试论企业文化对企业发展的重大推动作用

摘要：企业文化是企业发展的精神支柱，是企业发展的力量源泉。随着企业的不断发展，企业文化的作用显得愈来愈重要。本文分析企业文化的涵义、目的和特征，论述了企业文化对企业生存与发展的重要作用。

关键词：企业文化；企业发展；推动作用

企业文化是企业发展的精神支柱，是企业发展的动力源泉。在经济全球化和社会信息化条件下，企业文化绝不是装点门面的摆设，而是每个成功企业必须具有的理念；同时也是成功企业迈向未来、赢得发展空间的重要法宝。企业文化在市场经济发展中发挥着无可替代的作用，是企业管理的重要部分，更是企业的核心竞争力的重要组成部分。

在经济全球化和社会信息化条件下，如何增强企业的核心竞争力以适应信息时代的发展，这是现代企业管理者的一道重要课题。企业文化成为当今企业管理改革的趋势。那么企业如何通过卓有成效的企业文化建设来适应新形势发展的需要，进而提升企业核心竞争力壮大自身实力?企业文化建设如何进一步适应市场经济发展的要求?这些问题成为当前每一个企业都必须面对和亟待解决的新课题。

一、企业文化的涵义

从广义上说，企业文化是企业在社会实践中创造的物质和精神财富的总和；从狭义上说企业文化是社会意识形态和与之相适应制度和组织机构。具体从四个方面定义为：企业员工所共有的观念、价值取向以及行为准则；由管理作风和管理观念构成的行风氛围；由现成的管理制度和管理程序构成的管理氛围；书面和非书面形式的标准和程序。

二、建设企业文化的目的

建设企业文化就是要在企业员工内部倡导和营造一种积极健康、活泼和谐的精神氛围；从而对企业各方面的工作起到良好的推动作用，体现企业文化所蕴涵的潜在巨大价值。同时，企业文化还可以产生企业文化力，包括凝聚力、激励力、约束力、导向力、纽带力和辐射力。这样在管理通畅、制度贯彻、人才智能发挥、市场开拓、形象展现等各方面都可以从中得到好处，企业运转又多了一层最好的剂和推动力，如创业文化、精神文化、制度文化、行为文化等。企业文化建设对于企业未来的发展起到毋庸置疑的推动作用。

三、企业文化的特征

1.独特性。企业文化根源于企业自身，是企业在发展过程中，由企业领导者和生产者所总结、积淀出来的文化与管理等方面的成就。每个企业有它独特的文化氛围，有自己企业形成的价值观、企业精神和经营理念。也就是说海尔的企业文化只适用于海尔公司，对联想公司未必能起到促进作用，反过来亦是如此。因此，每个企业所形成的企业文化也是各不相同，各有其特点的。

2.不可模仿性。众所周知，企业之间的核心竞争力、技术创新等方面都可以模仿，但企业文化没法模仿。企业文化有不可模仿性。因此，企业文化成为企业核心竞争力的源泉，是企业可持续发展的基本驱动力。任何企业都是有文化的，没有没有文化的组织，只有不同文化的组织。

3.功能的间接性。企业文化的功能不是立竿见影的，它并不能在短时间内为企业带来多少利润。企业文化的功能虽然是间接的，但它对企业长远发展的影响却是巨大的。现在的企业文化与传统不同，但过去的文化所起的作用应该珍惜，而未来必须由新的文化来引导。中华民族的古老文化以儒、道、佛三家为主，所强调的是人与人之间的和谐统一，作为企业的文化，只是大文化的一小部分，脱离不了大文化的范畴，中国的企业文化应该是根植于中华民族古老文化的基础之上，吸收和汲取外来文化的精华，从而塑造自己的企业文化。

四、企业文化对企业发展的推动作用

企业文化在企业发展中发挥着基石的作用，是企业的灵魂。企业文化作为一种管理手段，对内它能激励职工锐意进取，重视职业道德，改善人际关系，培养企业精神；对外它有利于树立企业形象，提高企业声誉，扩大企业影响。同时它也是企业进行改革创新和实现发展战略的思想基础，是企业对环境适应能力的强大支柱。

企业的发展是核心竞争力，核心竞争力来自于技术，技术来自于管理，而管理靠的是企业文化。概括地讲，没有企业文化，就谈不上核心竞争力。

1.凝聚作用。企业文化像一根纽带，把职工和企业的追求紧紧联系在一起，使每个职工产生归属感和荣誉感。企业文化的这种凝聚作用，尤其在企业危难之际和创业开拓之时更显示出巨大的力量。

2.激励作用。企业文化注重研究的是人的因素，强调尊重每一个人，相信每一个人，凡事都以职工的共同价值观念为尺度，能最大限度地激发职工的积极性和创造力。

3.协调作用。企业文化的形成使企业职工有了共同的价值观，对很多问题的认识趋于一致，增强他们互相之间的信任、相互交流和沟通，使企业各项活动更加协调。

4.约束作用。企业文化对职工行为具有无形的约束力，经过潜移默化形成一种群体道德规范和行为准则，实现外部约束和自我约束的统一。

5.塑造形象作用。优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营理念和高尚的精神风貌，从而为企业塑造起良好的整体形象，树立信誉，扩大影响，是企业巨大的无形资产。

五、企业文化建设需要注意的几个问题

1.杜绝企业文化中的狭隘观念。企业文化固然成型于某一企业，但也要与民族优秀的文化相结合，更重要的是符合社会的价值观念，得到民众的广泛认可。如有的企业文化是狭隘的，仅仅实现了企业文化有关增强企业效率的内部职能，却远未实现用文化体现企业形象的外部职能，这样的企业虽然在某阶段得到了一定的发展，但其企业文化仍不能适应甚至背离市场经济发展的要求，难以在人们心中留下深刻、长久而美好的形象。

2.防止企业无形的文化与有形的管理制度的碰撞。我国许多企业都存在企业文化与企业制度互相脱节的现象，有些企业家抱着“理想主义”的心态去建设企业文化，把企业文化描绘成一座美丽的“空中楼阁”，实则完全脱离了企业的实际要求，最后的结果是企业文化自我创新能力的丧失和企业制度运行的低效率，文化与制度发生了冲突。

3.注重结合实际情况，形成独具特色的模式。我国的企业擅长学习其他企业的经验和优点。可惜的是，一些企业并没有真正学到人家的精华之处，只是学会用华美的词语来包装企业。不仅模仿国外的企业文化，而且国内的企业也是互相模仿。所以就出现了很多的企业文化大同小异，千孔一面，似曾相识的尴尬局面。塑造企业文化应力求考虑：行业特征、企业家特质、国内国际企业文化新潮、追求独特模式。切忌流于形式、趋于雷同。要做到有的放矢，因企业而异。