园林绿化工程管理的探讨

摘要：园林工程包括水景、园路、假山、给排水、绿化栽植等多项内容，无论那一项施工内容，若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题都会影响施工进度，拖延工期，影响工程质量。因此，做好施工现场管理是园林工程公司提高公司管理水平的重要一环。

关键词：园林；绿化工程；管理

中图分类号：K928.73 文献标识码：A 文章编号：

1.园林绿化工程施工组织

1.1 项目经理

项目经理接受企业法定代表人的领导，接受企业管理层、发包人和监理机构的检查与监督；负责对项目工程中有关工程质量、施工期限、安全成本等的监督管理；合理组织、配置、落实人财物等要素；做好工程劳力、机械、材料等平等调度，如召开生产会议；抓好工程岗位责任制的贯彻实施，协调与建设方、监理及其他施工事务[2]。

1.2 施工、技术人员

负责工程项目图纸交底、施工技术、施工计划实施、施工规范、验收及现场管理等具体事务。

1.3 质检、安全人员

其职责是贯彻执行国家有关工程质量、施工安全法规，对原材料、成品、半成品按相关规定控制，定期参加分项工程的质安检查，对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产并及时上报，做好项目的安保工作。

1.4 采购人员

认真做好工程材料的采购、运输、堆放和出入库登记工作，配合业主及监理做好材料检验工作，对各种材料严格把关，对不合格的材料决不采购。绿化采购保证苗木规格及品质，严把苗木关，对规格、质量或苗木起挖不达标者坚决退回。

1.5 材料保管员

认真贯彻公司的财务制度，结合项目特点做好本职工作。负责材料的进出库登记、贮存、维护，对库存材料标识、合格证明等作记录，对不合格材料有权拒绝入库。

1.6 各大班组长

土建、绿化等各大班组长对下达的生产经济目标全面负责；技术交底、参与图纸会审、制定必要的技术措施；深入现场指导施工；贯彻执行质量管理制度、施工验收规范、技术及安全规程。

2.施工现场管理

2.1 施工准备

其管理工作主要有：掌握资料、熟悉设计、勘查现场、制定方案、编制预算、材料供应和现场准备。

（a） 开工前了解工程的有关资料，如用地手续、上级批示、工程投资来源、工程要求等。

（b）施工前熟悉设计的指导思想、设计意图、图纸质量、艺术水平的要求，将设计构想向施工单位交底。

（c） 施工人员了解设计意图及组织有关人员到现场勘查，一般包括现场周围环境、施工条件、电源、水源、土源、交通道路、堆料场地、生活暂设位置，以及市政、电讯应配合的部门和定点放线的依据。

（d）工程开工前制定施工方案包括：工程概况(工程项目、工程量、工程特点、工程的有利和不利条件)；确定施工方法(采用人工还是机械施工，劳动力的来源)；编制施工程序和进度计划；施工组织的建立；制定安全、技术、质量、成活率指标和技术措施；现场平面布置图(水、电源、交通道路、料场、库房、生活设施等具置图)；施工方案应附有计划表格(劳动力计划、作业计划、苗木、材料机械运输等)。

（e） 根据设计概算、工程定额和现场施工条件、采取的施工方法等编制施工预算

（f） 重点材料的准备，如特殊需要的苗木、材料事先了解来源、材料质量、价格、可供应情况。

（g） 做好现场准备，包括三通一平，搭建暂设房屋、生活设施、库房，事先与市政、电讯、公用、交通等有关单位配合好，并办理有关手续。

3 园林绿化工程的施工管理

3.1 施工现场的管理

施工现场管理是园林绿化工程施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理的基础。施工现场管理水平的高低是园林绿化工程质量的直接影因素。施工现场管理主要包括施工准备、正式施工、竣工验收和养护等几个阶段。

施工前的准备工作主要有了解工程资料，熟悉工程设计思想、意图、图纸等，施工人员配备到位，落实好水、电、交通、场地等各方面的施工条件，具体落实施工任务等。在正式施工过程中，要保证施工工作能顺利开展，确保各项技术措施得到落实，检查具体的施工情况等。竣工验收和养护管理阶段的主要管理工作有：预检、隐检及签证工作，整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收，负责编写施工技术与管理的总结资料，做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务等。在正式施工阶段，要注意以下内容：施工过程中出现的各种问题要进行及时有效的处理；做好各施工单位的协调工作。

3.2 施工前，明确管理目标，确保责任的落实

明确的管理目标是做好园林绿化施工管理的前提。园林绿化工程内容复杂多样、规模较大，涉及面广，园林绿化工程的施工具有施工工艺多样，质量要求多样等特点。为了能够更好的满足园林绿化工程对不同施工工艺和质量的要求，就要制定明确的管理目标，以便管理。

在施工管理的目标确立后，要以该目标为整个工程的管理准则，并在此基础上制定各项管理制度，保证管理制度能够得到严格的执行和落实。

3.3 施工过程中的成本管控

（1）认真审核设计图纸，在保证设计风格、风景效果和质量标准的前提下，尽量使用低耗能的新工艺、新技术、新材料，节约能源消耗；（2）通过定产定量、承包责任制等方法加强现场施工单位的责任感，提高现场施工质量，避免现场返工成本、减少物资、材料的损耗；（3）在材料价格方面，可以引进市场竞争机制，多方对比，选用质优价廉的材料。

4. 施工安全管理

园林工程施工必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。项目经理是项目安全生产的总负责人。

4.1 施工安全目标

应根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源，确保施工安全，保证目标实现。

4.2 安全保证计划

安全保证计划应在项目开工前编制，经项目经理批准后实施。项目安全保证计划的内容宜包括工程概况、控制程序、控制目标、组织结构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价、奖惩制度。

4.3 安全保障措施

应根据工程特点、施工方法、施工程序、安全法规和标准的要求，采取可靠的技术措施，消除安全隐患，保证施工安全。园林工程的施工现场管理是一门实践性很强的学科，在实际工作中既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合，建造出既经济实用、又美观大方的园林作品。

5 竣工验收阶段的质量管理

竣工验收阶段同样存在许多牵扯质量安全的关键工序，常言道，行百里者半九十，扫尾工作必须以负责到底的态度来加强质量管控，防止出现因小失大的致命错误。一是工序间的竣工交付工作。由于工程庞大，许多分部负责各自的工序，而许多工序可能存在上道工序覆盖下道工序或分部间的工序互相被覆盖的重复现象，因此必须以整体下的局部视野来进行质量控制，防止问题工序漏过或某个工序未被检测到的问题发生。二是交付使用阶段的质量管控。要有计划、有步骤、有重点地进行扫尾工作，针对需要补漏的项目及早进行修补，确保工程完整交付使用。施工管理和质量控制是工程建设永恒的话题。

参考文献

[1] 杨林宝.园林工程中成本控制的探析[J]. 现代经济信息. 2011(11)

[2] 林波.试论施工企业现场成本管理[J]. 科技信息(学术研究). 2007(29)

[3] 金玲,郑福军.城市园林绿化建设工程管理的重点与途径[J]. 科技风. 2009(06)