浅谈国际火电项目的焊接管理

[摘 要]随着科学技术的迅速发展，不仅在国外，包括国内，焊接技术不断地在技术更新。对于火电项目的焊接管理方面逐渐得到重视，但由于国际上对火电项目的焊接管理的认识不足，技术上还有很多欠缺，其主要是因为科学管理的缺乏，使得国际的火电项目的焊接管理有许多问题去需要解决，本文采用逐步分析法，对国际火电项目焊接技术管理以及焊接技术控制的特点展开分析，指出了需要解决的焊接质量标准，以期为提高和改良国际火电项目的焊接管理水平提供相应的帮助。

[关键词]国际火电项目；焊接管理；研究讨论

中图分类号：TM621 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）37-0155-01

火电项目的焊接管理对于工程质量与效率有着相当重要的作用，对火电项目焊接的质量进行控制和管理就可以相应的提高火电项目的焊接管理水平。当前，越来越多的国内企业开始走出国门并参与国际火力发电厂项目的建设中，不过，在项目的焊接控制管理过程中也遇到各种亟需解决的问题。比如，电站建设焊接标准执行问题、电站焊接的工艺评定问题、焊工的资质管理问题、焊接过程控制问题等。[1]随着社会不断发展和市场不断变化，火电项目的焊接管理要逐渐的适应并且满足社会发展和科学变化的需要，在实践过程中快速的提高火电项目的焊接管理水平，从而使得火电项目的焊接质量得到持续稳定的提高，火电项目的焊接管理有着非常重要的意义。

1 国际火电项目焊接管理的特点

1.1 对构建焊接管理全过程控制体系的重视

焊接技术的管理和控制在火电项目管理中占有非常重要的地位，因此，在国际火电项目的研究过程中，其不仅应该包括从焊接项目的设计开始一直到焊接受体的使用寿命周期结束的全过程，并且还应该涵盖焊接工人的认证、焊接工艺评定及管理焊接技术过程控制管理和焊接标准选定等系统管理过程。[2]现今的国际火电项目焊接管理也对构建焊接管理全过程控制体系采取了重视，所以需要管理者要切实的对全过程合理的构建文件管理体系以及质量管理体系，并且严格的遵从《焊接质量标准》。

1.2 焊接标准执行具有一定的复杂性

在国际火电项目焊接管理中，除了雇主采用某一种特定的焊接标准，否则通常情况下采用的都是两种焊接标准一起执行的方式，由于工程分包等其他因素，在国际火电项目中汽轮机及其辅机、锅炉及其辅机以及发电机及其辅机等影响了工程速率和工程质量的关键性项目，通常情况下，都是由本国专业专业性比较强的电力施工分包商进行施工，而当地的分包商就只能得到施工BOP区域的施工项目，这种现象的形成，就导致了本国的施工分包商应用本国标准项目的所在国施工分包商执行ASME等国际焊接标准的情况的出现[3]。

1.3 焊接工艺的界定

在焊接工程开工前，要制定焊接工艺评定的一览表，其是由该项目焊接专业公司焊接专工根据工程施工图纸进行统计而得出的，然后工程焊接具体要求和情况进一步的进行申请，同时，公司工程技术质量部需要依照项目提出的焊接工艺评定一览表展开总结和分析，直到焊接工艺评定标准确定后，再向焊接专业公司培训中心发出《焊接工艺评定任务书》，评定的项目需要覆盖全过程项目焊接工程一览表，参照工程规定编制《焊接工艺评定方案》，然后，焊接专业公司培训中心进行焊接工艺评定[4]。

2 火电项目的焊接管理中的质量缺陷因素表绘制方法

本文抽取发生缺陷产品或者质量问题数据80个，进行火电项目的焊接管理中的质量缺陷因素表的绘制（只供参考分析）[5]（如表1）

3 焊接施工前质量控制与管理方法探究

对于已经完成得焊接项目策划，然后需要对施工前质量准备工作进行铺垫。[6]实现焊接质量标准的运行机构组织的贯彻和标准，其主要可以分为以下的几个步骤：

3.1 对贯彻质量标准的相关工作机构进行系统科学的构建，通常情况下贯标工作机构由最高职权者担任负责，职权者代表履行副职的义务，将贯彻的工作普及到各管理层级，再由职能部门相关负责人承担机构成员的任务，对下发的任务进行进一步的实施[3]。

3.2 将焊接质量管理工作主管部门进行确定下来，并且对管理者进行任命，管理者代表在质量管理工作主管部门的合作与协助下，具体的根据贯标工作机构进行最终的决策，然后对组织落实质量管理体系进行的实践和构建。[7]

3.3 建立专门负责编写焊接质量管理体系文件的小组，对焊接工程项目中的质量管理体系的细节进行记录，以便考证和研究。

4 焊接无损检验

焊接无损检验指的是在电力工程建设施工中，对焊接质量控制和监督量问题的一种重要措施，采用无损检验结果反馈的方法，进一步的提升焊接技术和工艺，进而使得工程焊接质量得到保证。 工程施工过程中，为了令工程焊接质量受到监控，可以在焊口检验的时候构建停工待检点，在焊口焊接任务结束后当天就采用射线检验的方法进行检验，必须要检验结果符合标准后才可以继续实施焊接任务。

5 结论

总起来说，想要对国际火电项目的焊接管理达到有效的控制，必须在实际管理中不断的突破，不断地寻找合适的管理方案以及大量的培养管理人才，因为毕竟作为一个技术型领域，不应该单单只注重焊接技术的培养，如果想要有效的降低成本，在火电项目的焊接管理方面就要进行一次保质保量的提升。国际火电项目的焊接管理的失败有很多并不是技术方面的欠缺，仅仅是管理上的管理不当而导致，对于上文分析的国际火电项目的焊接管理发展对策将会大大降低管理方面的失误，使得在该项目上的管理变得更加得心应手。

参考文献

[1]孙和，党静，邱明革.谈质量改进的核心―纠正和预防措施[J].石油工业技术监督，2011（08）：46-48.

[2]何占利，连军强.600Mw超临界机组工程焊接质量管理控制[J].电力建设，2012，29（5）：73-18。

[3]朱志前，马正良，郭鑫，李卫峰.600MW超临界火电机组焊接质量控制浅析[J].现代焊接，2011（12）：15-20.

[4]徐方利，方伟，姚泽军.高寒地区冬季火电焊接施工[J].电焊机，2010（08）：85-87.

[5]陈海龙.火电工程建设专业化焊接工程管理实践[J].吉林电力，2008（05）：100-102

[6]朱宝，林学森.浅谈火电机组工程施工中焊接质量的监理控制[J].建设监理，2012（07）：82-83.

[7]朱志前.浅谈火电施工焊接质量的控制[J].现代焊接，2006（01）：85-86.

作者简介

马强（1987.10―），男，汉族，山东安丘，本科，助理工程师，技术员，研究方向：焊接技术与管理。