提升工作人员的素质，其具体做法如下：提高工作人员的施工质量意识，使所有的工作人员都能够重视施工的质量，并且在他们心中树立起质量第一的心理意识；完善岗位的责任制度，提高工作条件，平等公平地激励工作人员的劳动热情；加强对工作人员的培训和考核，对他们进行技术水平以及人员资格相关方面的认证。

7、制定机械设备的使用计划。在路桥施工机械设备方面，一直存在投入较多的情况，为此，项目部可充分利用这一点，针对机械设备制定出一套完善的使用计划，合理安排好内部机械，并不断加大机械设备的利用效率。同时，还可以根据施工组织和实际情况，购置机械设备配件使用计划，做到所有的机械设备都不浪费。可在工程前期就制定有效的设备进场计划，以确保机械设备在进场后就可以投入使用，以避免设备的闲置，减少不必要的开销，从而降低施工成本。

三、结束语

道路桥梁建设对于国家和人民来说都具有重要的意义，所以任何施工单位在进行道路桥梁建设时，更应该看到桥梁建设对于社会和人民的影响。所以在实际的施工中必须要做到事事谨慎，严格按照施工标准进行施工，促进其经济建设的发展。

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