浅析如何加强电力企业工会创新管理工作

摘 要：在这新形势下，如何才能将电力企业工会管理工作更加完善，在此，笔者主要依据多年的工作经验对本文电力企业工会管理的现状及创新管理方面简单的分析，并论述电力企业工会创新管理的相关措施及对策进行了研究。

关键词:电力企业;工会工作;工会创新管理

中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：

0引言

电力企业工会的创新管理是推动企业深化改革，不但可提升企业的经济效益，还将提高企业竞争展示着不可替代的效果。随着经济体制改革的深入变化，电力企业创新管理取得了阶段性的成果。给我国发展进步带来了巨大动力，同时也带来了矛盾和问题，在这瞬息万变的市场经济竞争时期，对于现在的成果是远远还不够的，其必须重视企业管理的创新，这才是企业在市场竞争中处于关键所在。近年电力企业在管理上注重运用先进的管理理念，借鉴现有管理经验，其创新管理工作进入了一个全新时期。

1电力企业工会管理与现状

随着电力企业管理体制不断深刻变革，工会管理的工作也取得了一定的进展，其在企业中的管理地位与服务功能不停深化，但在不断变化的市场经济环境中，企业工会管理的适应性还不够强，电力企业现在的工会管理依旧有着存在着问题。

由于我国经济社会环境迅速的变化，在面临这不断出现的新挑战和问题时，正证明电力企业的工会管理基础还不够扎实，工会管理改革发展至今步伐缓慢，企业工会管理标准不够完善，工会管理工作难以真正发挥在企业管理中的作用。

工会管理意识不足，目前我国的电力企业正处在重要的转轨时期，面临改革，其面对市场经济下，其工会管理的重点及特点缺乏着不足的认识，在其管理中，工会管理特点及重要性的问题存在比较广泛，其在创新企业人力资源管理以及企业竞争力提升方面的全面优势得不到有效发挥。

企业工会管理观念需转变，由于我国的电力行业仍具垄断性，导致企业的市场环境的适应能力较弱，相应的包括工会管理在内的企业管理活动在思想、观念上还无法真正做到与市场经济的变化完全接轨，思想认识不到位，管理理念相对落后，缺乏创新活力，工会管理工作中墨守陈规，过分教条的现象，使得工会管理工作改革创新难以深入。

企业工会组织机制需完善，在电力企业组织机构中，对工会的组织机制缺乏规范要求，企业工会与党委合并建设的现象的存在，使得工会在企业管理中的作用优势难以得到重视，而工会干部兼任职务等现象的普遍存在，造成工会人员无法集中精力投入到管理工作中，导致工会的组织约束与管理作用极为有限，组织编制不合理的问题直接制约了企业工会工作的正常开展。

2工会创新管理的必要性分析

其在工会管理创新在过去已一定的成果，但缺乏足够广度与深度，工会管理在企业管理工作中全面与系统的优势尚未得到充分发挥，推进工会创新管理是电力企业管理创新发展的必然要求，在新问题、新挑战不断出现的新环境中，电力企业工会创新管理是坚持以人为本的发展理念，充分激发企业职工积极性和创造性的必然要求；是完善企业管理组织，实现企业管理创新的重要内容，只有加强工会管理工作的创新管理，才能使电力企业活动自觉服从服务于市场，使企业在工会服务工作的辅助下实现健康、快速发展。

3电力企业工会创新管理的主要原则

其创新管理的主要原则是以人为本、集思广益及创新结合实际。如其中的创新结合实际原则；电力企业对于市场经济发展的转型期，其工会管理要立足企业发展实际要求，以围绕企业发展和服务市场的局势为出发点，核实“组织起来．切实维权”的方针；以工会组织建设的实际为出发点，加强开展学习型工会创建的活动，使其组织在企业管理中的作用得到充分发挥效果。

4电力企业工会创新管理的措施分析

4．加强工会创新管理意识

对于企业管理工作人员要在思想观念重视工会管理工作，公平正直对待工会管理工作在企业管理中的所起到的作用，在新形势下一定找准工会工作方向，注重工会管理理论的充实与发展，创造切合实际的反映知识这经济时代所要求的科学工会工作的论理。实际管理工作中确立全局、意识、创新与服务这些意识，提高工会管理工作的主动及创造性。

