找差距、补短板,让电工班从垫底到领跑

2月27日，在川煤集团达竹公司小河嘴煤矿班组建设考评会上，该矿机电队电工班2月以来的各项考评指标排名全矿52个班组第一。令人难以置信的是，在去年下半年的考评中，这个班组排名全矿倒数第一。是什么让这个班组从垫底到领跑？

定置管理，做出样板

“去年考评我们班全矿倒数第一，很意外，很震动。”班长钱依顺介绍，考评会后，全班痛定思痛，从自身管理上找问题，找出“规章制度执行不到位，标准规范落实不到位”是班组落后的主要原因。

他们总结出“细化标准，做出样板，实施定置管理；明确任务，划分责任，明确责任追究；逐级督察，连带考核，建立监督网络”的42字整改措施，逐项逐步实施，使班组短期内面貌焕然一新。

在馈电开关检修现场，3名职工正在精心操作。现场需要一个固定扳手，班组安全员赵琦吩咐身旁青工黄友建去取。黄友建快步走进工具房，从一层层、一排排的工具中抓过一个扳手就走。

“这么多工具，你咋知道就是这个？”笔者满是疑惑。黄友建呵呵一笑，顺手擦去脸颊上滚落的汗珠：“啥东西往哪儿放，都有固定位置，不会拿错。”

顺着黄友建的指示看过去，笔者发现每一层工具柜都贴着照片。每样工具都规定摆放位置，还注明了名称。

说起定置管理的由来，钱依顺讲了个故事。有一次，班组检修主井挡车栏着急用钢圈，班组安排一名新职工去取。这名职工从车间东头找到西头，翻箱倒柜，20多分钟也没找到，耽误了检修，影响了时效。

问题出在哪儿？原因就是没有规范。为避免类似事情再次发生，班组推行定置管理，设立班组工具管理员，要求将所有工具固定摆放，做出样板后，拍成照片，制成卡片贴在工具柜上。放的人照图摆放，取的人按图索骥。一来二去，就形成了标准。工具房里不再凌乱，整齐美观，一目了然。

如今，电工班定置管理不仅只局限于工具。在电工车间，待检设備怎么摆，焊接设備放哪里，电气线路管线怎么走，班组都有样板。根据不同设備的特点和要求，班组工具管理员绘制出车间布置标准图。每次检修，现场职工照图摆放即可。

区域承包，划分责任

在主井变电站检修间歇，电工班2名职工给主配电箱做维护保养。奇怪的是，只擦拭了配电箱内的线路和仪器仪表部位，而没有擦拭配电箱外壳。这是怎么回事？为什么不全擦？笔者很是不解。

钱依顺解释：“这不是他们偷懒，是各司其职，管好自己的‘责任田’就行。”电工班构建班组班务和任务管理体系，形成了“班务横向闭环，任务纵向闭环”的工作执行结构，每项工作均有相应的专职责任人员。

在电工班职工眼里，电气设備就像是自己的“孩子”，需要自己细心呵护，认真检修维护。随着该矿自动化、信息化和数字化水平的提升，很多电气设備检修和维护的难度提高，检修及维护工序日趋复杂，很多设備检修和维护需多岗位协助完成。

以前，在设備检修和维护管理上，电工班实行“大锅烩”，班务和任务不分，检修和维护任务不分。班组每个人都要负责设備检修维护任务，但效果不好，出现很多问题。比如，有的班员不了解自己的基本职责，不善于合作，只顾自己干活，相互推诿扯皮不愿承担责任。更为严重的是，有的检修人员查出问题不及时整改，留给下一个维护人员，造成检修延误、质量不高和效率低下等差错。

从今年开始，电工班开始端掉班组“大锅烩”，将设備检修维护划分为2大块，分别划给全班3个检修小组和2个维护小组，每组2个人。此举有效化解了检修人员和维护人员之间矛盾，使全班人员高度协调，相互配合，工作中出现问题时相互提醒和监督。

哪块“责任田”出了问题，对应的责任班组就承担责任。新办法实施以来，杜绝了以往因交接不清、责任不清而出现的问题。今年以来，电工班没有因为设備保养不到位和操作不当影响生产，同时还减少了区队内部修理费用支出。

每月初，电工班制定出班组详细工作计划，然后在月底总结，在策划和总结中发现问题、解决问题。“现在，特别是在遇到突况时，全班就像是拧成一股的绳子，争着干，抢着干，已经是这里的常态了。”对于现在这样的变化，钱依顺感到很欣慰。

“没有建立新制度、新规则，我们只是把班组管理规定细化了，让职工执行起来更方便。”电工班长钱依顺道出了班组的管理秘诀。今年以来，电工班累计完成各类井下作业660人次，完成工作量比去年同期增加了33%，全班杜绝了轻伤及以上事故。人还是那些人，班组还是这个班组，2个月的时间就打了个翻身仗，这就是管理的力量。（编辑/李燕）