关于建筑工程成本管理的控制与预测

摘要：为了适应建筑行业突飞猛进得到发展，推广工程项目全过程控制迫在眉睫。通过国内外现状的比较，我国应该总结自身缺点，吸取国外先进管理模式，取得事半功倍的效果。在实际建筑管理过程中，加强理论与现实的结合，充分发挥建筑经济理论的作用，增进造价咨询业发展，将全过程造价控制理论逐渐优化后应用于建筑项目管理中。

关键词：建筑工程；成本管理；预测与控制

中国分类号：TU761文献标识码：A

我国已经入市多年，在当今的市场经济条件下，建筑行业面临着越来越严峻的竞争。所以，怎么样去完善成本控制、节约投资、提高施工企业的管理水平，达到最大的经济效益就成了所有建筑工程施工企业的追求的方向。但是，对很多施工企业来说，它们内部并没有真正认识到成本管理的重要作用，因而没有把成本管理列入工作计划之中。这种情况导致企业效益不高、利润低下，降低了施工企业的竞争力，难以实现企业利润的最大化。因此，施工企业十分有必要强化和完善成本控制。

一、建筑工程项目成本控制的涵义

建筑工程项目的成本控制是指项目在施工过程中，对影响建筑项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效的措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结经验。通过成本控制，使之最终实现甚至超过预期的成本目标。

建筑工程成本管理的控制

2.1投标阶段的成本控制

投标阶段是工程管理工作的初始阶段，同时也是企业获取相关经济利润的基础。在这个阶段应编制具有竞争力的投标报价，根据工程概况以及招标文件，对项目成本进行有效成本预测，进而得到一个较为合理的投标报价。具体是指充分根据施工图纸对工程项目进行分解，有效结合施工现场相应的勘查以及工程特点，对投标成本进行预测，进而得出一个完整的工程成本价。此外还应该充分竞争对手的相应情况，有效衡量相关的施工风险以及工程利润，进而得到一个合理的投标报价。 在投标一阶段，进行工程成本控制主要编制科学的具有竞争力的投标报价，同时根据整个工程的实际情况，对投资成本进行合理的预测；还要根据竞争企业的情况，充分到工程投资的风险和利润，从而合理的确定报价。

2.2施工准备阶段的成本控制

在准备阶段，要做好成本的投资计划，为在施工阶段进行成本控制提供必要的依据。要编制实施性比较强的施工设计，合理确定项目责任成本，并且制定具体的成本技术，还要进行不断的调整，通过各种标准不断降低工程投资。当项目中标之后，就应对施工的成本进行计划，并以此作为施工过程中管理和控制的基础，对施工中的各项工作进行细化。在施工的准备阶段，首先应对施工组织设计进行科学、合理的编写和设置，并将其作为建筑工程施工的主要依据，并与实际情况进行比对，对于在细节上出现分歧的部分，要及时的进行调整和修正，并加强施工准备阶段对成本的控制力度，这样既可以保证施工目标的达成，也可以提高企业的施工水平，并降低成本、提高效益。

2.3施工成本控制

在建筑工程施工过程中，施工成本在提高企业经济效益方面发挥了重要的作用。因此，要采取措施对施工成本进行控制。[1]

在施工阶段，要重点对影响成本的要素进行控制和管理，可以从以下几个方面做起：一是要加强对材料数量和价格进行控制，二是要控制施工人员数量和费用，三是优化设备机械配置，发挥其最大作用，四是要充分发挥管理潜能，有效降低施工管理的成本。好预算编制工作

成本管理审核的预算编制工作在整个建筑工程中是十分重要的，对成本管理有效控制的编制合理且科学的成本管理概预算。在把工程项目现场的具体情况了解、考虑到施工组织的特点之后，再进行预算编制。工编制前，要做好工程地形的勘察、整理好施工设计图纸等工作。要熟悉工程的施工图纸，精确计算工程量和套用定额单价。在编制造价预算过程中，要仔细阅读工程设计图纸，把阅读图纸、审核图纸和熟悉工程相结合。

2.4建立有形的成本管理咨询市场

当前的建设项目监管中存在较大的局限性，要让现行的政策法规来对管理部门和咨询单位进行监管，难度很大。要想改变这一混乱的市场现状，除了加大政府对相关部门的参与监管和控制力度外，还应该充分发挥市场机制的调节作用，将所有有关成本管理的相关业务都一并推到咨询市场的明面上来，通过建立有形的市场来进一步加大政府对工程结算范围和监管力度，激活并形成以市场为导向的全新监管机制。在为国内的成本管理咨询单位提供公平的竞争舞台的同时，也能对国外建筑企业的不公平竞争行为起到一定的制约作用，从根本上提高成本管理控制的质量。[2]

2.5实现建设项目的程序化管理

建筑工程的程序化管理，是优质、高效完成建设任务的保证，是合理确定造价的基本前提，也是让建筑工程企业获得良好的投资效益和社会效益的最为科学有效的管理方法。任何一个环节的决策失误或者非程序化管理，都可能给整个工程建设带来巨大的经济损失，因而通过对不同造价阶段的多次计价方式，更能体现其造价的科学合理性。

2.6推行新型的招投标方式

即工程量清单报价方式。这是一种国际通行的工程招投标方式，指的是在建设工程招标投标过程中，按照国家统一的工程量清单计价规范，由招标人提供工程量数量，投标人自主报价，经评审低价中标的成本管理计价模式。这一新型的计价招标方式的推行，能够有效的规范评标委员会成员的不合理行为，对企业自主报价、业主控制造价和公平竞争都提供了尽快实现的良好基础。[3]这一新举措的施行，也将极大的推动我国建筑行业传统招投标制度向现代化管理模式迈进的改革步伐。

2.7促进全过程成本管理控制与国际接轨

全过程成本管理管理在发达国家起步较早，被作为一门建筑经济与管理结合的专业学科重点研究。美国建立了专门的成本管理管理组织（The Association for the Advancement of Cost Engineering），他们提出全过程成本管理管理，并促进了管理理论与工程运营实际形结合，取得显著成效。在美国，成本管理师受承包商委托进行工程预算，然后由承包商报价。形成完善的成本管理咨询服务行业，由成本管理师对项目全过程成本管理进行控制。

全过程成本管理控制的管理工作需要与国际惯例接轨，增加社会和企业的整体利益。[4]在投资决策阶段重视成本管理控制，通过比较分析论证相对正确的成本管理，正确选择合理方案，在工程初期完成有效控制。设计单位工作人员加强图纸设计质量和深度，严格遵守图纸会审制度标准，确保工程量清单计价的精确度。

三、结束语

工程的造价管理工作贯穿于项目周期的全过程，与建设工程的每一个阶段都息息相关，因此，为了使成本管理在各个阶段都能得到有效控制，确保工程项目总体目标的实现，在进行建筑成本管理控制和管理时，必须把建筑工程各阶段联系起来，对其进行综合研究，建立起成本管理全过程综合管理的思路和体系。

参考文献：

[1]董广红,卓凡.浅谈建筑工程中施工企业成本控制[J] 经营管理，2010（1）.

[2]吴元凤;李冰;浅析建筑施工企业项目成本管理[J];才智;2009年04期

[3]周戒;关于工程项目成本管理的探讨[J];四川建筑科学研究;2006年05期

[4]李永峰;强化项目成本管理应把握的环节及对策[J];建筑;2007年03期