我们要如今的知识经济社会都是以人为主体的世纪，电力企业的竞争力在很大程度上取决于企业所掌握的创新人才。工会必须坚持以人为本的服务理念，创建学习型工会组织，为企业获得、整合和创新知识，实现对知识的有效管理服务。创建学习型工会组织，首先应建立良好的学习平台，营造良好的学习氛围，使工会干部通过政治理论、技术管理知识的学习，树立新观念，产生新思维、增长新知识，更好的发挥好桥梁纽带作用，从企业发展大局和适应知识经济的要求出发，维护企业职工的根本利于需求，引导和谐企业进的构建。

4．2适应市场经济新时代的要求，完善工会工作机制

完善工会管理工作的机制、方式、方法。积极构建专兼职相结合的工会管理机制，以适应市场经济发展当今对电力企业工会管理工作的要求，通过建立健全工会管理机制，贯彻执行科学发展观，使工会工作健康、快速发展，更好的发挥工会管理在企业发展中的辅助与服务作用。在工会管理上，通过完善队伍团队工作机制，充分调动工会工作人员的主观能动作用，发挥自身的特长与优势，潜在的工会管理工作人员总结、解剖每一项工作的能力。引导工会管理工作人员更好的创造，并通过结合工作的总结，从实际出发更有利的解决企业发展所发现的问题，确保工会管理工作的稳定性与连续性。

4．3建立健全激励机制，创新工会管理体制

目前我国大多数电力企业的工会管理都存在着激励机制不够健全，激励考评标准设计不科学、简单，太多的为主体性，操作实施问题，缺少绩效考核评价的结果反馈，考核无法真正调动工会管理职工的工作积极性和创造性。建立健全工会工作激励机制，要逐步建立起动态管理的考评机制，实现工会管理考核工作（上岗一考核一下岗一培训一再上岗）的动态岗位管理机制，建立具有激励作用的分配机制，按照考核结果对工会工作先进工作人员给予表彰，充分调动工会管理员工的的学习与工作的积极性与创造性，为企业发展贡献力量。

把民主、公平、公正管理作为工会管理创新的重点内容，以多种民主的管理方式，完善工会管理体制，提升电力企业工会的组织能力，依照“组织起来”的标准，使企业工人员能够主动参与企业的管理与决策，保证企业职工民主管理与民主监督权利的依法行使。

4．4创新服务理念，提升管理人员素质

企业工会的干部必须把握市场环境，确定企业工会组织工作定位，不断加强理论研究，根据实践管理中出现的新问题，及时提出新思路与观点，实现创新工会管理理念，充分发挥工会引导的桥梁作用，根据企业的发展，建立服务企业发展的大局意识，服务工作人员需求人性化的服务理念，确保维护企业工作人员的合法权益，以企业工作人员合理的利益诉求为出发点，充分调动企业工作人员的工作积极性和创造性，使工会工作更加贴近企业工工作人员，解决企业工作人员的根本需求需重视，逐步建立适应企业发展要求的劳动关系。

提高工会管理工作人员素质，以系统学习方式，提升其实践能力及自身修养，使工会干部在法律、政治、管理知识实现改进的同时，改变以往定型的工作模式与工作思维定式，对于企业工会管理工作要做细、做实。工会干部的业务培训和思想，提升他们的组织与协调的能力，使工作人员们早思想上与企业的发展距离保持一致，并善于将工会工作与企业的中心任务结合起来，为完善企发展服务，努力将企业打造成一支懂法律、管理的工会管理团队。另外工会干部的团结协作的能力要加强，充分利用工会的团队力量，更好的发挥工会组织在维护工作人员的合法权益，协调企业劳动关系中的作用。

5结束语

在随着企业管理创新与企业适应经济社会环境变化同时，要清楚自身竞争力的主要形势，在电力企业中坚持不断创新的管理，方能保证企业发展战略的最终目标，以及在这激烈的市场竞争中获得优势。

参考文献

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