史立荣:智慧城市或将在爆发

2015年是中兴通讯成立第30个年头，这位步入“而立之年”的通信巨头，花了一年的时间与过去的成功“告别”。2014年8月，中兴通讯提出新的M-ICT万物移动互联战略，要求应时代和客户而变，重塑cool（酷）公司、技术上更Green（绿色），组织和心态上更Open（开放），战略布局电信设备、政企网、终端和蓝海四大市场。

中兴总裁史立荣既是一位低调的创业者，也是中国最早一批“走出去”拓展海外市场的通信人，他从早年独自一人扛着设备勇闯欧洲各大展会，到今天成为中兴总裁，其足迹背后折射的是中兴从深圳走向世界、从无到有的创新创业历程。

在M-ICT战略落地一年之后，中兴通讯总裁史立荣在接受记者专访时表示，M-ICT对中兴通讯而言是一个极具前瞻眼光的决定。而在这一年过程中，中兴通讯在智能终端、智慧城市、Pre5G上的快速推进，也从侧面证明了当初决定的正确性。史立荣说，在M-ICT战略之下，运营商、终端和政企网，都能找到突破和爆发的机会。任何的创新要有需求，如果没有需求，仅靠外力推动，不可能持久。去年以来，政府和企业全面的“互联网+”转型需求，为中兴通讯带来千载难逢的发展良机，智慧城市成为中兴通讯在政企领域布局的一大重要举措。

创新变革

今年是中兴通讯创立的第30个年头，作为改革开放和自主创新的探索者及亲历者，中兴走出了一条特色鲜明的发展之路。2014年，中兴通讯实现营业收入814.7亿元人民币，净利润26.3亿元人民币，同比增长94%。史立荣说，“创新”已成为了中兴的灵魂与符号。

2010年3月，史立荣担任中兴通讯总裁，就在当年，中兴的合同销售额首次突破千亿元人民币大关，跻身中国企业“千亿俱乐部”行列。今年4月，中兴市值史上首次突破千亿元。竞争白热化的全球通信市场上，中兴多年保持稳步前进的良好势头，不断超越欧美同行。对此，史立荣有着更冷静深入的思考：“当我们站在行业大变革的潮头，三十而立的中兴需要静下来重新思考一下未来，洞察我们所面临的新时代特征，制定面向未来的战略――M-ICT。”史立荣说，中兴正在重塑自身成为一家“酷公司”。

目前，中兴正开展的全球化创新M-ICT战略。其中，M，意指多连接、超宽带、大数据，过去的连接点主要以人和人的连接为主，未来加上人和机器、机器和机器，包括全移动化。ICT，则是IT和CT的融合。M-ICT，是万物互联下的信息通信，也是新形势下中兴通讯的全新探索。M-ICT时代公司将聚焦四大核心领域，即解决方案要聚焦“运营商市场、政企市场、消费者市场”的客户核心痛点，并围绕“新兴领域”进行蓝海布局。

以舰船、汽车等产品为例，它们现在的内涵价值中，机械部分约为70%至80%，而智能部分才20%至30%。史立荣预计，10年之内，这一价值比例会调转过来，从这些角度来看，中兴所处的ICT行业，未来的发展空间和机会非常大。

史立荣表示，按照既定的M-ICT战略方向，每年实现高质量增长，相信通过五六年努力，中兴将再次实现跨越发展，跻身全球前二。

创新无疑是企业发展的最强驱动力，中兴将自主创新视为不可动摇的企业基因。世界知识产权组织《专利合作条约》（简称：PCT）专利申请量近5年均居全球前三，2011、2012年PCT蝉联全球榜首。截至目前，全球4G标准必要专利中，中兴拥有量占比超过1/8。中兴在美国、法国、瑞典、印度、中国等地共设有18个全球研发机构，近3万名国内外研发人员专注于行业技术创新。这背后，中兴连续十多年把公司年营收10%以上的资金投入研发。

造势谋变

“去年我们在制定M-ICT战略的时候，花了很大的精力和时间，投入的工作量超过想象，我们希望将过去的30年好好总结，分析一下经验教训，同时展望一下未来”，史立荣认为，中兴通讯在一年前就提出M-ICT战略非常有前瞻眼光。

史立荣认为，未来通信行业将会有很大的增长发展空间。同时，伴随着智慧家庭、4K超高清、光纤入户等新需求的出现，在一定程度上将推动固定宽带接入网络的持续发展。IT和CT的融合，可能未来会改变很多的传统行业，比如说城市运作的方式，人们生活、工作的方式，连传统产品的价值内涵，也会发生变化。

史立荣认为，智慧语音是手机未来的发展趋势。“2G时代是欧洲人创造的按键式功能机时代，3G时代是美国人创造的触摸式智能机的时代，以苹果为代表。到4G、5G时代，应该由中国人创造历史，进入语音操控时代，要把语音操控嵌入到操作系统里面去，一切的指挥、运作，全部靠语音系统来实现。”

