安全期尽量快跑

曾有很多人问我，产品的UI（用户界面）重不重要？我回答说前端不重要。这并非说UI没价值，而是指UI相对来说不是最重要的。Google的UI很好，搜索框很漂亮，但是光靠搜索框能做成Google吗？Google背后是强大的技术。

无线互联网也是这样。现在的开发者多达上百万，一个东西一旦成为热点，大家会蜂拥而上。如果竞争都是靠前端的开发技术，基本上没啥门槛。大家互相抄、互相打，谁也做起不来。中国当下的无线互联网，大家几乎都在做低水平重复劳动。我们看过一个手机网游创业者的商业计划书，它的“创新”是：别人只能带一个宠物作战，而它能带四个宠物。微创新不能这么微，不能微到看不见。很多创业者认为，只有在红海才能第一天就盈利，做蓝海不可能第一天盈利，而在红海就导致互相抄袭。

事实上，服务端比客户端更重要。我们孵化过一个在手机上做餐饮推荐的项目，后台是基于微博上庞大的社会化数据做精准推荐。拿这个项目来说，前台很重要，UI也很重要，但功夫不在前台，所有的算法在后台，没有后台优势就没有意义。

所以，我们一定要清醒，无线互联网创业一定要掌握核心技术，这样才会有一个相对长的领先期，这段时间也是你的安全期。你先研发了一年，别人做最起码要花10个月，你就有10个月的安全期，这个是最起码的保障。

所有的东西都不会永恒，技术也不会成为永恒的壁垒。你会一种技术，一定是最多过一年别人都会了。你要用这一年的安全期尽量快跑，占据所处领域的领先地位。哪些领域比较容易领先？我认为社交可以是一个好题材。另一种题材有点侥幸，即当整个产业都没想清楚前，你先去做，比如时尚娱乐应用，因为现在做无线互联网的基本是工程师，他们对娱乐特别不了解，绝大多数还是在研究技术。你如果利用安全期，把自己的产品变成时尚潮流，别人就只能跟随你了。

在这个过程中，你要特别注意两点。

第一，做品牌。今年一定要做品牌，这是很重要的壁垒。以前做无线互联网的，都没做品牌。国外的无线互联网已经树起品牌来了，最典型的例子是《愤怒的小鸟》，其现在很大的收入不靠游戏本身，而是靠周边产品，靠形象授权，这叫品牌效应。所以，今年品牌在手机上的形成会是特别关键的一个运作。你开创品牌让所有人认可，需要一个过程，但这件事要现在开始做才行。

第二，社会化。社会化是什么概念？就是我也在玩，你也在玩，大家都在玩的东西。今后，用户量小的应用会萎缩，用户量大的应用将奠定胜局。这会形成马太效应，让强者愈强、弱者愈弱。所以，未来的应用一定要社会化，即使你是一个10个人的小公司，别人是一个成千上万人的大公司，但是对不起，在第一批用户里面我占了80%，只要用户持续滚雪球，后加入者一定会选用户量最大的应用。假设全中国有5000万用户，你迅速抢到五百万用户并且还在增长，第二名就很少有机会了。怎样获得这500万用户？靠技术给你带来的半年或者一年的领先期，或者靠对时尚的抢先理解，然后用它换来优势。