企业报电子版发展方略

时间:2022-09-18 03:49:47

企业报电子版发展方略

随着互联网应用的逐步普及,信息传播的方式和途径也随之发生变化。作为传统媒体的主力军,报纸面临各大门户网站和专业新闻网站的挑战,互联网“蚕食”年轻人阅读群、“侵蚀”民众的阅读传统、“瓜分”平面媒体的广告份额,网络媒体大有抢占传统纸媒市场、甚至取而代之的趋势。与此同时,在内外部生存发展压力之下,报业市场竞争也异常激烈,竞争手段日益多元化,竞争面也从单一的报纸质量拓展到广告、经营、策划水平等多方面,竞争的空间也从网下扩展到网上,并由此出现了电子版报纸。

企业报电子版发展现状

由于报纸的特殊性,企业报的覆盖范围、影响力、新闻资源、人员配备以及经济实力绝大部分都无法与其他党报和专业报相比,尤其是当前,网络新闻方面的专业人才均把目光瞄准大报和知名网站,企业报缺乏技术人才支撑,电子版的发展相对缓慢,问题也比较多。

企业报电子版内容基本上是纸媒体信息的“克隆”,页面布局老化、僵化,栏目分类以及稿件编排缺乏新意、枯燥乏味,整体编制技术实力相对薄弱,大多数企业报由于经济实力、人员技术等方面的原因,还不能推出真正的PDF“全真电子版”。

大部分企业报没有专职的电子版工作人员或工作人员力量薄弱,专业人才更是少之又少,因此,企业报电子版一般存在更换不及时、互动栏目少、亮点少、主动策划不够等问题。

与自身的纸质媒体相比知名度不高。由于互动不够,吸引读者的“兴趣点”不多,读者主动参与的积极性不够,点击率较低,在广大网民中的知名度不高。由此形成一个恶性循环,知名度低――点击率低――知名度低,使企业报电子版大都面临发展困境。

发行配套措施有待完善。目前,我国还没有哪个地方出台电子版发行方面的相关配套措施,即使有些报社单独推出了电子版发行方式,但电子版发行仍是举步维艰,处于初级摸索阶段,没有成形的可借鉴的经验。

拓展经营局限太多。由于企业报自身定位及所处的特殊环境,企业报电子版的经营方式受到种种局限,比较单一,不能完全甩开企业报定位这一局限,市场拓展空间较小,发展潜力不大,不能完全按照网络媒体去经营。

但企业报电子版也有自身发展优势。

有健全的通讯员网络。企业报长期以来形成的固定的通讯员队伍,目前已经成为办好企业报电子版的有生力量,他们有一定的文字功底,稍加培训,就可成为办好电子版的骨干队伍。且他们来自基层,信息来自四面八方,所听所闻林林总总,为办好电子版提供了取之不尽、用之不竭的新闻“富矿”。

有固定的读者浏览群。目前企业大都有自己的内部网站,作为企业报电子版,自然是企业网站内最大的新闻中心,企业内部员工包括与企业有关的客户成为电子版固定的读者浏览群。

有朴实、深厚的文化底蕴。来源于企业基层的文化是最朴实的文化,在企业发展过程中,形成了深厚的文化积淀。企业报电子版涵盖的这种文化内涵所延伸出来的观点、理念更容易引起广大读者的共鸣。

有较成熟的经营理念。企业报所依托的企业内部都有一套成熟完善的品牌、市场、竞争、创新、人才等经营理念,为企业报电子版发展提供了鲜活的借鉴蓝本,企业报电子版可以奉行“拿来主义”,信手拈来,便可为电子版的经营创新提供源源不断的理念支撑。

有较强的策划创新意识。企业报在长期的发展进程中,经受了大报的挤压,并受到自身发行范围的局限,生存发展历经磨难,为寻求生存发展的道路,历来强化创新意识、策划观念,把策划创新当作生存发展的“法宝”,从业人员都有较强的策划创新意识,有一套独特的策划创新思路。

总之,目前,企业报电子版发展问题不少,优势多多,只要扬长避短、不断创新,自有一片生存发展空间。

企业报电子版发展途径

利用品牌优势,巩固现有阵地。首先是电子版和纸媒体相互推介,从而形成品牌互补优势。这种互补可以促使电子版读者去购买报纸,也会促使报纸读者去上网阅读电子版。其次,对纸媒体本身的名牌栏目,电子版可将之搬上网,向网民重点推荐,并渐渐成为电子版的名牌栏目。因此,企业报电子版要想创出知名度,首先应稳定纸媒体现有的读者群,积蓄实力再向周围相关领域扩展,成为专业领域独一无二、有所侧重的门户。

强力整合资源,开拓发展空间。企业报所作宣传报道的实体资源相对有限,仅仅是报纸本身的内容不能将网络版海量存储能力优势发挥,这就需要对整合企业报所覆盖范围内的更多信息加以整合补充。企业报可以利用自身优势,对企业其他渠道的信息资源进行整合、集中、优化,更好地展示企业风采、传播企业文化、提高企业知名度、提高员工综合素质、树立企业新形象,促进企业与其他相关企业相互交流与合作,配合传统媒体引导舆论,促进企业稳定发展,从而拓宽自己的发展空间,提升自身的知名度。

强化专业特色,寻求独特视角。根据企业报的地域性、自身专业领域的优势,企业报电子版坚持个性化、特色化,在信息选择的针对性、独家性和独特的视角上多下工夫。在网络空间里,读者可以自由选择自己所浏览的内容,网络媒体的竞争核心也是如何想方设法吸引读者的眼球。由于企业报新闻资源的获取和其他大报相比有一定的局限性,企业报电子版要想做活、做大,一定要提高地域的亲和力。首先要抓住固定的读者群。同时,企业报电子版专业领域内的专业化、特色化也是其发展的根本,要利用现有条件,注重策划,不断创新,只有扬长避短,找准定位,企业报电子版才有自己生存发展的一片空间。

网罗专业人才,提供技术支持。无论是被称为“第四媒体”的互联网,还是大家早已熟悉的报纸、广播、电视,只有充分发挥从业人员尤其是主导者的主观能动性,这些媒体的潜在威力才会真正爆发出来。电子版作为高科技的产物,它的生存和发展离不开专业人才支持。企业报电子版相对薄弱的专业人才队伍,更需要培养、引进人才。这些专业人才包括网络编辑、网站程序员、网站运营专家等。只有具备强有力的人才支撑,企业报电子版才有不断发展完善、吸引读者眼球、拓展生存空间的可能。

创新经营理念,追求特色发展。互联网发展与现实社会生活的关系越来越紧密,企业报电子版开展地域性的特色服务栏目以及电子商务都是可行的尝试。对于企业报本身而言,让电子版参与到经营中是经营理念的创新,更是创造报业新经济增长点的尝试。企业报传统经营和电子版电子商务相结合的经营理念必然能为报社的经营带来新的活力。

(作者为平顶山矿工报社社长、总编辑)

编校:杨彩霞

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