他说，消费者随时都在变，因此不是说你有好东西就行，厂商要学会“造势”，“势”一旦起来，产业链也会跟着发生变化。正如当年诺基亚的失败不是没有需求，而是当产业链转向触摸机以后，支持按键式手机的产业链没有了。也就是说，如果智能语音的产业链支撑之“势”能够建立，手机产业就能发生根本性的转变。

全球智能手机业界一直视进占欧美市场为品牌全球化的标志。在综合门槛较高的美国市场，国内能够进入的手机厂商屈指可数。对全球手机厂商来说，美国是除中国之外最重要的市场。经过多年打拼，中兴通讯已在美国智能终端市场取得综合排名第四的成绩，同时是美国预付费市场第二的手机，正在积极追赶三星和苹果。

事实上，中兴手机的海外版图远不止美国。在亚太、拉美、欧洲市场，中兴智能手机今年上半年出货量同比增长分别达到190%、80%、300%。2015年上半年，中兴终端全球出货量接近4600万部，智能手机出货量为2600万部，今年全年智能手机出货量预计将达到6000万部。

中兴手机蜚声海外，是深圳乃至中国手机大步走向全球的一个缩影。他透露，中兴牵头成立了全球智慧语音联盟，专攻语音识别，把语音操控嵌入操作系统，驾驶、导航、音乐等人们衣食住行的运作服务，全部通过手机端的语音操控来实现。

在运营商这个领域，中兴通讯需要做的事情更多。“运营商处于转型的过程中，我们转型是不是能够和他们的转型步伐一致，能否为他们带来巨大的价值？”他问道，中兴通讯将5G技术应用到现有的4G产品中，Pre5G仍然使用4G空口，让4G用户无需更换手机就可体验30+Mbps的网速，目前4G标准峰值速率是100Mbps至150Mbps，Pre5G是普通4G网络速度的4倍。据悉，中兴通讯的Pre5G或将在2015年底正式实现商用，比业界普遍公认的2020年正式商用时间提前5年。“人们可以提前享受5G技术，又不用特别大的代价和成本，这块做好可能也会爆发大商机。”

创新布局

“互联网+”热潮涌动，给各行各业带来创新活力。史立荣认为，“互联网+”让传统行业、日常生活更加智能，从而驶入移动互联“快车道”。这其中，智慧城市是一个集纳体，也是充分整合、展示“互联网+”魅力的平台。以中兴通讯与银川市共建的“智慧城市”为例，这个被各方誉为“中国最具影响力和领先的智慧城市样板”，获得了国际电信论坛颁发“总裁大奖”、IDG授予的“全球智慧城市创新奖”等。

“智慧银川”结合城市特点，共建设10大系统13个子模块，一期建设中涉及民生的包括市民一卡通、智慧社区、智慧旅游、智慧医疗等多项服务，围绕城市管理开通智慧环保、平安城市、智慧政务、智慧网络、智慧交通等多个子模块，产业衍生方面开通了全景三维地理信息图、大数据中心、大数据云平台、企业云等。国务院总理视察“智慧银川”后指出，这是通过信息化促进政府简政放权的成功案例。

“在中国乃至多数国家，政府服务水平跟不上市民不断增长的需求，各个部门各自为政、缺少整合，非常需要信息化来提升效率和体验。在过去，政府和企业虽然有意愿改变，但是办法不多。现在随着通信技术、互联网技术的发展，我们有机会通过信息技术为政府整合建立一站式的信息平台。”史立荣撰文指出，“比如银川，我们尝试提供一揽子解决方案，打通各个政府部门的信息壁垒，让市民可以通过PC和手机解决一系列的公共服务需求，‘政府大数据’带来的社会效益是不可估量的。如果政府的运营效率像优质跨国企业一样高效，这将是多大的一个进步。

史立荣透露，除中国外，在“一带一路”沿线的意大利、法国、俄罗斯等国家，中兴已展开部分智慧城市的建设。截至目前，中兴通讯已在中国部署超过110个智慧城市，并在全球40多个国家得到应用。在深圳这样的大城市，中兴通讯通过与南山区的合作，将智慧城市的“局部模块”进行部署。他更希望，将智慧城市打造成为深圳在“一带一路”战略上的“名片”。“‘一带一路’更多体现在基础建设上，比如高铁、航线、桥梁、公路，在这些方面，深圳其实难说有非常大的优势，或者参与度很高。然而在智慧城市方面，深圳在一带一路上却可以有所建树。”

全球来看，智慧城市1.0存在信息孤岛问题，智慧城市2.0是多个模块建设，通过建设一个城市运营平台，实现了所有信息资源的集中与共享，真正实现信息多行业共享。他表示，中兴目前正在进行智慧城市3.0版本设计，将融入大数据分析，对于城市管理、民生运行、经济调控等能提供趋势性的分析，为政府决策带来科技助力。中兴也计划与腾讯、阿里等互联网巨头合作，开展更多惠民便民的智慧城市服务。

史立荣强调，智慧城市3.0的实现需要百花齐放、百家争鸣，“我们已经与腾讯开展合作，未来也有可能与阿里、百度等互联网企业合作，开展更多惠民便民的智慧城市服务，相信智慧城市到明年就会有一个爆发”。